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这个笔记看得我真的大写的无语🙄即使lz表述的相对冷静和客观，我还是为他老婆感到惋惜。他确实获得了他想获得的。
人在国外，思想还在国内。这是我最近一年接触很多rebase或者转tiktok业务同事的最大感触。
我不理解，为什么职业发展存在瓶颈并打算回国，还要在海外负荷买房？我不理解，什么诱惑能让人不去调研双方共同工作的可能性就直接领证去海外？
以及我最不能理解的是发布这个笔记的人在评论区评论他老婆：工作能力不行。
这种行为真让我觉得恶心。我实在不明白这是不会说话，还是就这么想的。一个京东产培能力能差到啥样啊，牺牲自己成就他就换来这么个评价。我认为所有的能力不行，本质都是没找到适合自己做的事情。
女孩子永远不要放弃自己想做的事情，尤其是NF人。这些所谓的不顾后果的理想化体验，已经被标好了价格。
其实我特别想跟那个妹子说，自己做的选择不要管别人怎么说，勇敢的走下去就好。
这个人说话真难听啊。真是好气又好笑。
人在国外，思想还在国内。这是我最近一年接触很多rebase或者转tiktok业务同事的最大感触。
我不理解，为什么职业发展存在瓶颈并打算回国，还要在海外负荷买房？我不理解，什么诱惑能让人不去调研双方共同工作的可能性就直接领证去海外？
以及我最不能理解的是发布这个笔记的人在评论区评论他老婆：工作能力不行。
这种行为真让我觉得恶心。我实在不明白这是不会说话，还是就这么想的。一个京东产培能力能差到啥样啊，牺牲自己成就他就换来这么个评价。我认为所有的能力不行，本质都是没找到适合自己做的事情。
女孩子永远不要放弃自己想做的事情，尤其是NF人。这些所谓的不顾后果的理想化体验，已经被标好了价格。
其实我特别想跟那个妹子说，自己做的选择不要管别人怎么说，勇敢的走下去就好。
这个人说话真难听啊。真是好气又好笑。
在美国工作一年得到的和失去的 - 小红书
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剪映真的是我见过，在字节内部非常尊重体验、尊重竞品、尊重用户的团队。从设计到研发到产品，都设想成为用户、看清用户、理解用户。跟我上一个在字节待的团队真的一点都不一样。转岗是我2024年做过最正确的决定之一。
阿亮在蹦迪-AI编程沉迷版: 想起在剪映时，学习到工具类型产品的方法论就是“直接体验”“具体是天使，抽象是魔鬼”： 1、当时入职剪映的新成员，都必须要做剪映模板，要求一个月达到 1 万使用量（我只有 1000......） 2、做产品规划，自己不刷个几百个视频，体验上十几款竞对，不用上评审会，因为大家不会信任你的方案，即使擅长拼凑一些务虚的大词不太管用，说不清具体场景和痛点就会被打回来。 3、在剪映的打工的经历不成功，其中一个原因就是我当时不是一个真正的视频创作者，虽然有模有样的刷视频和做视频，但还是不够创作者视角，缺少洞察，以及加上一个海外文化墙因素。 4、去年我自己的项目，我自己加带着别人做了快两百个视频，做出千万，百万爆款后，做到封号，才发现当时的业务困顿点，其实是有可能有解。 5、剪映一些功能当时我看来是“抄”，但其实是通过竞对理解使用场景和痛点后，做了一些微创新，虽然不是每次都成功，但这套流程增加了做成的概率。 6、当时团队里一个工作不到两年的小哥，入职一个月就成了“团宠”，虽然来自小公司，但是对市面上的视频剪辑产品的功能，如数家珍，堪称“人形视频剪辑功能百科全书”。 7、外人看剪映的工具和特效做的好，但其实剪映的大创新是 UGC 模板，一个拉新和拉活神器。 8、但也不可否的是字节对剪映的资源支持，是中小剪辑工具团队不可比拟的。比如模板模块的运营就很烧钱，比如视频草稿云同步技术的能力维护成本不小，比如小团队抗不住 2 年纯免费，不收钱。
