AI时代，混乱中保持理智，是很重要的事情，接受事情的不完美：
Claude Code产品负责人Cat 说，他们的团队都是享受混乱的人。
面对每一个挑战都带着笑容，因为如果你对任何事情太紧张，就会燃尽。
她给了一个很有画面感的描述：周日晚上出了一个 P0（最高优先级事故），周一又来一个 P0，周一下午来了个 P0000，“你会想，天啊，我居然还为周日那个 P0 担心过。”
她的应对方式很实际：承认你能做的事有限，睡好觉才能第二天做好决策，暴力排优先级，允许产品不够完美。有些发布确实不够打磨，但只要不影响核心场景，就接受它，等反馈，下个版本修。

那工程背景为什么在当下特别有用？Cat 解释说，如果你有工程背景，你能判断一件事应该有多难。如果很简单，别讨论了，花一小时做掉；如果很难，你提前知道成本，就能更准确地排优先级。

不过她还是认为，不管什么背景，最核心的能力是 product taste（产品品味）。

最好的 AI 产品 PM，能缩短从“有这个想法”到“产品到了用户手里”的时间，并且能定义出产品必须在哪些任务上开箱即用。
“The PMs who do the best on AI native products are the ones who can figure out: How can I shorten the time from having this idea to actually getting the product in the hands of users.”

-- Cat Wu

一个反常识：
高绩效的组织不存在什么心理安全感。它们的核心是赢。如果你想成为迈克尔·乔丹，就得像迈克尔·乔丹那样行事。去看《乔丹法则》或者《最后之舞》，乔丹对队友的要求极其苛刻，公开批评。公开批评比私下批评更有效。

为什么？因为同事们也需要知道这个问题正在被解决，他们可能有同样疑虑，甚至能提供帮助。私下批评会让整个团队不安，因为他们不知道问题为什么一直存在。公开批评会变成一种团队建设，而不是“你有缺陷，自己去改”。

“很多公司融完钱后招了一大堆人，但CEO发现产出没有增加，反而因为协调成本上升而变得更慢。根本原因是：能够独立把一个想法从 inception 推动到成功结果的“桶”是非常少的。在PayPal，250个人里只有12到17个桶。我问过Jack Altman（Lattice创始人），他那家非常成功的公司有多少个桶？答案是2个。
什么是桶？你指着一座山说“带我们翻过去”，这个人不管用什么方法，调动资源、激励团队、克服困难，最后把你带过去了，这就是桶，其他人都是“弹药”。桶的数量决定了你能并行推进多少件事。如果你只有一个桶，那就只能串行做事。
所以，如果你想做更多事，你需要找到更多的桶，而不是更多的弹药。桶从哪里来？很多时候是从内部培养。最好的公司往往不是从外部招高管，而是从内部提拔。Ramp、Trade Republic都是这样，他们把培养人才变成了竞争优势。”

If something urgently needs to be done, the right person to do it is probably you.If something urgently needs to be done, the right person to do it is probably you.
--- Anthropic

Vibe coding 只是开始。
同一套方法用在任何「用脑子干的活」上都成立 -- Vibe X。
写代码只是凑巧最早被跑通的那个场景。

AI 不会替代程序员，但程序员会替代其他人。 -- Naval

markdown是最棒的文本， .md 文档完全替代了 .sh 脚本：md + 图片 + wiki + llm 构建知识库

感谢Claude Code，我把10年前的博客重新收拾了一番，可以开始陆续更新了。
以及，最近玩cc有点入魔，想做一个Claude永动机，让AI 24小时不停歇的给我干活，陆续会发在我的博客里～
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