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蓝色凌晨
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7 年 B 端产品经理,2 年 C 端,1 年交互
做过有点牛逼的低代码工作流
服务地产物业领域
INFJ-T
爱好骑行和飞盘
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蓝色凌晨
2年前
作为一个平凡而普通的 B 端产品经理。
每天早上来公司,干的第一件事情是啥?

以前我还会看看行业动态,关注投资上市,看看竞品新闻稿。再瞄一瞄互联网最新的技术。

现在,现在早上到了,上面的这些一个都不干。
不是他们不好,而是,看了跟你有啥关系?中小公司你用得着吗?用不着的知识,最终这就是粗浅的“知道”而已,根本没办法,有真知灼见和深入洞察。

看多了,反而徒增焦虑。
好比,我之前是做大数据的,我在去年下半年的时候,就关注数据资产入表这件事情(因为发改委提前很久就出指导意见了,关注数据领域,就知道这是迟早的事情,只是当时大家不知道数据资产真的可以入企业的资产负债表)。

开年后,相关的新闻陡增,上海数据局,江苏数据局,都在高调表态。具体怎么玩,我没想好。但是金蝶,用友这些是不是可以提前做好产品规划?资产都入表了,是不是系统可以改改,怎么评估数据价值,怎么跟数据交易所对接等等?这不都是机会吗?

方案先写起来,客户先约起来,先看看市场反应嘛。
大家都知道,客户是不会写方案的,就等着供应商出出主意呢(吹牛洗脑)。万一有几个客户有想法呢?固定资产,在建工程,都能管起来。为啥数据资产不能?

但是,但是这跟我有什么关系呢?我现在已经不做数据了,又被调去做其他项目了,所以也就不关心了。
你不做一件事情,只是了解,不把手弄脏,不下场干活,其实关注再多也无用。
看来看去徒增恼怒,焦虑,彷徨。

反倒是,最近每天打开浏览器,就直接去金蝶用友社区泡着,想起了好多年前泡百度贴吧的感觉。泡着泡着又学会了点实用的东西。(金蝶真是大善人,我祝你股票长虹)。

想来想去,做 B 端真的不性感,来来去去,你就是个数据管子工+装修设计师。没劲透了。
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蓝色凌晨
12:58
吃饭的时候在想。
图片生成模型,视频生成模型,对于字节等以图片和视频为娱乐核心的公司,其带来的价值到底有多大?
现在行业的问题是供给侧的问题吗?
是生产效率的问题吗?
不是吧。
给内容创造者提供更高效的工具,
或者给字节自己提供终极生产工具。能带来多大的成本减少?
这种减少是跨时代的吗?
能再次复现工具的普及带来大量的内容的繁荣吗?
到底是锤子不够好用,还是故事已经匮乏?
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蓝色凌晨
2天前
不要纠结,这个世界的对与错。
而是要包容,这个世界的对与错。
看开点,不要那么纠结,会开心很多。
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蓝色凌晨
2天前
最近项目上的一些破事,终于让我领悟到什么叫做“和光同尘”,嗯,有些事吧,你还真得就和光同尘。
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蓝色凌晨
3天前
这个项目让我对不同代际的职场人士产生了巨大的改观。
我以前觉得,公司有些摸鱼耍赖的老员工特别不要脸,现在觉得,员工是什么样的,管理和企业文化就是什么样的。公司管理和文化有问题,员工又怎么会好?
我以前也觉得,95 00 后不上进不拼搏,现在想想,他们也是被一些恶心老登坑怕了,只会画饼,只会白嫖,只会 PUA,等到你被榨干了,真的是翻脸不认账。在你这打工,一点盼头都没有,就这点三瓜两枣,奋斗个毛。
挺好,挺好,咱们都对自己好点。在企业文化不行和管理不行的公司,就得学点职场老赖的手段。
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蓝色凌晨
3天前
可能是年纪大了,对这些华丽的打斗场面真的无感了,中途睡着好几次。
不过有一说一,这种经费爆炸的制作程度,在日本动漫史上排第几?不敢想,这个经费用来制作火影六道仙人或 JOJO 是有多过瘾。
最后反派自生自爆的结局,真的还挺有意思的。
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蓝色凌晨
5天前
优秀的管理者,总是稀缺的。

我认为优秀的管理者要存在以下特质:
1. 人品没有太大的问题,道德上不能有很离谱的黑点。
2. 业务能力和专业能力能够服人。不要求是最强,但不能太离谱,不能失去基本判断。
3. 对下:能够因材施教,愿意教下属,指导下属,不PUA。
4. 对团队:能够公平公正,安排好计划,分配好工作,塑造积极的氛围,形成严谨的做事态度,迭代好体系化的 SOP,为团队争取资源和利益。有问题,事前能识别和规避,事后能兜底和总结。
5. 对同级:能够处理好关系,做好资源互换,资源协调,避免扯皮和背锅。
6. 对上,能够管理老板预期,规避巨坑项目,避免好大喜功/不懂业务的领导的瞎指挥。