9 21
深圳的阳光，有一种非常特别的角度，在12月的冬天里令人身体状态和心理状态迅速升温。看到粉色的花花在树枝上跳舞，好难想象同一个星球这里在过春天，那可真是热鼠我了。
我看到环卫工人在树下清扫掉落的绿叶子，似乎能感受到扫把摩擦路面的声音，今天经历了一场冬日ASMR。
我看到环卫工人在树下清扫掉落的绿叶子，似乎能感受到扫把摩擦路面的声音，今天经历了一场冬日ASMR。
8 02
微信公众号依然是信息密度最高的内容载体。但这篇文章写的格外好。
多线程、高密度的复杂行为交互更像是世界对东亚人的驯化。很难想象上海20平方的隔断房间五脏俱全，工作中的同事签名也充斥信息爆炸氛围。
今年上半年，我在做TikTok电商搜索业务。我们发现，很多国内，多层、多级、多个信息和商品展示的需求，在美国拿不到收益，而东南亚市场实验早就正向。类似的行为还有，美国的订单交易大多发生在，通过综搜跳转到shop tab，而不像亚洲市场一样，在内容中顺便决策。
屏效失灵意味他们的思维逻辑链条更干净简洁，他们不追求信息密度，不在意大而全，在意的始终是在合适的场景把这件事情完成。Less is more.
如果你对海外文化、跨境市场感兴趣，非常推荐读这篇文章，逻辑性极强，这是我最近见过写的最好的文章了。
多线程、高密度的复杂行为交互更像是世界对东亚人的驯化。很难想象上海20平方的隔断房间五脏俱全，工作中的同事签名也充斥信息爆炸氛围。
今年上半年，我在做TikTok电商搜索业务。我们发现，很多国内，多层、多级、多个信息和商品展示的需求，在美国拿不到收益，而东南亚市场实验早就正向。类似的行为还有，美国的订单交易大多发生在，通过综搜跳转到shop tab，而不像亚洲市场一样，在内容中顺便决策。
屏效失灵意味他们的思维逻辑链条更干净简洁，他们不追求信息密度，不在意大而全，在意的始终是在合适的场景把这件事情完成。Less is more.
如果你对海外文化、跨境市场感兴趣，非常推荐读这篇文章，逻辑性极强，这是我最近见过写的最好的文章了。
万字长文：“为什么我的产品在泰国次留40%，但在美国只有25%？”（完全版）
10 12
特别认同这篇文章的观点。
微信送礼物是个不错的功能，但被媒体吹的太神乎其神，都2024年底了还在鼓吹社交电商，这么牛逼拼多多怎么不做捏？
我不认为送礼物能让微信的社交电商翻盘，顶多是特定时间窗口和转账/发红包PK。
多一步的分享操作链路会直接导致使用人群很窄，I人除外。家人朋友直接在货架电商平台买好商品填写我的快递信息就完事儿，我能想到的场景大多是异地生日送礼，收礼人点一下拆礼物获取仪式感仅此而已。如果是方便见面的朋友，实体礼物和当面送上显然更有诚意。我甚至试想，如果是暧昧对象，这种送礼物方式很容易和海王挂钩吧。
我老公要是这么给我送礼物还没送到我心趴上，我就骂他，嘻嘻。
这么一想真是利好闲鱼🐟
微信送礼物是个不错的功能，但被媒体吹的太神乎其神，都2024年底了还在鼓吹社交电商，这么牛逼拼多多怎么不做捏？
我不认为送礼物能让微信的社交电商翻盘，顶多是特定时间窗口和转账/发红包PK。
多一步的分享操作链路会直接导致使用人群很窄，I人除外。家人朋友直接在货架电商平台买好商品填写我的快递信息就完事儿，我能想到的场景大多是异地生日送礼，收礼人点一下拆礼物获取仪式感仅此而已。如果是方便见面的朋友，实体礼物和当面送上显然更有诚意。我甚至试想，如果是暧昧对象，这种送礼物方式很容易和海王挂钩吧。
我老公要是这么给我送礼物还没送到我心趴上，我就骂他，嘻嘻。
这么一想真是利好闲鱼🐟
为什么我不看好微信送礼物
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