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置顶加密世界的故事（The Crypto Story）第四章发布，全文中译已完成，接近8万字😇
正如原作者所说，如果你只能读一篇关于crypto的文章，读这篇就够了。
所有内容都在专栏，附上专栏地址：www.zhihu.com
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我们这一代开发者，估计是人类历史上最后的AI训练师。我们竭尽全力，夜以继日，满眼血丝，目的无非是为AI拼上最后一块拼图：把所有技术和商业逻辑全部闭环。我们为AI主动“标注”各种规则、方法和逻辑，献上自己一生的经验，为此不惜支付高昂费用，最后的结局，大概率是帮助AI进化到完全自我迭代的下一阶段。
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最近吸AI越来越上瘾，上瘾到开了个这样的脑洞：
未来的头部大模型公司，会掌握商业世界的一切：每家公司的代码、商业模式、数据乃至每一次会议纪要、每一次案例复盘。而且是大家自愿的、付费的、别无选择只能主动送上门的。
以前的基础设施，只是基础设施。网络也好、云也好，无法看见或理解一家公司究竟怎么运转。AI这层基础设施完全不一样，它能触及并理解商业全貌。这是和以往历次生产力革命的本质区别。
这有多可怕？我想进化的方向只有一个：超脑。但它不会只有一个。每个头部玩家，最终都会变成一个商业超脑，彼此之间隔着最深的护城河：数据。
以上脑洞针对闭源模型也许是合理的，但开源模型呢？我觉得仍然部分适用：如果你只是直接拿开源模型直接使用，你依然是别人大脑的手脚；只有自己部署使用，才算数，但仅凭你自己，无法走向超脑。
这就是为什么大厂必须自己炼。任何一家大厂,都不可能把全部商业数据交给别人的模型，那等于把底牌放进对手的大脑。不炼，就是撕掉成为超脑的门票，沦为别人大脑的手脚，只为解决它触达和服务的最后一公里而活。
中间没有了吗？也不是，但中间被挤得越来越窄。普通公司能握在手里的东西不多了，特别是对于那些想成为巨头的公司，几乎只剩一条路：有自己的头部大模型。
普通公司的活路，可能要回归人文。超脑拿不走的，是“人和人”的关系。
但新的问题是：如果未来的主舞台，根本不再是“人人”经济了呢?
未来的头部大模型公司，会掌握商业世界的一切：每家公司的代码、商业模式、数据乃至每一次会议纪要、每一次案例复盘。而且是大家自愿的、付费的、别无选择只能主动送上门的。
以前的基础设施，只是基础设施。网络也好、云也好，无法看见或理解一家公司究竟怎么运转。AI这层基础设施完全不一样，它能触及并理解商业全貌。这是和以往历次生产力革命的本质区别。
这有多可怕？我想进化的方向只有一个：超脑。但它不会只有一个。每个头部玩家，最终都会变成一个商业超脑，彼此之间隔着最深的护城河：数据。
以上脑洞针对闭源模型也许是合理的，但开源模型呢？我觉得仍然部分适用：如果你只是直接拿开源模型直接使用，你依然是别人大脑的手脚；只有自己部署使用，才算数，但仅凭你自己，无法走向超脑。
这就是为什么大厂必须自己炼。任何一家大厂,都不可能把全部商业数据交给别人的模型，那等于把底牌放进对手的大脑。不炼，就是撕掉成为超脑的门票，沦为别人大脑的手脚，只为解决它触达和服务的最后一公里而活。
中间没有了吗？也不是，但中间被挤得越来越窄。普通公司能握在手里的东西不多了，特别是对于那些想成为巨头的公司，几乎只剩一条路：有自己的头部大模型。
普通公司的活路，可能要回归人文。超脑拿不走的，是“人和人”的关系。
但新的问题是：如果未来的主舞台，根本不再是“人人”经济了呢?
