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有没有一瞬间，你真心觉得某个人比自己强
跳槽到顶级互联网企业，招人，HR说应届生必须985/211（对外不会说），有点疑惑，在前司招的非985/211员工也挺好的呀
后来在几家公司都有和公司战略同学搭档的经历，调研新业务，写规划，战略同学基本都是国内国外Top名校+硕士
深入合作后，我切身体会到了能力上的差距，主要体现在3层
1，【信息输入】有没有耐心，看完几百页的招股书，几十页的行业报告
到这，已经能卡住很多人了，别说这些信息量爆炸的文档，如果做电商就会知道，90%的人甚至没有耐心看商品详情页的几百字描述，这正好是国内接受过高等教育人群比例的分水岭，把几千几万字的公众号文章丢到小红书，没人看的
2，【信息处理】能不能正确理解
大家都在说中文，但现实是，同样一段中文，不同人能理解出不同的意思
3，【信息输出】能不能把不同模块的信息整合起来，找出脉络
例如高层大手一挥，要进军某个产业，但这个产业有n个细分行业，行业与行业之间又有关联，这些战略同学是真厉害，能把各个细分行业啃明白，再把上下产业链串起来，找到可能的路径
这123和学历有什么关系呢，我理解就是，高等教育这几年，被迫关在教室里，训练信息输入、处理、输出这几个动作，变成肌肉记忆，尤其是越往后（硕士博士等阶段）越偏向于研究，信息输入的量级更多，处理、输出的复杂度更高
巧了，不少Top公司，中层要冲击高层岗位，本科学历的话都会去补一个MBA
在网上，吐槽领导是舆论的基本盘，是ZZZQ，但讲真，这些吐槽的人里面，有几个能写出一个能看的行业分析，或者一个清晰的业务规划，也许领导在某个点上能力不如你，但线、面的能力，大概率是碾压你的，因为领导隔三差五要写规划，约等于高强度训练
跳槽到顶级互联网企业，招人，HR说应届生必须985/211（对外不会说），有点疑惑，在前司招的非985/211员工也挺好的呀
后来在几家公司都有和公司战略同学搭档的经历，调研新业务，写规划，战略同学基本都是国内国外Top名校+硕士
深入合作后，我切身体会到了能力上的差距，主要体现在3层
1，【信息输入】有没有耐心，看完几百页的招股书，几十页的行业报告
到这，已经能卡住很多人了，别说这些信息量爆炸的文档，如果做电商就会知道，90%的人甚至没有耐心看商品详情页的几百字描述，这正好是国内接受过高等教育人群比例的分水岭，把几千几万字的公众号文章丢到小红书，没人看的
2，【信息处理】能不能正确理解
大家都在说中文，但现实是，同样一段中文，不同人能理解出不同的意思
3，【信息输出】能不能把不同模块的信息整合起来，找出脉络
例如高层大手一挥，要进军某个产业，但这个产业有n个细分行业，行业与行业之间又有关联，这些战略同学是真厉害，能把各个细分行业啃明白，再把上下产业链串起来，找到可能的路径
这123和学历有什么关系呢，我理解就是，高等教育这几年，被迫关在教室里，训练信息输入、处理、输出这几个动作，变成肌肉记忆，尤其是越往后（硕士博士等阶段）越偏向于研究，信息输入的量级更多，处理、输出的复杂度更高
巧了，不少Top公司，中层要冲击高层岗位，本科学历的话都会去补一个MBA
在网上，吐槽领导是舆论的基本盘，是ZZZQ，但讲真，这些吐槽的人里面，有几个能写出一个能看的行业分析，或者一个清晰的业务规划，也许领导在某个点上能力不如你，但线、面的能力，大概率是碾压你的，因为领导隔三差五要写规划，约等于高强度训练
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市场，创新，监管，螺旋上升
有在大厂生态孵化新业务的经历，有个观点就是，强监管下是没法创新的，市场是逐步规范的，不是在Day1的时候就能看清终局的
1994年，中国正式接入全球 TCP/IP 互联网，有多少人在那一年会意识到，后续会有隐私问题
如果那时候在隐私问题上就一刀切，互联网公司不允许获取用户的任何隐私，后面还能有互联网的蓬勃发展么，这个隐私的边界，是在市场的无序发展和媒体、有关部门的监管中，逐渐收敛到0-100中的某个阈值的
站在今天的这个时间节点，我们当然可以说清楚，一个健康的市场生态，应该是什么样子，但往前推10年、20年、30年，有几个人能说清楚？都是事后诸葛亮
福特T型车1914-1916年开始普及，1968年🇺🇸才强制要求汽车配置安全的，1969年要求配备头枕，在这之前，ZF、企业，是不作为、草菅人命么，不是的，是没几个人能预测未来的趋势，也是某个问题严重到一定程度，引起重视，媒体报道，监管介入
