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日渐习惯在工作中各种磨，磨人、磨擦、磨合，所以现在再遇到跨业务沟通的时候，我大多数时候还是open地磨一磨，一天不行就一周。
最近想推一个策略，开了几版实验前后小半年，合作的业务方事无巨细导致实验报告来回看了三回，数据都拆了，还让我们重开实验验证。昨晚上算法leader态度强硬直接喷了其他部门的PM，最后达成一致策略上线开反转。然后我的+2在今天的一个会上被其他部门challenge，但显然他们添油加醋了，回来也问我们为什么这件事情这么久数据拆不清楚。
于是我也说了分析时间确实久，但数据分析很清晰我不认同他们的说法，然后阐述了事实，内部达成一致结论。
其实这轮跨部门沟通只有一次会议是大家语音聊的，而这次会议我的+2也参与了，后续的讨论大家也都是在同一个群里发生，大佬们都在。事后莫名其妙、委屈我多少都有点，而这次我只在厕所里蹲了一会儿就想通了，everything has gone.
最近想推一个策略，开了几版实验前后小半年，合作的业务方事无巨细导致实验报告来回看了三回，数据都拆了，还让我们重开实验验证。昨晚上算法leader态度强硬直接喷了其他部门的PM，最后达成一致策略上线开反转。然后我的+2在今天的一个会上被其他部门challenge，但显然他们添油加醋了，回来也问我们为什么这件事情这么久数据拆不清楚。
于是我也说了分析时间确实久，但数据分析很清晰我不认同他们的说法，然后阐述了事实，内部达成一致结论。
其实这轮跨部门沟通只有一次会议是大家语音聊的，而这次会议我的+2也参与了，后续的讨论大家也都是在同一个群里发生，大佬们都在。事后莫名其妙、委屈我多少都有点，而这次我只在厕所里蹲了一会儿就想通了，everything has gone.
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