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JaredLin
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JaredLin
2年前
首先,这次是「技术变革」,不是主动「锤」,「锤」可能是主动的选择,「技术变革」其实是没得选的 —— 技术基础已经成熟了,今天百度不做,别人也会做,我们不做,国外也会做,最后赢家通吃,落后的人财两失。
第二,「锤」的是主动选择的垂直产业,「技术变革」最后可能是无差别替代,先不论多远,近的就无人驾驶技术的成熟,受威胁的不仅仅是出租车网约车1kw?、还有货车司机2kw?、外卖快递员1kw?、公交车司机?…这个面积应该是远超你上面锤的领域的

832: 为什么呢?

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JaredLin
2年前
感觉高考报名人数和出生人口数没啥关系了,甚至出现负相关(05年~24年高考人数明显增长,但对应87年~06年出生的人口数肯定是大幅下降的),主要应该是复读和中学院校的增加。24年报考1342万人,对应06年出生了1584万,报考比例高达0.85…, 但如2010年报考946万人,对应92年出生2119万,比例才0.4。

其中复读影响应该挺大的,接下来复读比例应该会减少,对应(07~16年)出生人口只是小幅增长,所以整体高考报考人数应该会下降,这两年就是最高峰了

小吴老吴: 【最卷一届高考】 按照出生人数走势预测,我们的高考人数未来还会继续创新高。出生人数2016年见顶,这意味着我们的高考人数,基本会在2034前后创下历史新高,之后会快速下降。 2023年出生的人,届时的考生可能只会有现在的一半左右。

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JaredLin
3年前
mark
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JaredLin
3年前
虽然最近没有要买车了,但还是经常能收到新能源车相关的一些消息,看到现在大范围的吹理想踩蔚来,回想起两年前一边倒踩理想,多少有点唏嘘。我的观点是新势力三傻都在各自的路线上奔跑是很好的事情,如果要排名,我还是会觉得是蔚小理。
理想不管是one还是L系列,我觉得都在线上宣传上很占优势,参数和配置拉满,很难从宣传信息上挑刺。以我之前的购车经历来说,一开始确实觉得理想one哪哪都好,但真去试驾了一下,就发现整体的品质还是不太行(特别是飞机档巴和拨杆,和当时开的A4形成鲜明对比,明显松垮低质很多,还有底盘外观混乱,一种金玉其外败絮其中的感觉),心有不甘多试驾了几次、还有刹车点头等一些问题,最终就放弃了。试驾了es6品质上确实好一大截,考虑到价格以及网上讲的续航差,最后还是选了modelY,Y的内饰简陋但是无论是方向盘和拨杆和理想一比,使用起来的紧致感舒服很多。
Y这一年多使用下来,100km以下的驾驶感受和辅助驾驶功能(上海高架上极好用)、空间整体上很满意,但是高速有点飘、后排乘坐舒适差,让我还是动了换蔚来的念头。
先再讲讲我觉得理想的问题
1. 电池小,衰减会比纯电车快,第一批车主经历个2-3年可能就出现了比较明显的衰减问题,以及经历油车发动机的养护问题。从充电站看到的理想频率来看,车主是想使用纯电的,那衰减后的体验可能就比较差,理想要想办法应对
2. 理想L系列只静态座过,没有动态试驾,座椅确实非常非常舒服,但看到了车友吐槽的开线问题,不确定这种舒服是牺牲了耐用性的。其他的一些品质不确定是不是较one有很大提升
3. 总的来说,我认为理想是适合充电设施不完善的区域尝鲜电动车的,但他不应该是新势力no.1。理想的变化很快很果断,从one到L再往下纯电,one那波车主实打实是有很大牺牲的,希望理想再迈入纯电的时候不要那么狠,不能靠着产品噱头收割一波,然后迭代下一代产品抛弃前面的用户。
相比理想激进的变化,蔚来我觉得格局是新势力中最大的,铺换电、车主服务、搞租赁、搭二手平台、多车型...盘子铺的很大。这些商业模式目前还没法证伪,那就有理由相信可以成功,只是需要烧更多的钱,做更多的优化。另外,从外观设计、logo设计、甚至名字的设计,我都觉得蔚来是有审美在,拿得出手的。最后车的品质,吐槽下大竖屏不太适合看视屏,其他方面除了贵也都是拿得出手的。
写地有点多了,总的来说,对蔚来仍保有很大的期待,希望他能逐渐把模式跑通,建立自己新能源no.1的地位。小鹏就不细说了,产品力没问题,是新实力中最中规中矩发展的,可惜取名不慎以及G9撞上L9吃大亏。理想营销宣传很占优,但1-2年车子问题暴露后的口碑维护,以及向纯电发展的战略都是很大挑战,不认为有网上一水吹的那么好
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JaredLin
3年前
躺平一下~☺️
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JaredLin
3年前
吵架的方法,就是她说你A,你要把A夸大到A++,上升到她都觉得有愧于心的程度,然后她就会陷入解释并没有A++,丧失主导权。比如她跟你吵回家晚,你要上升到她不给你人权,把你当猪当狗,根本不关心你的心理健康..... 她说你吼,你要上升到她言语太伤人,让你自尊受挫,伤心欲裂.....
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JaredLin
4年前
FFC、FEI、FFV。夸过程优于夸结果,结果不可控,过程的持续进步一定有价值