这次事件，媒体监督，是起到作用了，站在ZF角度，自家的孩子，是打个巴掌，还是打死，那是另一件事了
有在大厂生态孵化新业务的经历，有个观点就是，强监管下是没法创新的，市场是逐步规范的，不是在Day1的时候就能看清终局的
1994年，中国正式接入全球 TCP/IP 互联网，有多少人在那一年会意识到，后续会有隐私问题
如果那时候在隐私问题上就一刀切，互联网公司不允许获取用户的任何隐私，后面还能有互联网的蓬勃发展么，这个隐私的边界，是在市场的无序发展和媒体、有关部门的监管中，逐渐收敛到0-100中的某个阈值的
站在今天的这个时间节点，我们当然可以说清楚，一个健康的市场生态，应该是什么样子，但往前推10年、20年、30年，有几个人能说清楚？都是事后诸葛亮
福特T型车1914-1916年开始普及，1968年🇺🇸才强制要求汽车配置安全的，1969年要求配备头枕，在这之前，ZF、企业，是不作为、草菅人命么，不是的，是没几个人能预测未来的趋势，也是某个问题严重到一定程度，引起重视，媒体报道，监管介入
这次事件，媒体监督，是起到作用了，站在ZF角度，自家的孩子，是打个巴掌，还是打死，那是另一件事了
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为什么大企业认错越来越难
刷到这个话题，有意思，就汽车召回这件事来说，我觉得最底层的原因，是消费者不成熟
汽车在欧美发达国家普及更早，人家爷爷辈在开车泡妞的时候，咱们还在骑28大杠，消费者群体也更广泛，千人拥车数500-900，咱们不到300
汽车召回其实很普遍，如果关注召回信息发布平台，几乎天天都有，欧美发达国家的消费者见怪不怪了，有质量问题不重要，重要的是厂家能不能解决问题
但在当下国内消费者的成熟度、普及度还不高的环境下，“质量问题”会被无限放大，不专业的自媒体也爱带节奏
最终导致厂家不敢轻易承认“质量问题”
一个观点不一定对
刷到这个话题，有意思，就汽车召回这件事来说，我觉得最底层的原因，是消费者不成熟
汽车在欧美发达国家普及更早，人家爷爷辈在开车泡妞的时候，咱们还在骑28大杠，消费者群体也更广泛，千人拥车数500-900，咱们不到300
汽车召回其实很普遍，如果关注召回信息发布平台，几乎天天都有，欧美发达国家的消费者见怪不怪了，有质量问题不重要，重要的是厂家能不能解决问题
但在当下国内消费者的成熟度、普及度还不高的环境下，“质量问题”会被无限放大，不专业的自媒体也爱带节奏
最终导致厂家不敢轻易承认“质量问题”
一个观点不一定对
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垂媒和大V，谁更敢说真话
今天尊界V800刹车踏板断裂事件，一些头部大V集体失声，N多数码科技博主在洗，答案显而易见
原因是什么呢，用供应链里的一个比喻来解释就很好理解，一个凳子的腿越多，这个凳子坐着就越稳
像懂车帝、汽车之家这样的垂媒平台，大客户团队（面向主机厂）有上百人，有足够的人力去维护上百个主机厂爸爸，此外这些垂媒平台体量太大，无论是广告还是线索，都是绕不开的渠道，理论上来说，垂媒平台是有底气“得罪”几个客户的
此外，公司架构也确保了，原创内容（编辑）团队有足够的自主性，例如汽车之家的编辑团队是直接和李想（创始人）汇报，大客户团队和CEO秦致汇报，负面内容要不要上、要不要撤，编辑团队的腰杆子是很硬的，因为有李想（非打工人身份，不差钱）撑腰，懂车帝的原创内容团队，在内部地位也非常高
自媒体，团队人手少，客户少，最高优的目标，是活着
今天尊界V800刹车踏板断裂事件，一些头部大V集体失声，N多数码科技博主在洗，答案显而易见
原因是什么呢，用供应链里的一个比喻来解释就很好理解，一个凳子的腿越多，这个凳子坐着就越稳
像懂车帝、汽车之家这样的垂媒平台，大客户团队（面向主机厂）有上百人，有足够的人力去维护上百个主机厂爸爸，此外这些垂媒平台体量太大，无论是广告还是线索，都是绕不开的渠道，理论上来说，垂媒平台是有底气“得罪”几个客户的
此外，公司架构也确保了，原创内容（编辑）团队有足够的自主性，例如汽车之家的编辑团队是直接和李想（创始人）汇报，大客户团队和CEO秦致汇报，负面内容要不要上、要不要撤，编辑团队的腰杆子是很硬的，因为有李想（非打工人身份，不差钱）撑腰，懂车帝的原创内容团队，在内部地位也非常高
自媒体，团队人手少，客户少，最高优的目标，是活着
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