创始人精力分配四铁律
按工作重要性与个人擅长度划分：

1. 重要且擅长 → 投70%精力
死守战略、产品等核心战场，因为这是撬动公司增长的终极杠杆。
警惕：别用战术勤奋掩盖战略懒惰。

2. 重要但不擅长 → 投20%精力
以追问本质的心态参与关键环节（如财务、技术），因为认知高度决定企业天花板。
牢记：不懂财务的CEO赚不来钱，亲自做账的CEO会破产。

3. 不重要但擅长 → 限10%精力
主动闭嘴放手，让团队接管熟练事务，因为你的"顺手为之"会扼杀团队创造力。
警告：你越能干，团队越不敢干。

4. 不重要且不擅长 → 逼近0精力
先向三人求证价值再丢弃，因为不擅长常导致误判潜在机会。
准则：当你觉得毫无价值时，往往是你没看懂。

终极心法：
70%精力造未来，30%精力懂系统。
把自己炼成"不可替代的脑"，而非"事事能干的手"。
真正的领导力——
是让团队在你擅长的领域超越你，
在你陌生的领域教会你。

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人在表达时，传递的是两部分信息。一个是字面上的，一个是字面之外但与之相关的，包括信息、态度、情绪。
前者是靠理解的，后者是要脑补的。
所以听者跟你说我听不明白，很可能是后面那部分，表达的不够清晰。

误导性陈述和虚假陈述的区别。
「当你向一个来自另一个星球的聪明但无知的访问者解释英国的政治体制时，你必须说些什么？如果你说"英国实行君主制"，你说的是实话，然而你指出了错误的方向，你在误导。如果你说"英国实行民主制"，你在撒谎，但是，这同样是对事实开宗明义的概括，比实话要好。」
——保罗哈尔莫斯《我想当数学家》

特别像在说某行业。

“生日问题”: 使得至少两人生日相同的概率是以上的最少人数是多少？事实证明是23。这意味着，任何时候你在一个40人的群体中时，你应该很高兴地同意打赌，这些人中至少有两人的生日相同，对你有利的概率其实会达到约90%。另一方面，如果你只和15人在一起，就算有巧合，你接受打赌都是不明智的。

熟悉的画面:
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从我最后一次见到匈牙利平民百姓算起，将近32年过去了，当我在荷兰阿姆斯特丹机场看到他们准备登上匈牙利航空公司的航班前往布达佩斯时，我非常震惊。我看到了一种原始的攻击性，与有名的英国上流社会的礼仪截然相反。他们在候机室里大声地叫嚷，有些身材矮小的老太太推推搡搡地插队。在登机时，这种混乱让登机的机舱后门塞满了人。在这儿，在这儿﹣﹣不，最好是靠窗！-﹣莫莉在哪儿？-﹣让我们坐一起﹣﹣那里有一个空的！可怜的空姐们一直试图让大家安静下来﹣﹣都请坐下来，有的是空位子可以挑，都请坐下来﹣﹣但没有人听。他们的想法是，任何东西都不会充足，世界上的混蛋都想欺压你，你得靠大呼小叫、抓挠推挤，才能得到任何东西。我很理解，我的头13年人生就在这种饥饿文化中度过，因此骨子里也带了一些，当我看到它的时候，我就能辨认出来。
—————保罗哈尔莫斯《我想当数学家》

在保罗哈尔莫斯的《我想当数学家》里看到一段话:
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因为我喜欢回忆过去，展望未来，抱怨它们之间的现在，所以我没有尽我所能地享受乌拉圭。至今，我仍深情地想念它，祝愿它一切顺利。它教给了我一些东西，而我也在那里留下了自己的一部分。我很高兴我去过，我也很高兴我现在不在那里。
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用在我老东家身上挺合适，特此记录。

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