创始人为什么能做 CEO，为什么更应该做 CEO？

如果究其本质，我想无关权力，而是往往创始人有最强烈的愿景，也有基于愿景的最强烈的勇气和最坚韧的韧性。这决定了公司走向哪里，以及能否走向那里，能否经受过程中的诱惑而不停下脚步，能否忍受过程中的痛苦而勇往直前。所以乔布斯离开公司，但他依然是 CEO。

丧失愿景的创始人/CEO 的公司会变得平庸，只靠权力维系的公司会变得平庸，会变得更像一个生意。而愿景会注入蓬勃的生命力。

人的 ego 在AI 时代的 scaling 速度面前，显出可怕的低效。在同等资源体量的 AI 竞争中，不同的组织效率 - 即组织花多少精力来处理人的 ego 问题，往往是外人无法知晓，但可能是最关键的胜负手。以至于催生了在摸高领域的管理无用论，任何管理行为都太拖慢速度啦，只要极致的人才密度，只要聚集最前沿的人，给他们 vision 让他们自己卷就好了。

但另一端是，人的 ego 其实也是人与 AI 相比最普遍、甚至最大的差异。在这个理性脑把感性脑当狗遛的时代，人的 ego 既是最不被 AI 时代需要的，又可能是 AI 时代最宝贵的，甚至可能是人类仅剩下的。那么已经陷入存在主义危机的感性脑人类，还能不能迎来自己的春天？

企业经营的最大目标是创造增量财富，政治解决财富分配。

研究是为用户创造财富，应用是通过用户创造财富。研究的最重要原料是智力，应用的最重要原料是用户。

被误解是表达者的宿命

愿景 韧性 同理心

这次也是重大的错误。

犯错的原因也要牢记牢记再牢记。

不能恐惧，保持质疑不代表不尊重专业，讲不清楚肯定就没想清楚，接受最坏的结果，才能改变最坏的结果。

不能侥幸，不能接受盲区，盲区滋生暗区，滋生裂隙，裂隙时间越长影响越大，让阳光照射一切。

不能封闭，要定义行业顶尖，去了解交流学习理解。

坚持科学精神，保持面对一切和一切的勇气。

祛魅一切，用理性和客观面对所有事情。

搞懂一切，所有事情抽象到极致都会回归常识。

勇敢面对未知，勇敢探索未知。

坚持科学精神。

一定要赢啊。

如果最后赢不了呢
那极度想赢到最后一刻吧。

选择自定义的道路，做不被人定义的自己

选择自定义的道路。

人会成为他本该成为和想成为的样子。