又励志了...

气血很足的样子💅

真没招了

是我最近的口头禅，我觉得特有意思。因为每次讲到这句话的时候都会激发我的逆反心理，立刻就会出现“不可能解决不了啊”的心态。

随橙想呢🍊

我之前更多是在单品牌层面做女性情趣用品的操盘。从前期到落地，再到线下门店真正开出来，那条路径给我的感受一直是：某一个品牌，在某一个阶段，刚好有比较好的资源和条件，所以把这件事做成了。

昨天真的走进这家线下情趣用品买手店，我才感受有点不一样。买手店不再强调“我是谁”，而是把市场上已经被验证过的品牌集合在一起，做一个更稳定的零售形态。这个时候你会明显感觉到，不只是个别品牌在往前走，而是整个行业的成熟度在往上走，情趣用品这件事正在被放到一个更正常的位置上。

当然，从线下执行来看，还是有不少可以优化的地方。比如空间和陈列，目前的呈现方式还是偏传统零售，更像在逛商店。但情趣用品本身是一个强情绪、强感知的品类，空间其实应该承担更多“情绪预期”的作用，而不只是把货摆出来。

另外一个是感官体验，包括灯光和气味，都还有被进一步设计的空间。既然做的是情趣用品，其实完全可以在感受上更大胆一点。（当然如果是管制问题 那就没招了）

在服务层面，有一个细节挺有意思：不同年龄段的顾客，似乎会被不同年龄段的店员接待。如果这是有意识的安排，那说明在服务设计上还是有思考的。

整体来看，能把情趣用品买手店真正开出来，本身已经是行业在进步了，也算验证了当初那句“让情趣走到阳光下”的阶段性成果，而非终局形态。

驻场结束倒计时🔚

在有限的条件下还买到了喜茶
越到快要分别的时候
相处状态更加松弛💨

好客户从好客户中流出

最近在验收「粗糙的开始」所带来的收益

昨天跟老板见面聊了一下，主要围绕我工作室项目的一些事。

先简单记下来2个点

第一个，是关于定位。
做项目要放在变化的环境里看，在推进过程中去找真正关键的落点，而不是一开始就给自己和项目下结论。

第二个，是关于商业视角和定价。
如果你希望一个产品最终能卖到10万，但它在当下的市场价值只值5万，那就先只卖这5万。同时，要把另外5万以「焦虑」的形式售出。

先记在这里，后面再慢慢验证消化。

场馆今天早上除草了，好香的青草味啊🌱感觉像在青青草原

flomo的年度复盘，是今年这么多软件中最想发朋友圈的~