又一次离职了。
这次也干了快半年,但最后还是没能坚持下去。其实不是突然做的决定,而是一些问题长期积累下来,慢慢发现自己一直在内耗。
第一次开部门例会,公司因为裁员、降薪,让大家表决是否通过集体离职的方式,逼公司恢复正常。后来又遇到资源分配不均,因为是新人,被安排了客质较差的资源,整个部门都知道我的资源质量是最差的。
再加上公司调整后,原本的引流数据不断减少,蛋糕就这么大,而我始终拿不到足够的资源,发展空间也越来越有限。
做的是母婴销售,却又被管理层认为“营销味太重”。同时还有绩效折扣,提成默认按0.7、0.8折计算,干得越多,实际损失反而越多。
工作流程、运营、活动规则出现问题,反馈上去却总要反复提交截图和证据,等很久之后才做一些小修小补。反馈多了,反而被认为是“价值观有问题”。
最有意思的是,之前的组长也觉得管理层有问题。后来晋升到管理层,却变成了同样的立场,甚至直接说:“我一开始觉得是他们脑子有问题,后来发现你们价值观是真有问题。”
我理解坐在不同位置会有不同的考虑,但这种变化多少还是挺讽刺的。
再加上运营反复调整,7月初、中、末的活动规则都不一样,而这些问题我们6月份就已经反馈过,得到的回复却是“先这样走,跑一跑”。
一个销售公司的活动规则,最后居然要靠销售去“跑一跑”验证。
整个团队的状态也越来越明显:大家都在内耗,也都在想什么时候离开。
所以想了想,还是算了。
不是因为吃不了销售的苦,也不是接受不了压力,只是觉得,如果大部分精力都花在解决内部问题,而不是做好工作本身,那这份工作也就没有继续坚持的必要了。
半年时间,算是又积累了一段很特别的经历。
离开,重新开始。