打算在tiktok上发一些国内小众旅行视频
有tiktok的来找我玩❤️

id:iamgogowang

分享一个十几年来对我的管理思维影响最大的人

最近写了些管理心得
很多人很惊讶
因为过去十多年我都是一个写书的人
是个文字博主
有时候写写商业
但是管理从来没写过

我对管理的理解
当然一部分是看书
一部分是观察身边的人
最重要的一部分来自于我的高中同桌十几年来潜移默化的影响

有件事我记得特别清楚
几年前我们有个无理取闹的甲方
在群里骂我的同事
态度非常差

我当时气爆了
进群跟甲方对峙
然后反手就举报到品牌国际总部
品牌国际总部和稀泥回复了下
反正最后就是把我拉黑了再不合作

事后我就去问我同桌
我说这件事我处理得对不对
我同桌说当然就要这么做
你要保护你的员工

高中同桌是高二转学到我们班的
那时她就说了很多令我非常震惊的言论
现在回想都很正确
她可能是我认识的第一个
能在十几岁就运用第一性原理的人

我以前写过很多次我俩的搞笑生活
她也只存在于文字中，从不露脸
但今年不知为何突发奇想开始做自媒体了
名字天天改，但大概叫：凶残CEO

从苏黎世飞香港的航班上旁边坐着一个国内的老板
老板是做机械的，去欧洲参展
公司是当地龙头企业，也做自己的研发，除了国内业务也出口到欧洲

聊着聊着我给他看了一个我给员工做的企业微信机器人：
我把公司数据在训练和分类后做成了不同的技能
同事如果想要调用只需要at这个机器人就能用
在AI最容易产生幻觉（瞎说）的部分我给机器人做了训练
它现在能够identify这些部分并且提醒人人工查证

当时我还给他看了源代码（因为都是自然语言写的他也能看懂）
他大为震惊，下了飞机之后还把我送到了深圳
一路上都在问我怎么给企业做ai数字化

我跟他说重复的东西其实都可以数字化
比如投标中写标书里的一些步骤
但是得老板自己研究
至少要搞明白了才能布置底下人去干
他说好他回去就弄个agent学学

跟他聊完后，我这两天也在想传统企业怎么把ai用起来
想了半天感觉还是得老板意识到这个东西多有用
但是老板是怎么能意识到呢？
他得觉得这个东西是方便的

如果不是我打开企业微信
给他在企业微信里看这个可以直接对话的有人格的角色
他可能也无法直观地感受到他的公司能够怎样优化

可能给老板做的demo
还得比简单更简单一步

在北京最爱的洗浴中心开到深圳了！！
以前冬天最爱的事就是去水裹工作
在舒适的环境里吃吃喝喝泡澡干活一整天

现在深圳总算也是有了
比起北京那家更高端
有很多新鲜海鲜
昨天带同事们来吃吃喝喝工作了一天
吃了帝王蟹海参东星斑还看了世界杯
红酒啤酒都是不限量
水果也超级新鲜剥好了随便吃
大家都好喜欢

上周美国大学室友找我（她是建筑师）
说她在迈阿密的两个老板要去深圳找工厂
让我接待下

我说没问题
然后给她俩老板拉了个群，把李豆豆也拉了进去
说大家好，下周带你们来Chinese bathhouse

李豆豆迅速私聊我，说你知道我们三个都是男的还不认识你就给我们拉洗浴中心去？

我：so？我又不是男的

地址：
水裹+(深圳店)
沙头街道新洲三街13号绿景花园2期

一个一直在狼性文化里竞争的人是学不会管理的。因为管理需要有时间和心理带宽去注意到人性的细节，需要细腻地去体会每一种动机。

那作为一个公司老板，懂人性和管理有什么好处呢？大概就是你有一台别人看不出好的顶配电脑，你自己使用的时候机器顺滑永远不卡，所有小报错都能一键解决，而且电脑越用越好用。

可惜我们的文化并不嘉赏管理，因为传统企业本质上是资源交换，并不需要管理。管理是一个现代idea。

我一直以来的观点：拔尖的人是用来合作的，不需要管理。而好的管理是让任何正常智商的人在那个位置上都可以稳定产出。

如果我的员工没有达到我的要求，那就是我的要求有问题，我的管理有问题。

只要不是第一天就偷办公室东西的人，一个好的管理者都应该能让这个人发挥她的能力；如果是进公司很久偷东西的，那要不就是工资没给够，要不就是这个东西应该以福利的方式放开给员工拿。

