今天下饭时看了「影视飓风」拍摄「食贫道」幕后工作的视频,曝光的食贫道团队协作方式跟我观察和预想的完全一样:
1.天赋型极简团队,就是个小游击队,或者说是复联型团队,拿摄影师举例,前后期全包,一期几百个小时素材自己剪,拍摄时就把后期剪辑想配的音乐找好了,边听边拍,效率能不高吗。
2.P型人格创作,不靠流程推动,纯靠个体的能力驱动,过程充满随机——这点和影视飓风分享过的纯j人型团队流程截然相反;两者团队规模大概差10倍,但产能只差两倍。
3.我看过很多内容团队分享的内部“先进”工作流,各种多维表格,各种看板,各种自动化,各种搜罗(chaoxi)选题……
曾经一段时间,行业内好像特别喜欢学习咪蒙,因为那时候咪蒙出来演讲几次,吹嘘了一大套内部“工业化”内容生产方法论,好多人一看,哇塞,原来“一流”内容团队是这样的,赶紧学。
但没去想一个根源问题:这种团队到底算不算“一流”?
瞄准太阳,到达月亮。瞄准“二流”,最多模仿成“三流”。
4.创意人才产出好作品,相比需要流程,更需要的是催化剂。
想起去年财经年会,阿里王坚特意讲了一段,谷歌那篇影响全行业的论文《attention is all you need》怎么来的:八位作者全都是来自不同部门不同团队,偶尔吃饭闲聊、路过门口旁听然后顺口一问,最后摩擦的火花,催生的杰作。
这就是为什么有些公司会故意设置一些让不同员工有机会物理交叉的环境。
创新和创意就是允许意外发生。