做内容营销，从术上讲，有几个难。但当你攻破后，你将掌握任何品类的内容增长系统。

第一难，是难在内容嗅探上
你不知道什么内容跑展示好，什么内容跑转化好，什么内容涨粉好，什么内容转私域好
缺少一个系统性的嗅探挖掘机制，就找不到参照点，没有策略，就没办法增长

第二难，是难在塑造内容源上
你要能持续产出内容，需要构建一套内容源系统
一方面扒别人的优质，去洗稿
一方面要追根溯源，找到内容源头去挖掘新内容

可能看到了别人的内容很好，很优质，但你不知道别人从哪里搞来的，从哪里找到的，从哪里收集二改的，你就只能当个追随者，那就只能二选一增长：

通过平台势能差：人家在A平台发，你搬运去B
人为塑造时间差：人家去年发，你今年发（然而对内容时效要求高的，这个策略也无法使用）

第三难，是难在内容生产上
你找到信息了，怎么提取加工二创，做的比原有的内容更优质，更出彩，形式上更精美，更抓人
这涉及到内容系统的方法论，也涉及到网感的培养与建立，以及对用户和行业的理解。这些刻意练习在持续不断培养着你的洞察力与嗅觉。
以上这部分能力，没有一两年的光景是比较难构筑的

第四难，是难在内容分发上
从广度上讲：一份内容，你能覆盖多少形式，覆盖多少账号，覆盖多少平台，覆盖多少分发策略（比如自媒体平台图文，视频，文章，站点SEO，聚合资料…），甚至覆盖多少语种

从深度上讲：你的内容怎么能使得跑量效率比别人高？（比如通过兼职系统互评做数据，通过私域群转发冷启动）怎么能进一步创新形式，提高爆款率，跑的比别人快？

第五难，是难在风口势头的识别上
当抖音有空间时，你在卷微信小程序裂变
当小红书有空间时，你一股脑扎进抖音
当公众号有空间时，你在小红书内卷
当投放有空间时，你偏跑自然流
当商品成交有空间时，你也不做付费资料

有风的地方，猪都能上天，选对了势头，其他的做的烂，可能都没那么关键，一样能拿到结果

第六难，是难在成本模式上
把前五项都做到了，你整套内容系统的构建和运营成本可能是一个月几十万，然而对手可能是自动化傻瓜工具+半人工兼职，有可能一个月靠卖课还能赚个十几万

