作为一个平凡而普通的 B 端产品经理。
每天早上来公司，干的第一件事情是啥？

以前我还会看看行业动态，关注投资上市，看看竞品新闻稿。再瞄一瞄互联网最新的技术。

现在，现在早上到了，上面的这些一个都不干。
不是他们不好，而是，看了跟你有啥关系？中小公司你用得着吗？用不着的知识，最终这就是粗浅的“知道”而已，根本没办法，有真知灼见和深入洞察。

看多了，反而徒增焦虑。
好比，我之前是做大数据的，我在去年下半年的时候，就关注数据资产入表这件事情（因为发改委提前很久就出指导意见了，关注数据领域，就知道这是迟早的事情，只是当时大家不知道数据资产真的可以入企业的资产负债表）。

开年后，相关的新闻陡增，上海数据局，江苏数据局，都在高调表态。具体怎么玩，我没想好。但是金蝶，用友这些是不是可以提前做好产品规划？资产都入表了，是不是系统可以改改，怎么评估数据价值，怎么跟数据交易所对接等等？这不都是机会吗？

方案先写起来，客户先约起来，先看看市场反应嘛。
大家都知道，客户是不会写方案的，就等着供应商出出主意呢（吹牛洗脑）。万一有几个客户有想法呢？固定资产，在建工程，都能管起来。为啥数据资产不能？

但是，但是这跟我有什么关系呢？我现在已经不做数据了，又被调去做其他项目了，所以也就不关心了。
你不做一件事情，只是了解，不把手弄脏，不下场干活，其实关注再多也无用。
看来看去徒增恼怒，焦虑，彷徨。

反倒是，最近每天打开浏览器，就直接去金蝶用友社区泡着，想起了好多年前泡百度贴吧的感觉。泡着泡着又学会了点实用的东西。（金蝶真是大善人，我祝你股票长虹）。

想来想去，做 B 端真的不性感，来来去去，你就是个数据管子工+装修设计师。没劲透了。

质疑____，理解____，学习____，成为____。

我们终将老去，我们已经老去。两字之差，天壤之别。

我坐在咖啡馆，两边都坐满了人。

我右边的两个大学生小姐妹，在互相探讨化妆技巧，欢声笑语。

我左边的两个中年妇女，在互相倾诉中年危机，低声啜泣。

而我，一名单身狗，坐在他们中间，静静的听他们细语。

人类的悲欢果然并不相同。

管理者的成就感，在于培养出一个下属成长起来。

好的乙方就是让甲方没脑子，失去“思考能力”，依赖乙方。

所谓意义，是你与神明做数学题。

对于“老”，还真不是完全以年龄为定义。
而是思维，精气神，好奇心，求知欲。

就拿我下面的两个老员工吧。

一个 44，一个 36。
做任何事情，就是躲，得过且过，多一事不如少一事，喜欢呆在舒适圈。

一个新事物，也不愿意挑战，也不愿意学习。
体力跟不上就算了，思维上，也不愿意调整。

思维上的“老”，认知上的“老”，才是真的“老”