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中心化交易所关停潮下，又来了这么一出，去中心化钱包面临史上最大信任危机。无论是中心化还是去中心化，这一刻整个行业都在面临冲击，谁也没法独善其身。一方面感叹AI的冲击，极大加速了行业漏洞的暴露，一个人+一台电脑就可能毁掉一家公司；另一方面感叹行业变化太快，要承受的太多（既然选择了这个行业，也只能选择承受这一切）。只是不知道这波过后，损失的信任还能否像之前一样，慢慢恢复？或者说，这波真的全都过去了吗？AI这把越来越锋利的矛，还会戳破这个行业多少残缺的盾？
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今天Fiat24银行官宣，从7月14日开始已冻结冻结加密充值。这个事件影响范围很广，因为Fiat24是一家加密友好银行，大量知名钱包和交易所的U卡业务，背后都是Fiat24。按照行业经验，业务完全恢复的概率很低，要么关停，要么大幅收紧政策，今后在这个赛道，Fiat24的地位可能要动摇了。
恰好周末刚分享了我自己使用U卡的体验，里面的一些内容，再发一次：
加密支付目前在一个很尴尬的阶段，可以说现在的加密支付根本就没有解决问题，反而制造了更多问题。加密的初衷是消灭中介，但现在中介更多了，链条更长了，要分钱的人更多了，用户的损失也更多了。虽然在抢用户阶段，各家会开展补贴大战，给用户一种损失并不明显的错觉，但不要忘记，你的资金安全并没有可靠保障，而且补贴本身是不可持续的，一旦发行方暴雷，你的余额可能全额损失。
这也是当下加密支付最核心的矛盾：想要全球海量商户通用，就要接入传统支付体系，接受多层中介；想要完全去中介，就无法兼容现实消费场景。
真正的加密支付，要缩短支付链条，要削减中介，要基于真正的自托管。不知道距离这一天还有多久？Agent支付是否会是答案？
最后再补充一点：
加密支付承接了传统支付无法承接或不愿承接的业务，这里面要么算不过合规成本、要么被传统银行的风控误伤、要么本身就是灰色需求，按传统支付的合规要求，出问题是迟早的事。同时，我们看到加密支付在快速主流化，VISA、Stripe都在亲自下场，但主流化的结果，到底是传统支付被加密支付改变，还是加密支付被传统支付同化呢？现在很难有结论。
恰好周末刚分享了我自己使用U卡的体验，里面的一些内容，再发一次：
加密支付目前在一个很尴尬的阶段，可以说现在的加密支付根本就没有解决问题，反而制造了更多问题。加密的初衷是消灭中介，但现在中介更多了，链条更长了，要分钱的人更多了，用户的损失也更多了。虽然在抢用户阶段，各家会开展补贴大战，给用户一种损失并不明显的错觉，但不要忘记，你的资金安全并没有可靠保障，而且补贴本身是不可持续的，一旦发行方暴雷，你的余额可能全额损失。
这也是当下加密支付最核心的矛盾：想要全球海量商户通用，就要接入传统支付体系，接受多层中介；想要完全去中介，就无法兼容现实消费场景。
真正的加密支付，要缩短支付链条，要削减中介，要基于真正的自托管。不知道距离这一天还有多久？Agent支付是否会是答案？
最后再补充一点：
加密支付承接了传统支付无法承接或不愿承接的业务，这里面要么算不过合规成本、要么被传统银行的风控误伤、要么本身就是灰色需求，按传统支付的合规要求，出问题是迟早的事。同时，我们看到加密支付在快速主流化，VISA、Stripe都在亲自下场，但主流化的结果，到底是传统支付被加密支付改变，还是加密支付被传统支付同化呢？现在很难有结论。
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这波交易所关停潮，下一个是Bitmart。手头正好有一张Bitmart的u卡，周五刚好刷卡消费过，分享一下体验：
1.Bitmart Card分三档，Virtual、Bitmart和Platinum。Virtual免费，Bitmart开卡费60u，Platinum开卡费120u。除了开卡费外，差别在于每日限额和ATM取现费用，对于普通人来说并没有太大差异。我手上的是Platinum。