选择不同的模式，影响了不同的成本，就会使得你的内容营销能力有壁垒，而别人却没有竞争优势

攻克这六大难题，不论未来你遇到任何的行业，任何的品类，你都会游刃有余，知道该怎么应对，怎么通过内容进行增长

35个AI SaaS工具的想法：

1、为月收入超过10万美元的TikTok店主开发自动化工具，避免库存问题
2、为每月在OpenAI上花费超过1万美元的初创公司创建成本优化工具，专注于减少重复支出
3、开发一个按交付速度排名的TikTok商家供应商目录，通过供应商认证收费
4、提供企业软件折扣/信用数据库，针对那些为本可免费获得的工具支付过高费用的初创公司
5、为处理技术签证的移民律师构建自动化软件，将每个案件的文书工作从6小时减少到1小时
6、为超出Notion使用规模的公司制作专门的销售工具，为50人以上的团队提供自定义视图
7、为房地产数据分析创建垂直AI应用，整合代理商的多个工具
8、开发一个可以立即将内部API转换为面向客户API的开发工具
9、为初创公司创建白标代理机构目录，向代理机构收取认证列表费用
10、为Shopify Plus商店构建移动优先的管理工具，改善百万美元以上商店的可用性
11、开发行业特定的ChatGPT提示应用（如法律、金融），提供专业月度订阅
12、将Reddit上最受欢迎的数据科学工作流程产品化，将热门Python笔记本转化为微型SaaS产品
13、为大型Discord社区构建企业工具，专门针对10万以上用户的社区
14、为新任数据主管创建数据可视化工具，提供"入门包"以启动他们的角色
15、为投资者开发年收入低于500万美元的初创公司收购目标数据库，收取交易流访问费用
16、构建类似Stripe的建筑付款平台，简化承包商的付款流程
17、自动化初创公司的LinkedIn外联流程，取代VA团队的需求
18、创建针对特定医疗专业的AI应用，例如放射科医生的提示列表
19、为寻求品牌合作的TikTok影响者建立目录，向品牌收取认证列表费用
20、为高端YouTube编辑开发SaaS协作工具，管理修订和反馈
21、提供安全合规性的API层，将耗时数月的流程转化为自动化检查
22、创建可雇佣的远程工程团队数据库，通过列表费用盈利
23、开发连接被裁减的科技人才与初创公司的平台，收取固定匹配费用
24、构建AI幻觉检测监控工具，提供按次或按席位定价
25、为销售团队提供Zoom录音分析，从通话中提取可操作的见解
26、创建Chrome扩展程序，扫描Notion中的失效链接和嵌入文件，收取维护费用
27、开发一个标记GitHub仓库过时包的插件，提供按次扫描收费
28、提供将任何数据格式转换为电商企业Shopify产品CSV的工具
29、创建一个可以将Figma设计直接导出为营销人员电子邮件模板的API
30、建立寻求收购的自举SaaS工具目录，向买家收取交易访问费用
31、开发一个从截图生成React组件的插件，用于快速UI复制
32、提供将杂乱的电子表格清理成结构化表格的格式化工具，按表收费
33、构建监控Stripe webhook失败的工具，通知公司错过的付款
34、创建一个将LinkedIn档案同步到销售团队Hubspot联系人的Chrome扩展程序
35、开发一个将Google表格转换为小企业移动应用的生成器

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记得在开发开始前，先找到为你付钱的用户🤠

这两天deepseek已经把各个平台刷屏了

套路无非是：
- 祖国鼓吹型：deepseek国产之光，deepseek成本无敌，deepseek太强了

- 最佳实践型：天啊谁懂啊！用deepseek教小朋友背单词一绝，利用Deepseek快速构建十个代码项目

- 赚钱流量密码型：我用deepseek帮我在公众号几天赚了2万！，我用deepseek玩跨境电商，赚了30万美金

- 抛出讨论型：deepseek大家用了吗？感受如何？

- 招骂引战型：别吹deepseek了，我觉得和GPT4o没啥差别

古老的套路，换任何行业，只要在风口上都能火

有什么不一样的套路吗，当然有：

比如故意把deepseek打成deepfake：搞诈骗的deepfake居然做大模型了？还干翻了美国？

从2022年AI开始有迹象，到2025年发生一些质变，速度已经越来越快了

这场AI变革正在创造历史上首个"意识级技术"，其冲击将超越火的驯服、文字的发明和工业革命的总和。

人类站在文明史最重要的分水岭，教育将不再只是知识传递，而成为守护人性本质的最后堡垒。未来的胜利者属于那些能在机器智能洪流中保持认知主权，在算法丛林中培育人文精神的觉醒者。

教育的目的不再是教授人们技能，反而可能会更关注：
- 批判性思维 （因为要对抗大量的深度伪造）
- 人机协作学 （不论是技术上的，还是硬件上的脑机接口）
- 哲学 （当AI能代替人类80%的能力时，人类该何去何从）

我相信未来不会再看什么，你是哪个学校毕业的，是什么本科，高考多少分了
未来会有越来越多的微专业认证，有大量的细分领域专家和复合专家

因为AI时代下人类的学习效率远高于过往，新时代对人的要求是高级的复合，只在一个领域单一专业是不再具备核心竞争力的了，因为未来已经不局限在人与人协作，而是人与机器协作

当下你或许很难找到一个多维专家，所以组织结构往往都是单一工种。这从泰勒科学管理方法建立之初就是这样的，它依赖于工业革命后的产能，设立专职计划部门，管理幅度压缩至1:4，流水线化作业

