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周一朝
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周一朝
5月前
OrangeAI: 当我们面对责任时,经常会落入一个巨大的陷阱。
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周一朝
6月前
心ing气和
悉达如是说: 最近放平心态、离开传统瑜伽养身小馆 顺着上海的主流瑜伽风气 也学着练习流瑜伽和高体 讲真 我好佩服这些老师 那么难的体式 还能边说边讲 在我看来这是很危险的 只有这些老师已经千锤百炼后才能在高体框架中呼吸自如、心平气和…… 在流动和躁动中仍然修炼如如不动 害 So Respect 这口饭真不容易吃啊 上海的学生又卷又厉害还容易异化瑜伽 在市场上的老师难免要修高自己的限度 留住学生和课堂和自己的饭碗 并在高体的潮流中不迷失自己 不容易 我也想进步了 哪怕是在体式层面 当然最终会锻炼我的性格和心神
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周一朝
6月前
认识自己
Rygpa:
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周一朝
6月前
都是在做中一点一点学习,刷新已有的认知
Deadlock: 所以做PM和做调酒师其实很像 起步阶段都要做一些Bar back或者洗杯子收拾卫生性质的工作,然后在观察中学习练习
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周一朝
6月前
马文马文: 2025-05-23 产品设计,使用AI 调研的经验分享 总结,还是 manus 更直观,好用。和它沟通起来不费事。 其他: flowith,交互酷炫,但是一堆流程图要做微调,以及最终产出物是一大长串文字,不友好。 Gemini,产出过程简单,简陋,都不是硬伤,最可怕的是,产出的质量不行。 so,现在在尝试让 manus 输出最终产出物为网页。 以及可能需要自己去验证实际情况,和 manus 一起调整。 最后,AI 确实只是趁手的工具,最重要的,还是产品经理的洞察。 说人话就是,你得给 AI 助手下达清晰的指令,以及教它做事的方法。可能 AI+聪明但是不了解项目情况的助手,这个定位会存在很久吧。 (继续搬砖去……
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周一朝
8月前
我是赛文: 所有的时间线都是往前的,你可以左转或者右转,也可以奋力地往前冲,只是无论如何,也无法掉头,我想这就是人生所有的美丽和遗憾所在。
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周一朝
8月前
屁股决定了脑袋
牛村木木山: 屁股决定脑袋,永远想清楚自己的身份立场。 比如你是用户,你就真实无脑反馈需求描述问题就成,不用同时又做产品经理,提需求说问题的时候还要自砍几刀。 比如你是产品经理,你就结合资源和战略方向做取舍,大胆说不不不,千万别带入用户觉得自己什么需求都想满足。 比如你是业务,为了拿到结果,你可能就是得逼着产品做退让妥协快速上线。 或者你是创始人,那你得再好好想想公司在商业上怎么立得住,比如产品上能 work 的理想态,可能商业上 work 不了,有时候甚至可能你就得“劣化”产品(取决于你的商业策略和盈利模式)。 你可以在不同身份立场上做“切换”,但是别自我混淆,要清楚自己是作为什么身份立场去诉求去决策。
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周一朝
9月前
猫大叔叔: AI这波浪潮下,十年内大多数岗位被取代,或者人数裁撤百分之九十几乎是必然,未来可能只需要有一个高阶的人才做引导,其他都由AI来具体执行,这类容易被AI取代的岗位,我认为是一批无需太多"人性"或"人提供的情绪价值"参与其中的岗位,即效率越高越好,质量越高越好,不要给我整有的没的,比如程序员,美工,法务,文秘,翻译等等,这些技能延伸到创业领域也一样,会有一大批由AI产出的内容与其竞争,人类很难跟AI匹敌,因为这类产出,需不需要感受到人性的存在不是很重要,产出的内容本身的高质量更重要,相比之下,越需要"人味"的职业在未来会越吃香,比如调酒师,面包师,文艺工作者,我们希望回归生活的时候面对的是一个个活生生的人,而不是一个机器人,虽然不完美,虽然有点粗糙,但正是因为这种瑕疵才是人类相比机器的独特之处,而人类与人类之间交互所感受到的情绪价值更加是不可或缺。 未来能在AI时代脱颖而出的,一定不是技术性人才,而是那些具备很牛逼的软技能,很强的人格魅力,或者有一些服务于线下的手艺活的人,想通了这一点,我发现我近几年学的很多东西都是错的,包括学编程,学画画,学英语什么的,而是应该多读读书,多出去看看世界,多找人聊聊天,学一学做饭,搞点烹饪,对待孩子的教育也一样,好像没有必要跟别人在同一赛道这么去卷,这是个值得深思的问题。
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周一朝
9月前
只满足自己微不足道的满足,是不需要p log的
想起爷爷说的 外面已经斑驳的旧自行车🚲
原来是初一的时候阿婆拿的一个月工资(退休金)
