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📢 本周节目小调整
Nate 带全家去度假了，EP06 由 Siky 单独主持，周二发布。
先透露一点——
这期请到了一位基础设施领域的重量级创业者。十年前读完一篇 Google 内部论文，辞职创业，做出了 CNCF 毕业级开源项目，累计融资超 3.4 亿美元。
但我们不只聊创业故事。我们聊的是一个大多数人还没意识到的变化：
当数据库的主要用户不再是人类，而是 AI Agent——一切会怎样？
他给了一个数据，听完你会重新理解「AI 基础设施」这四个字。
Siky 从产品、商业模式到开源护城河，一路追问到底。周二见 🎙️
Nate 带全家去度假了，EP06 由 Siky 单独主持，周二发布。
先透露一点——
这期请到了一位基础设施领域的重量级创业者。十年前读完一篇 Google 内部论文，辞职创业，做出了 CNCF 毕业级开源项目，累计融资超 3.4 亿美元。
但我们不只聊创业故事。我们聊的是一个大多数人还没意识到的变化：
当数据库的主要用户不再是人类，而是 AI Agent——一切会怎样？
他给了一个数据，听完你会重新理解「AI 基础设施」这四个字。
Siky 从产品、商业模式到开源护城河，一路追问到底。周二见 🎙️
硅谷洞察局
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「硅谷洞察局」第五期上线了！
这期我和Siky聊了一个最近LinkedIn和X上疯传的图：2027 Software Death Cross。SaaS估值在跌，AI市场在涨，两条线快要交叉了。
Siky之前带过两家SaaS公司，一家上市，一家被ServiceNow几十亿美金收购，所以这期他的一线体感特别扎实。
但我们不是来唱衰SaaS的。
真正在死的，是那些靠按人头收费、没有数据护城河、产品力一般的传统SaaS。而新一代AI-native的公司，反而迎来了巨大的窗口期。
几个我觉得特别值得听的点：
1）从RPA到AI Agent的演进——Siky亲历的"古早版Agent"长什么样
2）为什么GenSpark做PPT吊打Claude Code——套壳不等于没价值
3）传统SaaS采购的完整链条：麦肯锡定蓝图 → 采购产品 → 埃森哲做部署
4）中国ToB为什么一直做不起来，AI这一波能不能改变
5）Anthropic有没有可能成为AI时代的微软
这期我和Siky聊了一个最近LinkedIn和X上疯传的图：2027 Software Death Cross。SaaS估值在跌，AI市场在涨，两条线快要交叉了。
Siky之前带过两家SaaS公司，一家上市，一家被ServiceNow几十亿美金收购，所以这期他的一线体感特别扎实。
但我们不是来唱衰SaaS的。
真正在死的，是那些靠按人头收费、没有数据护城河、产品力一般的传统SaaS。而新一代AI-native的公司，反而迎来了巨大的窗口期。
几个我觉得特别值得听的点：
1）从RPA到AI Agent的演进——Siky亲历的"古早版Agent"长什么样
2）为什么GenSpark做PPT吊打Claude Code——套壳不等于没价值
3）传统SaaS采购的完整链条：麦肯锡定蓝图 → 采购产品 → 埃森哲做部署
4）中国ToB为什么一直做不起来，AI这一波能不能改变
5）Anthropic有没有可能成为AI时代的微软
斯坦福毕业、两次成功并购——她亲历AI如何杀死SaaS
硅谷洞察局
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🎙️ 新一期「硅谷洞察局」上线了！
这期我们请到了谷歌DeepMind的研究员，聊了一个大家都关心的话题：Coding模型到底是怎么炼成的？模型能力的上限在哪？
几个有意思的点：
→ 训练一个好的Coding模型，数据质量比数据量重要得多
→ 模型写代码和人写代码的思维方式本质上不一样
→ "AI替代程序员"这个说法，听完这期你会有新的理解
不管你是写代码的、用AI写代码的、还是想了解AI能力边界的，这期都值得听完。
🔗 小宇宙搜「硅谷洞察局」，各平台同步更新
这期我们请到了谷歌DeepMind的研究员，聊了一个大家都关心的话题：Coding模型到底是怎么炼成的？模型能力的上限在哪？
几个有意思的点：
→ 训练一个好的Coding模型，数据质量比数据量重要得多
→ 模型写代码和人写代码的思维方式本质上不一样
→ "AI替代程序员"这个说法，听完这期你会有新的理解
不管你是写代码的、用AI写代码的、还是想了解AI能力边界的，这期都值得听完。
🔗 小宇宙搜「硅谷洞察局」，各平台同步更新
谷歌DeepMind研究员揭秘：Coding模型是怎么炼成的，模型上限在哪
硅谷洞察局
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在Udemy上发布的第十六门课程，根据最近开发AI app的经历，设计而成的应用开发编程课程。重点讲解如何利用AI自主编程，制作AI智能语音助手，自动生成个性总结，以及如何在个人App内实现Apple Intelligence功能。想要从0到1学习如何在iOS上独立开发AI App的朋友，可以使用以下限时免费码：1C91308464446D686E33。欢迎大家分享给感兴趣的朋友，并在课程评论区留下宝贵的Review。🙏
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播客的生态需要给主播多样化的盈利方式，仅仅是靠接广告一种模式，其实是不健康的。需要有更多的付费模式，比如会员制，广告分成，付费产品，以及新的盈利模式。
小丹尼DannyData: 观众问：在节目开头就告诉大家这集恰饭，是否可行？ 从我的角度看，当然可以，而且我更希望接冠名或硬广，最好和我们主要内容无关的广告就更好了，但在实际执行过程中，会遇到三个问题： 1、甲方不愿意。 有些甲方明确表示不希望上来就说是赞助的。而且我们节目的影响力还很有限，无法像头部选手影视飓风那样很有话语权。 2、观众流失。 有不少观众只要一听是赞助的，不管后面内容如何，就会觉得你内容质量不行、观点不客观，这也是甲方为啥不愿意一开始就说赞助的原因。 3、价格差异。 我们硬广的价格还不到软广的十分之一，但直到现在还没有甲方下单，换句话说，如果纯靠硬广，我们团队早垮了。 上次小宇宙活动我见@刘飞Lufy ，还跟他说：“我们好羡慕你们能接到冠名广告。” 尽管我们接软广，但我们合作的底线是：说真话，不说自己不相信的话。 而且除了甲方想要宣传的内容，一定要提供足够多的其他知识量，让观众有足够收获。 比如我们近3个小时的节目，一般甲方宣传内容不超过20分钟。 但最近我们遇到的问题是：本来不是商单的节目，比如大小马69集，被一些观众当成是商单，总以为我们挣了大钱，这说明我们处理的很不好。 理想的状态当然是观众能理解你接商单，甚至支持你接商单，毕竟不接商单的创作者肯定是无法持续的，更无法像我们这样有团队运营，但你无法指望大家都能懂这个简单的道理，而且听播客的已经是最好的一群观众了。 所以现在怎么做好商单，尤其是对于我们这种非头部创作者，我也没有明确结论，还是一直在找三方平衡：甲方的宣传效果，我的表达欲，观众的收获量。
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