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Instagram 负责人采访，some notes：
1. 氛围编码~
2.现在招人的三个标准，心里有团火，有韧性，学的快。
3.保持好奇心，要敢于把自己推出去。这样的品质很宝贵。
4.能最大化利用Ai的人，是那些能清醒认识到ai擅长什么，不擅长什么，并且对它未来能擅长什么有直觉有嗅觉的人。
5.现在我们没有给工程师设token上限，未来一定得设。
可以想象，一个未来很厉害的工程师的token消耗成本，可能和他的工资差不多，到那个时候，你可能得设置他的token消耗上限了。上限应该和你对公司的信任，以及你能把token花出正向的ROI成正比。设上限可能是更健康的。
6.品味和战略方向的判断力，是比较重要的，设置好约束条件，做管理，要学会定义成功。
战略得有争议性。是我们大脑投入越来越多的地方。
7. 有时候提出一个在风口浪尖上的想法，反而能吸引到最优秀的人。
8.我不想要一个只会讨好我的模型，我想要真正的智慧。
9.一个有信任和默契的领导团队，什么事都能扛过去。那种化学反应，更像是艺术而不是科学。协作好的团队有一种嗅觉。
10. 在排序推荐的世界里，你可以谈基于利用的排序，也可以谈基于探索的排序，基于探索的排序，对小众创作者，小创作者特别好，因为你给了他们一个机会，让对他们感兴趣的观众，看到他们。
11. 我希望给用户更多体验上的掌控权，但我希望建立在一个更合理的系统之上
1. 氛围编码~
2.现在招人的三个标准，心里有团火，有韧性，学的快。
3.保持好奇心，要敢于把自己推出去。这样的品质很宝贵。
4.能最大化利用Ai的人，是那些能清醒认识到ai擅长什么，不擅长什么，并且对它未来能擅长什么有直觉有嗅觉的人。
5.现在我们没有给工程师设token上限，未来一定得设。
可以想象，一个未来很厉害的工程师的token消耗成本，可能和他的工资差不多，到那个时候，你可能得设置他的token消耗上限了。上限应该和你对公司的信任，以及你能把token花出正向的ROI成正比。设上限可能是更健康的。
6.品味和战略方向的判断力，是比较重要的，设置好约束条件，做管理，要学会定义成功。
战略得有争议性。是我们大脑投入越来越多的地方。
7. 有时候提出一个在风口浪尖上的想法，反而能吸引到最优秀的人。
8.我不想要一个只会讨好我的模型，我想要真正的智慧。
9.一个有信任和默契的领导团队，什么事都能扛过去。那种化学反应，更像是艺术而不是科学。协作好的团队有一种嗅觉。
10. 在排序推荐的世界里，你可以谈基于利用的排序，也可以谈基于探索的排序，基于探索的排序，对小众创作者，小创作者特别好，因为你给了他们一个机会，让对他们感兴趣的观众，看到他们。
11. 我希望给用户更多体验上的掌控权，但我希望建立在一个更合理的系统之上
#624.Instagram负责人：品味、人类特有的真实感以及判断力的重要性日益凸显
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