买的 ,才反应过来,是一个月的生活给我买下了一辆自行车,当时爷爷直接带我就去街上拿下了
微足的细节 也是感知幸福的每一瞬间
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周一朝
9月前
音乐棒棒糖
流明lumen951: 最近想要和同学做几款自己的产品。所以阅读了《人人都是产品经理》 产品经理,很有意思的一个职位。看似拥有很多自主性,实际上处处受到限制。最后还要绞尽脑汁满足用户需求。 印证了自由即枷锁。 看完这本书第一时间去买了一个很感兴趣的产品:音乐棒棒糖。 产品经理要干的事情就是分析“用户为什么会付费” 拆解一下: 1. 包装不是付费的理由:包装有点杂乱,抖音热歌反而让我觉得俗 2. 音乐和棒棒糖都不是我付费的理由:因为我既不爱吃糖,也不会听抖音热歌 真正让我付费的是: 1. 名字和概念:激起了好奇心 2. 侧边的产品概念图:我想知道他们究竟如何将这款产品付诸实践 用户付费的理由千奇百怪,关键是要找准,找到最大的市场。 同时24块钱的棒棒糖着实不便宜,但是因为是新产品,又需要满足好奇心,实际上用户会变得对价格不敏感。 早期刚占领市场的产品一定要定高点的价格,同时通过品牌广告占领人的心智。 一些金句: 1. 产品经理的主要职责是规划产品的生命周期,负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略等等 2. 产品经理设立是为了更好了解产品与他面临的竞争情况,最终目的是要满足顾客的需求 3. 管理并不是公司管理层才需要掌握的技能,而是每个人必备的生存技能。只是每个人可以掌握的资源不同,所以需要管理的对象也不同。 4. 管理的能力,其实就是“在资源不足的情况下把事情做成的能力” 5. JTBD Jobs-to-be-done 关注真实需求 6. 如果不去自己颠覆自己的产品,迟早有人会替你做这件事情 7. 一个好的解决方案应该对用户来说是众望所归的,对企业来说是傻瓜也可持续的,并且在现有资源和限制条件下是切实可行的 8. 我们无法绕过第一个阶段设计产品的无知,也千万不要停在第二个阶段“大而全”的产品,只有到了第三个阶段的“少做”才是真正的“多做”
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周一朝
9月前
三星堆
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周一朝
10月前
成都终于出太阳啦
终于终于见到了晴天☀️
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周一朝
1年前
今天第一次跟爸妈沟通说
准备带NPY上门啦~
晚上回家在家里吃着卤味跟爸妈沟通
爸妈在沙发旁边还演绎着夹菜的场景
爸爸说“平常Zhh喜欢吃可乐鸡翅,小Y不知道你喜不喜欢吃~~~哈哈哈哈哈那一刻太可爱”
妈妈也说 之前还是一个小女孩,一下子就长大到要谈婚论嫁的时候了~这只是开始啦~初次尝试
晚上回来跳操后跟Y就商量买什么礼物
连豆豆都考虑进去啦
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周一朝
1年前
爱在黄昏日落时
台风前的日落原来如此好看
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周一朝
1年前
我们在海边相遇
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周一朝
1年前
灰色的海 仍然治愈
开车往海边 风吹进窗内 身体细胞均在随风飘动
最舒服的就是走在无人的海边 静静感受这宁静
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周一朝
1年前
苏州-西园寺
撸猫猫🐱胜地
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周一朝
1年前
大大方方去表达自己的诉求
不怕犯错,错了大不了重来
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周一朝
1年前
读《微信背后的价值观》最感慨的依然是张小龙对用户和产品的探究精神
刘飞Lufy: 读《微信背后的价值观》最感慨的依然是张小龙对用户和产品的探究精神。其实说白了很简单,就是搞清楚各种人事物背后的逻辑道理。 这点不少互联网从业者都过于缺乏,才导致概念横生、黑话遍地。许多产品经理面试也是得意洋洋左一个「线上化」右一个「中台化」,用户半句话都不提,说起来全是大厂味儿。 不是任何词包装下就有价值的,这个可以用在护肤品的营销里糊弄人(像火山泥,听起来就很屌),在真实业务里没用。如果一个仓库的安全管理只需要派俩人前后巡视、做好培训,为啥非要线上化?工程师贵还是巡视员贵? 听说中台化火的时候茅台也请外包公司做了一套,最后屁用没有。中台化的前提本来就是多业务、多前台,茅台全链路单一清晰,又没有30个 BU,有啥用。 本质上,用什么词一点儿都不重要。好的黑话和概念也能降低沟通成本。怕的是一脑门子只是为了实现一个词,都不知道自己在干啥。 反过来想,全中国最大的产品的负责人讲他做产品的道理,都是老妪皆懂的,凭什么你讲产品逻辑,必须得是深不可测的? 写于 2021 #旧帖新发
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