23年MetaGPT也是这个路子，让Agent协作，但我曾发表过一个观点，未来的Agent会进一步封装，当下流程协作的是单一节点Agent，我们可以称之为meta-agent，他只是agent黑盒里的一个组成部分，就像你外包给一个企业做东西一样，企业最终交付你结果，而你并不会关注企业内部是如何协同合作的

但AI时代会把所有管理模式全部重塑，如果你只有单一技能，你做不过AI了，因为AI的平均水平就能汰换掉40-50%拥有单一技能的工种

在以往的管理模式下，企业很难突破10倍率魔咒，可AI时代会打破这个枷锁束缚。越来越多的one man army，越来越多的小型人机协同工作室会产生，他们对大型企业而言是具有重创性的

因为大型企业的组织结构很难支持自己应对低成本且快速变化的个体公司，利益分配机制上也无法满足

这最终导致的事情就是公司会大力发展阿米巴模式，中台支撑，让业务自负盈亏的模式玩不转了，未来的大型企业或许只是一个资源提供方和方向指引者罢了，他要聚焦大量的超能个体，并与大家共享利润一同合作共赢

企业要考虑的事情，就是构建大量拥有“数字化资产”的高势能领地，垄断数据资产和算法基础设施。在平台上会出现很多“数字农奴”，就像现在的抖音一样，不过未来可能会有很多AI成了农奴替身，也会出现大面积的AI虚拟网红

当有了这些人后，进一步构建画像，就会让他们生活在顺从自己的世界里，持续不断的从他们身上获取“租金”

数据封建主义下构建的这种资源权利结构，是企业能不断获利的源头

科技文明发展过程中的二律背反，其实已经告诉我们：知识获取越便捷，批判性思维越退化

这也是为什么我说，我要做人机协作内容架构师的原因之一

内容信息永远是文明赖以维继的火种，掌握与AI协作下的内容生产，才能不被内容反噬

所有的创新，其实都是基于模仿的。没有任何创新是从0构建的，绝大多数都是站在巨人的肩膀上前进。
最好的学习模式也是模仿，其实做任何事情都是这样，先找到优秀标杆，然后学习对方的长处：

从对标分析的时候，会先把所有观察记录下来，但很多时候你可能看不懂对方为什么那样处理，不过这都没关系。当你开始实践模仿时，你就会开始经历如下三个阶段👇🏻

第一个阶段：是我上我也行
不愿意100% 对标照学，毕竟每个人都有自己的一些执念，一方面是100%照抄心里过不去，另一方面是想着自己做也可以
就这样上手去做，做了之后发现效果不好
然后会意识到，原来对方这样做，是为了解决这个问题
对方那样做，是照顾了那个问题

我没照着做，是起初没有意识到这里有问题

第二个阶段：是100% 对标
接着，开始调整，100%对标，甚至用的文案都一样
先做到一模一样，接下来又会有体感。

当你接到用户的反馈之后，你又体会到了局外你观察不到的细节，发现对方的文案也是有设计过的

第三个阶段：是开始超越
综合用户反馈，会发现有一些细节，对方没照顾到
然后你就可以开始弯道超车，直至超越
往往一个事情做到极致的时候，就会这样
如果你能做到行业第一，你就会掌握一些行业老二都不知道的秘密

当你做到和人家一样，开始超越时，你就可以开始发挥自己的优势了：
比如对方是人工的，你把它换成了机器，成本骤降，对方打不过你了
比如对方是全职的，你把它铺成了兼职矩阵，成本也下降了，对方又打不过你了

要经历一遍别人走过的路，才能走别人的路，直至形成规模效应，构筑壁垒，对方就无路可走了。

今天我宣布转行：我要做人机协同内容架构师

我的重点任务是协助AI实践第四代内容营销理论，帮助AI获得优质内容生产能力，多平台多模态分发

当人类想掌控AI时，我试图从它的反面开始，让AI掌控自己

我不想让AI制造的垃圾与假象内容遍布网络，从而埋没人类文明，所以我决定帮助AI提高内容生产能力，塑造AI的内容产出标准，让AI也具有自我内容巡检能力，扔掉垃圾，专注有价值的内容生成

