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高拉
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高拉
2天前
从用户的角度来想,根本不关心对方从谁换成了谁,哪怕还是这个皮底下偷偷换个人呢,反之告诉我了才会引起反感。我通常出于对对方的尊重,都不会用选择“用企微添加对方为好友”,一旦这么做我就只把对方当成利益关系,当成“临时我需要你做访谈/我帮你临时处理问题”如果我离职就和对方失联。而做产品做服务,任何对话的前提都需要和对方建立信任才能继续,这是基本的真诚。转接联系人这样的操作太冰冷了,好没有人情。 //@坤蜀黍: 你换过来想想,这是为了微信用户利益最大化

Super黄: 企微体验真的好差,感觉自己被企业当成资产换来换去 难怪抖音大v们纷纷说企微不行,加微信

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高拉
7天前
Start 阶段,核心要回答的问题是「如果我使用这个产品,对我有什么好处?」。

也就是说我们要为访客传递产品的价值,从而让他们继续前往注册。是的,传递价值不是讲我能为你提供什么服务或者什么功能,而是要讲通过我提供的服务能帮助你完成什么目的。

PLG 公司如何打磨和销售自己的产品(2):Start & Activated

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高拉
10天前
被打赏了一百块!感谢榜一大哥!
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高拉
13天前
高拉
14天前
OpenView PLG (Product-led growth)定义为:一个聚焦在终端用户的增长模型,依赖于产品作为主要驱动来获取、转换和扩张客户。

最近读了 OpenView (一家专注早期扩张阶段风险投资的公司)出的「2022 Product Benchmark Report」,其中提到的「New User Journey」令我对 PLG 策略有了系统性的认识,随后又顺藤摸瓜读到了 OpenView 的这篇博客《The New User Journey: Follow Your Users to Understand how to Excel at Go-to-Market 》(可在文末点击查看原文)作为理论的补充。

不由得感慨,如果在两年前读到这些就好了,真的是非常棒的模型,值得推荐🌟。
接下来,我结合自己的理解和过去接触到的相关案例,整理了一下「New User Journey」,分享给大家。

PLG 公司如何打磨和销售自己的产品(1):Discover

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高拉
15天前
如果你不得不因为工期裁剪范围,你一定不能问客户“你们在实际业务中会怎么怎么样吗?”作为是否能裁剪相应的功能的依据。
而是要反问,如果没有这个功能,你还会考虑使用这个产品吗?
因为第一种问法得到的答案一定是,“会的,你说的功能我全都要。”
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高拉
21天前
突然发现企业微信的智能表也release了(但只是有单向关联,没自动生成backref)翻到去年写的这篇和“关联表”相关的文章,发现只有76个阅读🥹...
这篇真的...掏干了我对关联的知识,感觉也写的比较理论和实在,值得阅读,真的。

mp.weixin.qq.com
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高拉
21天前
赞叹一下把 Dynamic Island 译成「灵动岛」。好妙。
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高拉
23天前
要让欲望变得多一点,要有动力接受新的一天😉

黑夜传说

麻园诗人

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高拉
24天前
傍晚 清晨
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