最近的一些产品设计想法

想法-查询-尝试-判断-规划-工作-调整-结果。
这是大家做一件新事情的过程吗？

今天出小区，到门口，突然被一个大爷笑呵呵的摆手拦住，我以为是推销或者是诈骗。只是大爷没等我摆手，就把手机凑到了我眼前，是一个开通手机卡号的页面。还没等我说不办。大爷先开始说话，语速很快，说河南话，听了好一会，才弄明白他想给一边的电动三轮车扫码充电，但是扫完付了钱，充不上电。回到充电桩前，我让大爷重新扫码，发现充电小程序账户里确实有钱，页面下方有个大大的打开按钮，我一点，到了刚才那个手机卡开通页。再退回来，才看到“打开”上面有个小小的“充电“按钮。旁边还有个老大姐抱着孙子，一直说，人老了办不了事了。我安慰大爷，我也点错了，这不是你的问题。

这是谁的问题？以前上班的时候，开会时老说以用户为中心，真做项目时没人在乎用户到底怎么用。建议各位厂里的产品经理来线下看看自己亲手做的这些垃圾，有助于恢复一些常识。

一次描摹

人们愿意花时间或者花钱的是真需求。愿意花钱的需求，更强烈。因为时间人人都有，钱，不一定。

市场已经存在某种解决方案的需求，是真需求的概率大。凭空想象出来的，概率小。

嘴上说的不见得是真需求。嘴上说的不一定是心里想的，甚至和实际需求相反。发朋友圈，不只是为了让别人获取信息，更在于塑造自己的人设。但是，很多人会说反过来称这是为了让好友获取有价值信息。人们不会因为拼多多的Ui页面丑，或者平均客单价低，就不选择拼多多进行大额消费。之所以还不买，只是那个时候拼多多3C标品的价格还不够低。

这么多年了，看到还是会很喜欢的麦当劳玩具。这种暖洋洋的感觉到底是怎么来的？

微信也是一所古典的产品大学。张小龙是学校里最严厉、也最有启发性的老师。

第一，需求不来自调研；第二，需求不来自分析；第三，需求不来自讨论；第四，需求不来自竞争对手。
---《微信背后的产品观》

很好很有节奏感，像《铁甲小宝》里蜻蜓队长的台词。

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