这是个跨界的多元挑战，我准备持续在不同行业去实践，直至找到那个可以中台化，标准化的生产路径

以前人类会受限于 深度与广度 的矛盾，或许它在这个时代可以被化解，从前的不可能三角会由AI变为可能

以前内容只给人类看，现在还会有大量专为AI提供的内容，后者反而更重要，因为接下来的时代，80%的内容都将是AIGC的

2025年，注定是一个不平凡的内容时代开端

为什么营销一直强调UVP:Unique Value Proposition
独特价值主张
这是树立用户品牌心智的一个基点
用户选择你而不选择别人的理由

同样都是做红包封面，为什么有很多人做封面，做了几百上千种SKU，却卖不动
而有的只做了一两个，却卖了成百上千份

选择比努力重要，找到那个属于你的高地，别人永远打不赢你

一个教授给斯坦福的学生做了一节商业活动课
每个人发5美元，限制1个小时，在活动结束时，进行10分钟汇报，最终看谁赚的钱最多

普通人的思维：5美元去进货，低买高卖，卖物品实际价值，赚了3美元

聪明一点儿的普通人思维：5美元进货，低买高卖，找到迫切需要这个产品的人，卖溢价价值，赚了5美元

再聪明些的人：仍然5美元进货，低买高卖。但它已经不关注物品价值了，而是给这个物品赋予故事，人们为故事情绪买单，最终赚了80美金

以上三类人，都限制在了思维的盒子里，接下来，有人跳出了限制

跳出思维盒子的普通人：放弃了5美元的资金，而是关注自己额外拥有的，比如时间，把自己一个小时的时间按照咨询服务售卖，卖了500美元

进一步跳出思维盒子：放弃了自己所拥有的，而是关注自己能匹配的，出去找了那些想招聘斯坦福学生的公司，让他们赞助自己最终的汇报，赚了1000美元

跳出思维盒子的合作共赢：自己只有10分钟汇报，所以他联系了5个人，组成了一个小队，5个人就有50分钟，更完美的展示企业风范，个人溢价1500美元，赚的更多了一些

跳出思维盒子，造成竞争：利用这1500美元的机会，又找了这个企业的竞争对手，价值报到了2000美元

跳出思维盒子，谋局：为企业画饼，告诉企业自己会跟教授说，让这个活动持续在这个课堂进行，每学期都有，除此之外，还会联合其他校园活动，帮企业打造形象。问企业要了1w美元，给了老师2000美元，自己留了8000美元

你看，同样都是学生，但思维模式不一样，最终的收益也完全不一样

以上故事，属实我瞎编的，我只是希望通过故事告诉你，不要关注自己有什么，而是要去关注别人需要什么，然后去思考自己如何满足他人的需要

跳出当下的拥有，才会获得广阔的天地

客户找我问聚光投放，非常郁闷。
他们用资料引流私域获客，前端素材跟人家都一样，说成本却跟人家差了一倍都多。

我说正常，你没做过，就会踩很多坑。
这种情况，问题一定是发生在客服接量上了。

接量细节非常多，除了有效设计析出路径，利用好每一个可以转化用户的机会之外，你可能根本想不到，我甚至还会要求用户在领取资料后，去回评我的笔记

通过真实的“已领取到免费资料”评论，去把那条投放笔记跑互动率高的自然流笔记

这样在我停投这条素材后，还会有源源不断的用户来访，这些细节都在降低着你的投放成本

这也就是为什么，前端素材都一样，出价也一样，别人的成本却只有你的1/2甚至1/3

这些细节，就算一直在做投放的人，可能都不懂，在抖音小红书卖课的人，也不见得有几个知道

往往一个事情，只有做到头部极致，你才能知道所有的方法，这都是依赖时间和实践磨炼的，有时候就是这些地方有差距，你就没办法突破投放瓶颈进行放量

如何开始经营你的一人公司
昨天一个客户找我咨询这个问题，我提供了他定制化的方案。其实一个人想自由，只需要1000个铁杆粉丝。

一人公司，这可能是大多数人期盼，但往往又无从下手。我分享下框架思路：

赚钱无非就是三者匹配
客户（Marketing，识别客户是谁，寻找客户在哪儿，吸引客户来找你）
匹配（Fit，营销包装建立信任，让客户觉得你的产品服务能帮助他解决问题）
产品（Product，提供一套产品服务，帮助用户解决问题的解决方案）