昨天发了一篇十年来我如何管理小公司的文章，很多人说我善良。但这个词我觉得是用错了。

善良和懂管理，其实是两个东西。善良是一种动机：你为别人好，哪怕自己吃亏。懂管理是一种发现，是因为明白了如何安排人才真的出活，工作上摩擦才真的最小。

它俩常常做出同一个动作，所以大家容易把后者错看成前者。

让员工少干两个小时，是因为脑力活过了某个点，人就会开始出错。你多占的那两小时其实是负产出。

而且这两样东西的可靠性根本不一样。善良会波动，它很依靠你的心情和精力，会在你最累最烦的那天变化。但是算清楚的账不会因为你今天心情差就不成立。

所以你要让人被稳定地善待，恰恰不能把它押在善良这件事上。

说出来有点反直觉，你越不依赖善良，这套系统反而越稳定地善良。

我个人的感觉是，很多老板（这里仅代表小公司）其实简简单单不会算账，所以才体现出压榨。

比如无效加班和制造恐惧，其实是因为老板在测量错的东西。

比如测量谁看起来忙、测量眼前那点成本，而不去测量真实的产出、摩擦、流失。作为领导者，你把该测量的量对，那个人道的选择，基本上就是那个高效的选择。

做了快十年的小公司，我想说公司一直小下去是一种选择。尤其在一个不确定的时代，小本身就是优势。

你可以足够灵活，掉头快，不用为了喂饱一个庞大的组织去做自己根本不擅长的事。

但要一直记得：做小公司是因为你想要时间自由。这是出发点，也是终点。小公司是拿规模换自由的生意，一旦忘了这笔交易，你就会不知不觉把自己活成一个又累又不自由的小老板。

几个具体的个人的想法（仅代表个人观点）：

一，要认识到你给不了员工一个大平台。既然给不了，你大概率就招不到那种最顶尖、技术最强的人。那就不要对员工有高要求。

比如我的员工都不会英语，但我不会要求她们学英语，我会建立一个检查的步骤去查拼错的英语品牌名称。查一遍还错，那就交叉检查两遍。

小公司的人本来就缺安全感。你能给的安全感就两样：钱，给到比市场均价更高；时间和假期，给到比国企多。

钱你拼不过大厂，但时间和自由你拼得过。

二，培养员工的成本一定是公司承担。我的理论是：你让员工为上班掏钱，他们一定会在别的地方把这部分薅回来（将心比心嘛），而且你根本不知道是从哪儿薅的。所以还不如把能付的都付了，这样反而不容易出现你自己都看不见的缺口。

三，不能加班。加班就是低效作弊，办公电脑放在办公室，下班回家不能工作。如果还要加班，那真不如去大厂打工。你提供不了大厂的回报，就不该让人付出大厂的代价，这不成立。

四，把利润算明白，给折损留出空间。之前有个同事给我寄iPad，不小心把屏幕膜弄坏了，特别过意不去，自己掏钱买了一张三四百块的膜寄给我。膜到我家时我都不知道是谁寄的。我发现后跟她说，以后这种东西直接用公司账户买。如果一家公司连这点折损都容不下，那这公司就没有足够的利润，没有利润就不要做了。一个健康的小公司，本该把这些损耗算进成本里。

最后，也是最重要的：自由这件事，不可能只有你一个人有。员工的不自由，迟早会变成你的不自由。

不可能所有人都不自由，只有你自由。你们一定是同时自由、也同时不自由的。

其实我们天天在网上说ai
但现实生活中真的愿意研究这个的人
真的很少很少很少

我之前说过我有个朋友的公司（还在北京）是无限量给claude token的
但即使是这样公司里还是有很多人坚持手搓
在熟悉的路径上工作
不用ai

我之前给我的同事们线下报了班
花了钱
装了codebuddy充值了
也是无限token我买单
还是没人用

那我想是不是codebuddy有点麻烦
我就手动给她们装了workbuddy充了值
这个真的已经是最简单的对话框了
然后我还要思考去布置一个＂人很难做但是agent很好做＂的任务
这才能用上

我上周跟同事说
咱们要接入一个企业微信机器人干活
你们就去ai问怎么接入
一步一步做就可以
也没有follow up

所以昨晚我就自己用agent弄了一个
今天上班就到群里报道了

ai不会让你没工作
但你得比你老板先用上

用hermes agent给公司做了一个机器人拉进群里做项目管理，深刻体会到人类以后的角色大概就是氛围组了 ​​​