于冬琪: 最近和一个共事过的管理者聊天,他说:从我身上观察到的一个管理技巧,对他帮助特别大。 我本来以为这是所有管理者的常用技巧。 听他说完,才知道真不是! 而且,这个工具用不好,比不用更危险。 先讲个故事: 我在刚入职百度的时候,接手了前任留下来的团队。 但是,那几年正赶上滴滴在快速崛起。 我的前任去了滴滴。 于是转头开始狂挖自己的前同事、前下属。 我入职不到三个月吧,前任留给我的团队里,骨干们基本被他挖了个干净。 我就问我的Leader怎么办?团队要走,实在是拦不住啊! 我的Leader就问我: “你觉得为啥他们都跟着前领导走?不跟着你留下来?” 我说:“听说前领导特别帅!听说滴滴现在发展特别好!” 我的Leader说—— “不只如此!还因为冬琪你不High,每天工作总是愁眉苦脸的,团队跟着你干,不开心呀!你得High起来!” “怎么High?” “多表扬!” 我Leader说得有道理,可是表扬这事儿简直太难为我了。 为啥呢? 你要是像我一样,做了几年业务负责人,每个业务都面临着巨大的竞争压力,你也很难表扬得出口—— 团队做了个工作,做到80分,团队可能就觉得自己很牛逼了! 小同学屁颠屁颠拿着成果过来求表扬。 但是,我总能看到还有20分的问题。 我也能看到,万一竞争对手做到了90分,咱这个业务就失去了竞争力,非输不可! 团队看到已经达成的成绩。 我总看到还没消除的危机。 但是,我不表扬团队就不开心,不开心就留不下来。 没办法,表扬这事儿,硬着头皮也得练习! 那段时间,给自己定了个表扬指标—— 每星期,至少表扬每个下属2次。 刻意练习之后,慢慢表扬次数从少到多,“演技”也从浮夸到自然。 2年后,当我再到新环境时,在周围人眼里,我已经是一个“特别爱表扬”、“总能让周围High起来”的管理者。 但是,很快,我又遇到了新的问题。 那时候是我第一次接触线下团队,要为线下团队做支撑性的产品。 要做产品,总得了解用户嘛! 我就派了好多小朋友,去一线跑业务、了解需求。 没想到,刚跑了不到一个月,就收到了来自线下团队的大量投诉。 投诉我的团队“顽固”、“自以为是”、“不管真实的业务需要,就非要让业务团队按照他们的设计做业务”。 我就找团队的同学了解原因,有一个小伙伴说: “你不是老说我们‘比别人都聪明’吗?我们更聪明,他们凭啥不听我的?” 我就懂了。 是“表扬”的锅。 有一段时间,我的团队干活儿干得很漂亮,我经常表扬时说:“你们干得真聪明!”“不愧是聪明人!”“公司再也找不出这么聪明的解决方案了!” 我才意识到,表扬的原因和表扬同样重要。 表扬到位了,但是归因到不适合表扬的原因,会导致更大的问题。 后来,我总结出了表扬的方法,也让表扬成为了我最善用的管理工具之一。 怎么做呢? 1、必须要学会表扬,不能不表扬。 曾经我觉得,团队干得好,在年底我给他高奖金不就行了吗? 但是,要想让团队干得开心,只靠工资是不行的。 两个原因, 一方面,除了金钱,团队还需要得到成就感。 他自己取得了进步、帮助了他人、为公司打出了胜仗! 他也希望能被看到,能得到认可。 另一方面,年终奖一年一次,团队等不及、走了怎么办? 表扬,可以缩短给团队的反馈周期。 帮助团队更早建立回报的预期。 也帮助团队确认自己的进步,知道当下的努力方向是否正确。 2、可是实在看不到值得表扬的地方怎么办? 如果你像我此前一样,团队看到80分的成绩,我总看到20分的问题—— 那其实是评价标准有问题。 在现实工作中,100分只是理论上存在,很少能有人真正达到。 就不该让100分成为标准。 你可以换一个标准,比如: 有时候,团队实现了从无到有,此前没搞定的难题、今天被搞定了。 有时候,团队超越了竞争对手。 有时候,团队实现了进步,今天做得比昨天效果好了,今天尝试了一个新的做法,养成了一个新的习惯。 这些,其实都值得表扬。 3、“表扬的理由”比表扬本身更重要。 表扬是对团队的奖励。 所以呢,表扬也会促使团队重复“被表扬的行为”。 你要是说“你这事儿干得好,你很聪明!” 团队就会自傲——“我聪明!我牛逼!你们还不听我的!” 但是,你要是说“你这事儿干得好,你特别努力!” 知道原来是因为努力才有好结果呀,团队就会不断重复努力。 想清楚这表扬的三个原则。 我就再也不会表扬一个人时,说他“聪明”、“漂亮”了。 绝不能表扬天赋。 天赋是天生的,表扬天赋只会使人自满。 可以表扬的,只能是一个人的心态和行为,这样的后天要素。 我会经常保持着发现亮点的眼睛,去看身边的人。 然后及时表扬—— “这回能及时发现问题,真是太好了!你是我见过的心态特别开放的人!” “没想到这样的难题都能搞定!你的努力特别了不起!” “哇!这回的方案完全超出想象!你是怎样做到,让这么多人一起讨论、找到这么好的做法的?” 现在,与我共事的人,每一个都比几年前,开心了很多。 也会明显更加积极主动! 德鲁克说:管理要激发善意。 我始终觉得,每一个管理者都需要学会称赞、也不要吝惜自己的称赞。 没有什么,是比发自肺腑的赞美,更能激发善意的方式了。

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