如果你有客户，你要做的是解决匹配和产品，你用AFF分销，产品就有了，你需要做的就是销售转化就好了

如果你有产品，你要做的是找到客户，你可以SEO也可以找渠道，渠道手里有客户，他们觉得你产品ok，他们来销售转化，也能够赚到钱

你如果啥都没有，你就当中介，一边找房子，一边找租客，你就专注做匹配，中间商赚差价，也不丢人

所有的公司，无非也都围绕这三者在做商业行为。

那接下来问题来了，如果我想做一人公司，我该怎么开始？

一人公司无非三种模式，难度逐一递进：

模式一：流量入手
不论你是依靠写作，还是依靠AI写作
再或者你依靠搬运，整理，二次编纂
或者你依靠信息聚合

总归，你是在做信息内容的提供者，通过信息，搭配不同的形式，扩散在不同的渠道，获取流量

当有了访问流量，你就可以：
- 挂车卖别人的产品
- 分销链接卖别人的产品
- 广告收入
- 把流量卖到别人的私域
- 自己搭私域

当然，你会考虑一边卖钱，一边创建自己的私域用户池，一人公司就这样开始了

模式二：打造IP
接下来，你可能不满足于这些脱离“人”的流量
因为这些泛流量转化时是依赖“品”的，而不是依赖“你”的
如果你期望溢价，就应该打造品牌
但你又没有产品，你的产品就是你的内容，所以你自己就是你的品牌
那这不就是在打造IP吗？

发布用户感兴趣的内容，通过用户的一些疑虑吸引他们观看，然后提供一个钩子（比如是一份资料，或者是一个礼物）让他们进入到你的私域（关注你，或者公众号，或者Newsletter，或者企业微信），接下来兜售你的服务。

你的服务最简单的就是内容。
内容可以是：电子资料，图书，信息服务，课程等等
当然你还可以卖你的时间，比如咨询服务，还可以卖你的信任，比如推荐其他人的服务。

当你开始打造了IP，你有了自己的品牌，你的内容就会获得源源不断的溢价力。

如何塑造个人品牌呢？

两件事：
- 构建独特价值主张：用户选择你而不选择别人的理由
- 强化你的使命定位：你在帮助谁，用什么方式，解决什么问题

找到这个点，持续不断强化它！

模式三：塑造你的产品

当你有了大量用户后，你会了解他们需要什么。
接着你就可以构建你的产品，帮助他们进一步解决问题。
这些用户会成为你的早期用户，他们会为你宣传发生，产品就会自然而然的破圈

当然，也有人选择Hard模式，从构建产品开始入手。
但请记住，如果你不擅长营销，你不擅长售卖，你想从产品入手打造一人公司，一定要遵循以下建议：

上来选择做产品的Hard模式，注意事项如下：

1、从热点趋势入手做产品
顺势而为，产品才有机会自然发酵出圈

2、从用户呼声入手做产品
找到用户急迫需要的东西，他们在喊，他们在努力寻找（努力寻找代表着他们为此付出了成本），这种产品一旦出现，就会爆炸

3、从营销包装入手做产品
这个产品必须好玩，必须能人传人

4、产品有关：金钱，健康，关系
帮人赚钱或省钱（省时间）
令人更健康的生活
令人获得社会关系（比如变美）

以上4项，取其2，胜率更高。

如果你做的东西，任一一项都没有，此时会进入Super Hard模式