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看过博主直播手写代码，然后这个产品就爆炸了👀
艾逗笔: ThinkAny 四月份的数据出来了 有点难以置信 纯自然增长😂
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从营销 4P模型也能解读
promotion（促销）和 product（产品） 独立又互相营销
比如硬件产品好看就很关键，之前做餐饮收银机，销售总监不过问功能细节，就要硬件是白色，界面UI 显得高端，他说大客户会在意放在收银台不要降低了档次。
比如之前卖一个去日本的商学院游轮活动，开始的主题比较娱乐向，但这个主题让客户老板和高管没法说服自己抛下公司和团队去玩，后来换成商业学习主题，把娱乐向的活动弱化、突出学习和链接人脉，就好卖多了。
promotion（促销）和 product（产品） 独立又互相营销
比如硬件产品好看就很关键，之前做餐饮收银机，销售总监不过问功能细节，就要硬件是白色，界面UI 显得高端，他说大客户会在意放在收银台不要降低了档次。
比如之前卖一个去日本的商学院游轮活动，开始的主题比较娱乐向，但这个主题让客户老板和高管没法说服自己抛下公司和团队去玩，后来换成商业学习主题，把娱乐向的活动弱化、突出学习和链接人脉，就好卖多了。
orange.ai: 李想讲产品价值的衡量 用户价值的衡量方式只有两个 - 真正付出时间 - 真正付出钱 一个东西你觉得很酷，但你也不会每天用它，也不会买它，这是最糟糕的结果 做产品的时候，只谈价值，不谈体验 iPhone 和安卓，一个home和三个按键，哪个体验好，其实不重要，决定你最后购买的那个理由才重要。 关于价值的思考方法 1. 列出所有feature list 让员工投票真正愿意用的买的功能 然后保留最多的三个，其他去掉 理由很简单：如果自己都不想要，为什么认为用户想要 2. 作为生产者，成本增加一万，你会增加哪些配置？ 答案会写满一面墙 作为消费者，多花一万块钱，你会在这些配置里买个？ 答案瞬间集中，90%员工会选择内饰 再看，在同一个级别里，是不是内饰最好的车销量第一 实际就是这样的，任何一个级别都是这样的 这就是需求和产品之间的巨大的差异 另外还有一个补充的衡量标准，是情感 情感怎么衡量呢？其实就是口碑 他对你产生情感的时候，他就会帮你传播 https://www.bilibili.com/video/BV1A24y157GX/
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新的产品或者想直接收钱的APP，微观产品设计上不要想着大创新，尽量模仿用户日常熟悉产品的交互，甚至直接抄袭界面。
1、朋友公司做的一个 App 小工具，UI 和交互都是模仿苹果系统本身的 UI 和交互，下载后用户不仔细看会觉得官方的出品的，这对他们订阅收费起到很大作用。这个APP的现金流几乎撑起了一个 10 人开发团队的开销。
2、我们有一个免费使用的微信服务号聊天机器人用于“试吃”，不少用户加我后说可以买付费服务，但要那个能在微信里对话的。
3、仔细看看起家时依赖微信的拼多多，它交互和 UI 上都有微信的影子。
4、现在面向操作能力低用户群的 AI产品，推出一个更自然的聊天对话界面，改良业务流程，确实值得一试。 听说一个面向“土老板”Sass 特点就是没有高效酷炫的操作界面，就是一个聊天界面，操作一切，符合老板平时安排下属任务的习惯。
1、朋友公司做的一个 App 小工具，UI 和交互都是模仿苹果系统本身的 UI 和交互，下载后用户不仔细看会觉得官方的出品的，这对他们订阅收费起到很大作用。这个APP的现金流几乎撑起了一个 10 人开发团队的开销。
2、我们有一个免费使用的微信服务号聊天机器人用于“试吃”，不少用户加我后说可以买付费服务，但要那个能在微信里对话的。
3、仔细看看起家时依赖微信的拼多多，它交互和 UI 上都有微信的影子。
4、现在面向操作能力低用户群的 AI产品，推出一个更自然的聊天对话界面，改良业务流程，确实值得一试。 听说一个面向“土老板”Sass 特点就是没有高效酷炫的操作界面，就是一个聊天界面，操作一切，符合老板平时安排下属任务的习惯。
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1、 尽量用简单道理和名词去描述一个事物
2、 抽象是魔鬼
3、 人都有偏见
4、 语言逻辑容易自洽
5、 先模仿确实比较稳
6、 尊重 PMF 的难度，尊重市场
7、 没钱没人就真诚的做 IP 搞流量
2、 抽象是魔鬼
3、 人都有偏见
4、 语言逻辑容易自洽
5、 先模仿确实比较稳
6、 尊重 PMF 的难度，尊重市场
7、 没钱没人就真诚的做 IP 搞流量
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