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除了怎么做 AGI，梁文锋还解释了为什么自己会改变：过分相信相信的力量。
梁文锋从坚持 DeepSeek 「不融资、不上市、不商业化」到今天的主动融资，是对人性和竞争有了更深刻的认识。这些 AI 研究员、工程师不是机器，他们需要被激励。
激励最重要的有两点：组织愿景和钱。
愿景方面，DeepSeek 一直做得很好。但在钱上，梁文锋之前对竞争环境下的人性理解还不够。
论对钱的理解，梁文锋不该输给任何人，但在幻方的量化模型里，钱是被毫秒计算的数字，而在商业公司的团队里，钱是和别人比较后的数字。
梁文锋绝对不小气。工资、奖金都会给足。以前时不时会看到 DeepSeek 实习生月薪也会有几十万这类新闻。但在中美 AI 都疯狂竞争的环境下，DeepSeek 员工看到的是跳槽到 OpenAI、meta 能拿到百万上千万美元的 package，看到的是智谱市值破万亿后智谱员工手里的大把期权。
当世界上大多数资金都开始涌入 AI，钱的激励，已经远远不是高薪和高额奖金可以满足。DeepSeek 给钱的下限很高，但上限太低。
所以你会看到 DeepSeek 的人开始被挖走。这不分对错，这是人性。
梁文锋说了，人员稳定、团队稳定对 DeepSeek 是最重要的。那么他就得想办法留住核心团队。在金融泡沫的时代，DeepSeek 必须要融资，在钱上给到团队上限足够高的激励。
相信相信的力量，也要相信金钱的力量。
梁文锋相关语录摘抄：
我们前面的经历给我的启示是，AGI这个愿景是很强大的。这个人才优势不是说我的人比他更聪明，而是这些人才我怎么组织起来，怎么激励他，然后怎么合作。
我们最大的核心利益是要保持团队的稳定性。这是我们最大的核心利益，甚至可以认为是唯一的核心利益。只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成，一定能做成AGI，就这么简单。
钱肯定不是问题，资源不是问题，其他要素都是容易获得的。对我们来讲，只有一个核心利益，只有一个没法退让的：我们必须要保持团队的稳定性。
这也是我们面临的一个非常大的挑战，或者说，我觉得是最大的风险。当然，这个风险随着我们近期的这一次融资，得到了比较大的解除。因为大家拿到的期权都还是比较多的，金额还是比较大的。
梁文锋从坚持 DeepSeek 「不融资、不上市、不商业化」到今天的主动融资，是对人性和竞争有了更深刻的认识。这些 AI 研究员、工程师不是机器，他们需要被激励。
激励最重要的有两点：组织愿景和钱。
愿景方面，DeepSeek 一直做得很好。但在钱上，梁文锋之前对竞争环境下的人性理解还不够。
论对钱的理解，梁文锋不该输给任何人，但在幻方的量化模型里，钱是被毫秒计算的数字，而在商业公司的团队里，钱是和别人比较后的数字。
梁文锋绝对不小气。工资、奖金都会给足。以前时不时会看到 DeepSeek 实习生月薪也会有几十万这类新闻。但在中美 AI 都疯狂竞争的环境下，DeepSeek 员工看到的是跳槽到 OpenAI、meta 能拿到百万上千万美元的 package，看到的是智谱市值破万亿后智谱员工手里的大把期权。
当世界上大多数资金都开始涌入 AI，钱的激励，已经远远不是高薪和高额奖金可以满足。DeepSeek 给钱的下限很高，但上限太低。
所以你会看到 DeepSeek 的人开始被挖走。这不分对错，这是人性。
梁文锋说了，人员稳定、团队稳定对 DeepSeek 是最重要的。那么他就得想办法留住核心团队。在金融泡沫的时代，DeepSeek 必须要融资，在钱上给到团队上限足够高的激励。
相信相信的力量，也要相信金钱的力量。
梁文锋相关语录摘抄：
我们前面的经历给我的启示是，AGI这个愿景是很强大的。这个人才优势不是说我的人比他更聪明，而是这些人才我怎么组织起来，怎么激励他，然后怎么合作。
我们最大的核心利益是要保持团队的稳定性。这是我们最大的核心利益，甚至可以认为是唯一的核心利益。只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成，一定能做成AGI，就这么简单。
钱肯定不是问题，资源不是问题，其他要素都是容易获得的。对我们来讲，只有一个核心利益，只有一个没法退让的：我们必须要保持团队的稳定性。
这也是我们面临的一个非常大的挑战，或者说，我觉得是最大的风险。当然，这个风险随着我们近期的这一次融资，得到了比较大的解除。因为大家拿到的期权都还是比较多的，金额还是比较大的。
3 00
如果你是 Claude Code Pro 用户，还没收到 Fable 模型的 100 美元额度，要去 Claude app 里点击领取才会收到。你平时只用 CLI 的话，用 Fable 只会告诉你额度不够。
这 100 美元额度别省着用，9 月 20 号就过期。当然，这点额度很轻松就能花光。。。
这 100 美元额度别省着用，9 月 20 号就过期。当然，这点额度很轻松就能花光。。。
3 00
很多人认西班牙踢得更干净、表现更出色，实至名归配得上大力神杯。
另一方面，即便是阿根廷队自己，仍会觉得委屈和不甘。梅西和队友全部背对冠军颁奖、拒绝赛后所有采访。
并不是说谁对谁错，我们由此可以看到和接受，世界的参差。很多人不理解、不认可你，才是常态。
另一方面，即便是阿根廷队自己，仍会觉得委屈和不甘。梅西和队友全部背对冠军颁奖、拒绝赛后所有采访。
并不是说谁对谁错，我们由此可以看到和接受，世界的参差。很多人不理解、不认可你，才是常态。
6 20
36 氪报道，华为乾崑靳玉智首次表态「境」和「界」的关系：互补而非竞争 —— 鸿蒙智行（界）打造30万以上的样板，华为乾崑（境）打造30 万以下的样板。
但市场竞争并不会按照某个公司的内部划分运行。当市场上有那么多 10 几 20 万的「满血华为」，鸿蒙智行要靠什么卖 30 万、50 万，甚至 100 万呢？
也推荐听听我们讨论鸿蒙和乾崑的 2 期播客：www.xiaoyuzhoufm.com www.xiaoyuzhoufm.com
但市场竞争并不会按照某个公司的内部划分运行。当市场上有那么多 10 几 20 万的「满血华为」，鸿蒙智行要靠什么卖 30 万、50 万，甚至 100 万呢？
也推荐听听我们讨论鸿蒙和乾崑的 2 期播客：www.xiaoyuzhoufm.com www.xiaoyuzhoufm.com
于欣烈: 现在回头看，开场那个问题，不是问台下观众的，是华为终端问自己的。
2 10