ai大厂要狂奔，中小企业也必须狂奔，当你喂养的语料足够多之后，其实每个企业最好的结局就是，ai坐在ceo的位置，每个人给ai打工，源源不断地提供真实世界的语料，然后收割其他跑得慢的小企业

GPT 6 上线了，一下就没有了困意，开始干活吧💪(≧ω≦)

claude原来是可以申诉回来的，来自被封的第二个号

吹爆glm5.3 flash。
核心不是因为它便宜，而是因为它具备多模态能力，同时又有极强的编程能力，所以非常适合拿来剪视频！
完美了简直！
本来这个位置最好是放给Gemini的，可是Gemini简直像个大号的笨蛋，除了看视频能力可以 编程能力不忍直视。。

开发了一个团队skills管理系统，而且和飞书系统打通了，这样飞书团队里的所有人都可以共享团队的skill。
​AI时代，最怕的就是重复造轮子，好东西就该大家一起用

克制，是战略吗？我前几天问AI一个问题。
人为什么这么脆弱？
蟑螂，什么都吃。蚂蚁力气大得离谱。一棵树站在那里，阳光水二氧化碳，就可以活下来。

人呢？
得吃肉，吃蔬菜，还得主食，营养搭配……
少吃一顿就头晕。
少睡几小时就废了。
冷了不行，热了不行……

AI的回答是：人是自己选的。
进化路上，能量就那么点。
分配给肌肉，就壮一点；分配给肠胃，就能消化树皮草根。
但人把所有能量全给了大脑。

这颗脑子才占体重2%，每天吃掉身体20%多的能量。
为了养它，肌肉退化了。
肠道缩短了。
皮肤变薄了。
人变聪明了，但也变娇贵了。

能量是守恒的。
你要了这个，就要不了那个。

前段时间看到梁文锋的闭门会记录，我突然意识到，都串起来了。
那场四个小时的会上，梁文峰说了一堆的：no。

不做视频生成。
不做3D。
不做世界模型。
不追C端流量。
不做超级App。
全行业都在抢的东西，他说不做。
他说，克制是一种战略。

我一开始没太懂。克制怎么就是战略了？
后来想明白了。
因为精力是有限的。
算力是有限的。
人才是有限的。
注意力是有限的。
每多做一件不相关的事，做成AGI的概率就下降一点。
每少做一件，概率就上升一点。

这不就是进化那一套吗？
人类放弃了肌肉，换来了大脑。
放弃了皮糙肉厚，换来了文明。

梁文锋放弃了多模态，放弃了超级App，放弃了短期利润。
换来的是什么？
换来的是极度聚焦。
是在一个方向上把所有资源打穿。

他说了一句特别好的话：
不争这个东西，是因为后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻。
所有人都在抢芝麻的时候，他在等西瓜。

这事放在普通人身上也一样。
今天Web3，明天AI绘画，后天跨境直播。
什么都做。
什么都会一点。
什么都不精。
一年下来，看起来很忙，其实什么都没积累。
而那些看起来慢的人呢？
死磕一个领域。
三年、五年、十年。
最后风口来了，他站在那里，就是风口。
这就是克制。
克制不是什么都不做。
克制是知道什么不值得做。
是战略的“略”，是段永平的“stop doing list”。

如果你有几十个甚至上百个邮箱，那么可以试一下这套工作流。
​接入到thunderbird，然后再利用codex和它的MCP功能，每天就可以自动把最重要的邮件通过飞书推送。
​从此再也不需要打开邮箱软件了。

观察了一个月，拼多多的百亿补贴又上了，又可以冲一台

kimi k3来了[色]

试了下千问输入法，这个才是Typeless的最完美平替，它有一个思考的过程，速度比Typeless更快，比豆包慢一点，但是会比豆包更准确一点。
更重要的，有win版本