可惜,这样的领导,简直是凤毛麟角。
但其价值也是巨大的,不是天天开个会就ok了的。
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蓝色凌晨
5天前
看到老罗这个发言,一时间感触很深。
作为一个 90 后管理者,我觉得现在的 95 后,00 后,真的跟我们有太大的鸿沟了。
反正沟通起来特难,得很小心的照顾他们的情绪,安排任务得哄,得求。有那么几个瞬间,我甚至觉得,我的下属才是我的领导。我得求着他们干活。
但仔细想想,现在这波 95 后,00 后。看待工作已经与我们不同了。不相信什么通过努力奋斗改变命运,改变生活的宏大叙事了。更加自我和实际,从小生活环境也比我们那会好。更加注重自我感受和权益。这也是好事,说明社会进步了,但代价就是沟通成本巨高。生怕哪个下属今天情绪不对了,心情不好了,给你撂挑子。一句话说重了就让他内耗了,敏感了。安排工作必须得掰开了揉碎了喂到他嘴里,才能干活。主打一个工作质量和效率就 60 分凑合凑合就得了。想让我精益求精,没门,得求他,得加钱。

想想真是个循环,就像 70 80 后觉得我们 90 后不能“吃苦”一样,我们觉得 95 00 后“太脆弱”“太敏感”一样。每一代都有每一代的“问题”。
不过我现在想通了,当 95 后和 00 后走向工作岗位后,他们会遇到更加难“管理”的 05 10 后,沟通成本同样更加巨大。
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蓝色凌晨
9天前
刚才洗澡的时候,突然一个想法冒出来:大模型时代的 AI+机器人,是否是人类社会对抗熵增的终极武器?
如果把这个时间拉长到 100 年呢,会怎样?
想着想着,就会莫名的悲哀和难过。
我的理由,不是“AI 时代来了,我们学会变成掌握 AI 工具的人”这种乐观的态度。而是一旦一个系统熵不断再被减少,那么这个系统会不会也有走向反向的坍塌?因为大模型+机器人,正在从知识+物理上不断的消解人类的“烦恼”。当“问题”不再存在,“快乐”又依托于什么?
这么说有点抽象,举个具体案例,做思维实验。

就拿播客来说吧。
我们听播客,多是有很多细分需求,例如听段子,听故事,听理财,听分享,听陪伴等等。这些东西已经出现了,用 AI 参与生成的案例了,例如 AI 播客,AI 总结案例,AI 合成声音等。如果未来大模型足够强,数据足够多,很多播客其实是会被 AI 替代的。

再比如看电影看视频。
如果以后 AI 对我们的喜好足够熟悉,大模型生成的视频足够逼真,那是不是会自动给我们生成我喜欢的视频?比如我就喜欢看爽剧,我就喜欢看历史剧,他就给我生成对应的视频。这种模式会大大压缩生产成本,这就是进阶的抖音,我甚至怀疑抖音已经看到这条路线图了,所以它在拼命做图片和视频模型。

那再叠加机器人呢?车是自动驾驶的,外卖是无人机送的,地是扫地机器人打扫的,饭是家务机器人做的。工厂里是自动机器人,互联网公司里是各种智能体+算法+数据,学习是陪学机器人,娱乐内容是自动生成的,人类估计就剩吃饭、睡觉、运动、社交、繁衍后代了。

那么问题来了,我甚至认为社交和娱乐都会没有。因为娱乐的本身是建立在“烦恼”之上的,那如果都没有“烦恼”了,哪来的娱乐呢?你不会为投资而烦恼,因为有超级量化投资智能体,你不会为工作苦恼,因为都是智能体和机器人做。你没有什么职场吐槽和八卦来分享,因为那会估计公司里也没几个人。你不会因为没有陪伴而烦恼,因为有个声音非常好听的很懂你的小姐姐随时陪你聊天。所以,当“烦恼”都被消解了,我们如何感受“快乐”?一整天都是被满足的,每天都是相似且重复的。这样的生活真的是有趣的吗?
我们之所以羡慕出去渡假的人,是因为你此刻不得不再公司加班。可真让你无所事事的玩半年,你可能又觉得无聊。我们之所以周五快乐,是因为周一到周四积压了一周工作烦恼和压力。周五一过,没有安排的周六日极其无聊。

所以,开头的问题来了。
如果大模型+机器人,在从智慧和物理上不断消解人类系统的熵增时,人类的生活本身是否陷入反向的坍塌?没有熵增,熵减有何意义?
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蓝色凌晨
9天前
白天开了一天的会,沟通,协调,通知,安排, PK…
晚上都人走完了,开始写文档。
这种感觉,做产品的都懂。
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蓝色凌晨
10天前
这只破鸟“折磨”了我快一年,等到我 365 天时,一定卸载它[菜刀][发怒]
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