2.Bitmart Card实际是VISA的企业商务预付卡，而不是个人卡。用户没有独立银行账户。这种卡原本是企业给员工差旅使用，现在行业普遍采用这种方式卖给用户。
3. 卡片通道是信用卡而不是借记卡，实际上没有信用支付功能，只是BIN号属于信用卡号段，适用范围更广。进一步查询，BIN号段来自于香港中银国际，发行方是REAP。
4. 官方公示所有档位统一收取1.3%外币兑换FX手续费。这到底是不是唯一成本呢？接下来看详细拆解。
5.周五我的刷卡金额是104港币，按目前汇率大约是13.26美元，而卡片显示的交易金额是13.44美元，差额约0.18美元（1.35%），这大概率是VISA和REAP的汇兑加价，用户侧没有公示。
6.卡片显示的支付金额是13.7美元，在13.44美元的交易金额基础上，又多了2%，包含Bitmart公示的FX手续费，以及其他隐性成本。
7. 这里还有很容易被忽略的一层损耗：考虑到USDT和USD在平台内部的兑换价差，最终花费约等于13.98美元，又多了2%损耗。
8.最终，作为用户，我为一次港币跨境消费额外支付的费用大约在5.5%，这还不包括商家被VISA收取的费用。顺便说下，Bitmart Card支持16种Token自动扣费，如果用的不是USDT而是BTC、ETH等，实际损耗可能更高。
9.最后，像很多u卡一样，每笔交易另有返现。在系统中，这笔交易显示的返现几乎能弥补全部损耗，不过直到目前，返现还是pending状态。我希望，最终能在Bitmart关闭前，成功拿回所有余额和返现。
加密支付目前在一个很尴尬的阶段，可以说现在的加密支付根本就没有解决问题，反而制造了更多问题。加密的初衷是消灭中介，但现在中介更多了，链条更长了，要分钱的人更多了，用户的损失也更多了。虽然在抢用户阶段，各家会开展补贴大战，给用户一种损失并不明显的错觉，但不要忘记，你的资金安全并没有可靠保障，而且补贴本身是不可持续的，一旦发行方暴雷，你的余额可能全额损失。
这也是当下加密支付最核心的矛盾：想要全球海量商户通用，就要接入传统支付体系，接受多层中介；想要完全去中介，就无法兼容现实消费场景。
真正的加密支付，要缩短支付链条，要削减中介，要基于真正的自托管。不知道距离这一天还有多久？Agent支付是否会是答案？
1.Bitmart Card分三档，Virtual、Bitmart和Platinum。Virtual免费，Bitmart开卡费60u，Platinum开卡费120u。除了开卡费外，差别在于每日限额和ATM取现费用，对于普通人来说并没有太大差异。我手上的是Platinum。
2.Bitmart Card实际是VISA的企业商务预付卡，而不是个人卡。用户没有独立银行账户。这种卡原本是企业给员工差旅使用，现在行业普遍采用这种方式卖给用户。
3. 卡片通道是信用卡而不是借记卡，实际上没有信用支付功能，只是BIN号属于信用卡号段，适用范围更广。进一步查询，BIN号段来自于香港中银国际，发行方是REAP。
4. 官方公示所有档位统一收取1.3%外币兑换FX手续费。这到底是不是唯一成本呢？接下来看详细拆解。
5.周五我的刷卡金额是104港币，按目前汇率大约是13.26美元，而卡片显示的交易金额是13.44美元，差额约0.18美元（1.35%），这大概率是VISA和REAP的汇兑加价，用户侧没有公示。
6.卡片显示的支付金额是13.7美元，在13.44美元的交易金额基础上，又多了2%，包含Bitmart公示的FX手续费，以及其他隐性成本。
7. 这里还有很容易被忽略的一层损耗：考虑到USDT和USD在平台内部的兑换价差，最终花费约等于13.98美元，又多了2%损耗。
8.最终，作为用户，我为一次港币跨境消费额外支付的费用大约在5.5%，这还不包括商家被VISA收取的费用。顺便说下，Bitmart Card支持16种Token自动扣费，如果用的不是USDT而是BTC、ETH等，实际损耗可能更高。
