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__王逅逅
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__王逅逅
1天前
国内有任何ip公司会仔细做ip bible吗?aka世界观结论碎片表达语气系统这些,感觉品牌会做,影视剧动漫游戏并没有做?
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__王逅逅
4天前
这两天突然想到了前男友的爸爸
我们是大学的时候开始谈恋爱的
他家有个家族企业
在波士顿外面一个度假岛上做地产
他爸是那种有点黑帮感的戴墨镜的美国老板

我记得有一年我夏天度完假要飞回国了
都要登机了
他爸突然给我打电话让我在机场等他
我说不行我得走了
他说不行你等我
我现在过来有话要跟你说

我心想妈的
叹了口气说好吧
然后就等他开车过来
我记得那是一个午后
他进机场以后
把我叫到一边
然后摘下墨镜
很严肃地看着我

他说gogo
我家这里,你以后都可以来,你懂吗?
我愣了
我说好啊好啊当然啊
这是我男朋友的家,我当然会经常来的

然后他很严肃地看着我
说:不,我的意思是,你俩以后如果分手了,你也可以随时来,我家欢迎你。

我当时就愣住了
我心想这什么人啊!我们没有任何问题啊甜甜蜜蜜的你咋说这话
我还是点了点头,我说好,我记得啦。

他点了点头,说,我就是来跟你说这句话的,一路顺风。

我不知道他是怎么预测到的,但那的确是我最后一次去那个岛上。

现在再想起当年他爸跟我说的这番话,心里突然有点莫名的感动。前男友是个非常好的人,毕业后还搬到了中国,但我们的确慢慢在成长中渐行渐远了。

而他爸爸这样一个在社会里摸爬滚打了那么多年的人,竟然在那时就看到了故事的走向...
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__王逅逅
6天前
这些年我发现
真的是把事情做到平均水准以上
就不怕没钱赚

我做小红书博主有几年了
每次线下见到品牌pr
都被夸

主要被夸的都是非常非常基础的事情:
1.自己写脚本
2.按时交稿

就这么基础的两件事
竟然是有80%的从业者做不到

所以每次有人问我会不会流量焦虑or焦虑自己以后没工作
我都说不会
我说我反而感觉做博主的人越多
我做起来就越简单了

因为糊弄的人多了
认真干活的人就更明显了
(仅作为个体户来说,职场里又是另一种玩法)
43
__王逅逅
6天前
这次在西双版纳的雨林宿集跟老板聊了聊
他之前做过黄河宿集、草原宿集
每一个都做得很成功

而且我以前以为乌兰毛都的酒店离北京很近
结果看了下开车竟然要十几个小时!
这么远的地方旺季几乎是每天满房

我这几年越来越相信
你只要把一件事做到比行业平均水平好出一大截,它基本就会成功。
不太存在“做得特别用心审美也很好,但完全没生意”这种事

广州的阿那亚就是一个例子
以前我看很多人说
广州人不消费这些小资的东西
广州人要性价比,爱吃农庄,不需要这种设计感来提供情绪价值

结果呢
现在阿那亚现在在广州火得一塌糊涂
光停车都要堵俩小时
广州朋友说他爸妈打算去买房
结果想要的话户型都只剩一套了

那还是在广州人认为的农村区域
卖到城里房价的40年产权商业地产

就是细节
颗粒度
把事情做到位
消费者其实是看得见的

我住在广州这几年,一个很直观的感受是:
广州没有让我惊艳的精品酒店
除了东方文华这种以外
我很少遇到那种眼前一亮的酒店

我虽然住在这里
但我喜欢住酒店
我是会天天搜周边有什么酒店能住一两晚的人

我不觉得广州没有市场
相反,这边消费者很多,消费能力也强
只是要把酒店做得很细,就要花时间、花投入、花心力
很多酒店和民宿普遍缺的,就是这种细节的颗粒度

比如在一个房间里
你可以用真正有时间印记的家具
也可以用那种空心的、看起来像塑料的摆设
两者都能摆在那儿
但住一晚,差别非常明显

所以如果有人在广州
真的愿意好好做一家精品酒店
有审美
有细节
有画面
它会很赚钱

因为这里还真没什么竞争
可以把房价定得很高
大家要这个层级的体验就只能来这里

当你把东西做得足够好
市场往往不是问题
01
__王逅逅
8天前
躺在西双版纳
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__王逅逅
9天前
自拍又到了一个新高度
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__王逅逅
10天前
刚开始他还在后座唱一片黄土,大概过了十分钟就没声了跟我说要吐了,之后一个小时一直很安静

__王逅逅: 雨林越野唯二落单的两个人并且我执意不让出司机位就有了这样的组合 ​​​

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__王逅逅
10天前
雨林越野唯二落单的两个人并且我执意不让出司机位就有了这样的组合 ​​​
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__王逅逅
12天前
2025最后一天
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__王逅逅
24天前
我越来越觉得,公司里很多事情看起来很小,但不能随便丢给一个人去做(尤其是内容类的工作)。

哪怕最后只交付一个很小的东西,它背后也一定有方法论:
先做什么,再做什么,最后做到哪一步算完成。
少走一步,后面一定返工。

但现实里最常见的一种误判是:
“这是小事。”
“你不是正好会吗?”
“顺手做一下就行。”

这个“顺手”,本身就是问题。
这事情从一开始就得被当成一个项目。

小时候,我家里做出版。
因为我会画画,家里人经常跟我说:
“这本书差个图,你写完作业随手给我画一个。”

但那种画,其实是不知道为什么画、给谁看、放在什么系统里的画。

我觉得它不可能真正成立。

后来我才更理解,为什么很多事情一定要立项。

立项这个形式,就是为了讲清楚:谁负责什么,先做什么,做到哪里算完成。

其实装修也是这样。

你当然可以随便搞一下,今天改一块,明天补一块,看起来省事。

但最后往往是这里不合适,那里要返工,花的时间和精力反而更多。

内容工作也是一样。

一旦不立项、没有流程,只靠“先做着看”,后面一定会用更多的返工、沟通和内耗,把一开始没走的那条路补回来。

很多看起来省事的做法,其实只是把成本往后拖。
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