老板越忙,公司越要完
【每日心得】
今天在B站上看到了“程序员鱼皮”up主讲自己创业一年的心路历程。
从四个人起步,一直到现在十多个人。
中间经历过各种问题:
自己开发的产品比不上别人的套壳产品;
有流量的产品但是不赚钱;
创始人啥都得会做,会销售,会开发,会运营,会管理,会行政,会人事;
事情做得越多,公司的氛围却越来越差;
人越来越多,公司业务越来越多,自己管不过来;
……
看完之后我也颇有感慨。
1.up主把每一个创业者要经历的坑几乎都踩了一遍。
2.但这无法避免,因为一切问题的核心都是管理问题。
3.管理是实践的艺术。
不同的商业模式,不同的创始人,不同的团队成员,都必须有不同的管理方式,可以参考,但无法照搬,每一个创始人都必须探索出属于自己的独特的一条路径。
4.当公司人数慢慢多起来之后,创始人最重要的不是多做事,而是少做事。
5.要放权,要制作流程,要设定合理的薪资绩效,要打造团队氛围。
6.这么多事情决定了创始人必须少举事,要尽量做非你不可的事情。
7.可做可不做的事情,一律不做,别人可以做的事情,一律交给别人做。