9.最后，像很多u卡一样，每笔交易另有返现。在系统中，这笔交易显示的返现几乎能弥补全部损耗，不过直到目前，返现还是pending状态。我希望，最终能在Bitmart关闭前，成功拿回所有余额和返现。
加密支付目前在一个很尴尬的阶段，可以说现在的加密支付根本就没有解决问题，反而制造了更多问题。加密的初衷是消灭中介，但现在中介更多了，链条更长了，要分钱的人更多了，用户的损失也更多了。虽然在抢用户阶段，各家会开展补贴大战，给用户一种损失并不明显的错觉，但不要忘记，你的资金安全并没有可靠保障，而且补贴本身是不可持续的，一旦发行方暴雷，你的余额可能全额损失。
这也是当下加密支付最核心的矛盾：想要全球海量商户通用，就要接入传统支付体系，接受多层中介；想要完全去中介，就无法兼容现实消费场景。
真正的加密支付，要缩短支付链条，要削减中介，要基于真正的自托管。不知道距离这一天还有多久？Agent支付是否会是答案？
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疯狂努力，疯狂内卷，创造最大价值，最后发现给别人做了嫁衣。你辛苦几年几十年的胜利果实，原本终于到了享受的时候，却发现有其他人来替你享受，你被一脚踢开。
我不是在说工作，我在说人类。人类辛苦了几千年，用汗水、鲜血、生命换来的科技和文明，眼看发展在加速，希望就在眼前，可到时候摘果子的，是不是你我的后代，还真不一定。
在新人面前，老人不再被需要了。在新团队面前，老团队不再被需要了。人类也一样，旧的生命形式，会被新的取代，在不久的将来，人类可能不再被需要了。
重要的是，和其他所有类似的事情一样，在这一天来临时，没人会认为自己做好了准备。
我不是在说工作，我在说人类。人类辛苦了几千年，用汗水、鲜血、生命换来的科技和文明，眼看发展在加速，希望就在眼前，可到时候摘果子的，是不是你我的后代，还真不一定。
在新人面前，老人不再被需要了。在新团队面前，老团队不再被需要了。人类也一样，旧的生命形式，会被新的取代，在不久的将来，人类可能不再被需要了。
重要的是，和其他所有类似的事情一样，在这一天来临时，没人会认为自己做好了准备。
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最近业余在学习香港保险，感觉对这个世界又增加了一些理解，特别是看到这张图：分红险特有的削峰填谷，降低波动，为持有人提供长期稳定回报。这，这不就是STRC吗？这不就是Michael Saylor这哥们四处宣讲的“天才”投资产品的核心逻辑吗？公司来承担风险资产（BTC）的波动风险，为投资者提供相对稳定的定期回报。看来知识学杂了，才能融会贯通😅
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真的感动哭了。AI不仅仅带来了效率提升，还让我们团队第一次“被看见了”：平时细小繁杂的工作，每个人的日常努力，终于能被快速分析归纳，从而提炼出团队的成果、问题和特质了。
另一方面：我的团队真的很棒。也许大家出身普通、经验有限，各方面都不算优秀——毕竟我们是小公司，不比大厂。但这个7人的小团队，真的很能打，工作效率和产出，绝不输给任何大厂。虽然目前产品还不够好，因为历史欠账太多，但我相信，很快会有脱胎换骨的变化。
感谢AI，也感谢我们自己，但愿大家都能把握住这波时代红利，实现逆转。
另一方面：我的团队真的很棒。也许大家出身普通、经验有限，各方面都不算优秀——毕竟我们是小公司，不比大厂。但这个7人的小团队，真的很能打，工作效率和产出，绝不输给任何大厂。虽然目前产品还不够好，因为历史欠账太多，但我相信，很快会有脱胎换骨的变化。
感谢AI，也感谢我们自己，但愿大家都能把握住这波时代红利，实现逆转。
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