小马宋王大洋: 品牌咨询行业那些不能细想的事儿： 01 咨询公司的价值，经常不是提供答案， 而是让老板接受那个他本来就知道的答案。 02 很多战略项目的真正成果，不是找到方向， 而是让所有高管终于朝着同一个方向吵架。 03 用户调研最大的价值，经常不是了解用户， 而是证明老板错了。 04 企业请咨询公司，有时候不是为了获得建议， 而是为了获得说服内部的权力。 05 很多企业的问题根本不复杂。 复杂的是谁来承担责任。 06 战略最大的作用，可能不是指导行动，而是阻止大家乱行动。 07 企业真正缺的通常不是创意， 而是执行那个创意的决心。 08 很多品牌升级项目， 其实只是在拓宽老板的审美边界。 09 市场研究最大的发现，经常不是用户变了， 而是品牌终于承认用户变了。 10 企业做定位，有时不是为自己寻找新的角色，而是决定放弃某些角色。 11 很多会议的目的不是做决策， 而是确认谁来背锅。 12 企业最难改变的不是战略， 而是抛弃那些曾经成功过的旧方法。 13 咨询顾问最常做的事， 是把常识包装成甲方组织更容易接受的形式。 14 组织的问题很少出在大家不知道的事情上， 更多出在所有人都知道的事情上。 15 企业最大的成本，往往不是试错。 而是不允许试错。 16 大部分增长问题，本质上都是取舍问题， 只是大家更喜欢讨论增长。 17 老板最喜欢听创新。 组织最擅长做妥协。 18 很多企业说自己需要年轻化，可能是想要老一辈知趣地退出历史舞台了。 19 咨询行业有个隐藏规律： 越简单的项目，周期就越长。 20 一个企业开始频繁讨论使命愿景价值观的时候，大概率是因为增长遇到问题了。