句子互动过去五年已经取得了许多成果，见证并参与了许多品牌的成长历程。欢迎和我一起探讨更多可能性，更欢迎对我们这套产品有兴趣且充满热情的小伙伴与我一起讨论，不管你是 Prompt Engineer、产品经理、技术、商务还是市场。不论你是全职加入，还是以“外挂”（外脑/兼职）方式支持，亦或是进行渠道合作。
希望能与你一起在大模型应用落地方面做一些有意义的事情。或许我们可以用我们的力量推动行业的数字化和智能化转型。

遇到问题，解决问题，仅此而已。

陶博这一期再次贡献了很多有趣大模型哲思：
比如再次把人和AI思考做对比，人的智力本质上是分布式的，它具有一种分布式特征。我们今天说的每一句话，并不是我们现在现想出来的。人在睡觉的时候大脑并没有停止工作，而是不断地把记忆压到大脑模型里面，再变成神经元的连接。
大量的分布在不同时间内的智力合在一起，最终做出了一个真正的高质量的决策 -- 分布式的智力，任何一个高质量的决策都来自于这种分布式的智力。👀
在播客的结尾，陶博给出了他自己定义的AGI三定律，非常认可其中的『多样性人工智能』，未来应该是一个多样性的人工智能的世界。它强调的其实是多样性，而不是非常强大。Ta 不应该是一个超级智能，应该是反映每个人不同的意志。只有多样性，我们在群体层面才可以控制 Ta ，而不会被某个单一的实体给利用，甚至去滥用来威胁到整个人类的利益。🫶
最后，借用乔布斯的演讲里面的内容：创新是在过程当中的， Process is a magic. AI 的创新，正在过程中一点点发生，快来听听这期内容吧~🤖🤖

这期播客特别能帮助能量低的人充满能量，创业的朋友如果沮丧了，可以来听听🫡一家准独角兽公司，在即将IPO的时候却被疫情忽然打回原点。2023 年疫情结束，友商纷纷落幕，黄包车死回生。从1100人到7人，再重新到300人，中间经历的痛苦可想而知。很难想到一个180+的大汉，在口罩期间也会经常留眼泪睡不着觉。打开手机看到的都是要账的，而自己却不知道去哪要账。😭

然后现在回头看，老孟却说，关于疫情有2点，第一点是你不能什么事不好都怪疫情，第二点是疫情一定也给你带来了一些好处。这真的是一种乐观的英雄主义。🎶

“经历过之后，就会用更平静的面对困难。
我不是说未来没有困难，也不是说面对困难就不再恐惧，而是我面对今夜的电闪雷鸣的漆黑的夜晚，我也跟我的恐惧待在一起，但天亮的时候我会重新焕发对美好的向往，我觉得这是我人生的常态。”😇

感谢工信部中国中小企业服务网参建单位『未来产业商学院作为』的报道，帮我整理了我的过去10年创业历程。

"For every leader in the company, not just for me, there are decisions that can be made by analysis. These are the best kinds of decisions."

基于分析做出的决定，才是最好的决定。
—— Jeff Bezos

“创新文化可以成为公司竞争优势的主要来源，并且可以在很多 年里稳定地获得回报。”
– 前Accenture合伙人兼作家Stephen Shapiro

“文化不仅仅是公司发展的一个方面，它就是发展本身。最终， 组织无非是员工创造价值的能力的集合体。”
– 前IBM首席执行官Louis V. Gerstner

“很多人对情商都有误解，会理解为讨好他人的能力。我觉得这一点恰恰是没情商的表现。真正的情商，一定是共赢某个事情——满足自己也能成全别人。说话也好，办事也好，达到这个效果才叫高情商。所以前提是先找到自己开心的方式，有时候你为了办成一个事，不断委屈、妥协、讨好，最后很痛苦，哪怕事情成了，你依旧没有满足感。

高情商的第一步是先让自己拥有能量，成为一个自信的有能量的人。在跟人打交道的过程中，只要做自己，啥都迎刃而解了。大家去想一下，我们生活中喜欢并且能接受的人，一定都是那种快乐的有能量的人，他做所有的事情都很轻松，你自然就会喜欢他，但有的人苦大仇深，每天眉头锁紧，你肯定不想跟他打交道。”

--杨天真

营销不是无中生有，营销是借势打势，是在一个稳定定位的基础上去找到最大可能性。

“没有冲突完全不可能，但如果能让各个群体对利益和代价的看法趋同，也能消除很多矛盾，增强互信。所以国家对公民都有基本的共同价值观教育，包括历史教育和国家观念教育。而对官员而言，我国自古以来就重视共同价值观的培养和教化，今天依然如此。”

-- 《置身事内》