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置顶#聊聊为什么来即刻
先聊聊我过去向下扎根的一年：
22年初遇见flomo，庆幸有这样简而美的平台能够记录下自己的思考，让琐碎的知识得到有效的提炼和多次关联运用、形成体系，进而push自己反复咀嚼观点、喂养认知和锻炼薄弱的表达能力。这个过程确实很像“扎根”，像少楠讲的Depth Year：“不断向下深挖，度过有深度的一年。在这巨变的年代中，稳稳地扎根在属于自己的土地之上，按时候开花结果。”我就这么往下扎根了一年，至今已经积累了666memo（截图的时候没想到会遇到这么巧的数字哈哈哈）回看一年前我的认知和现在对比有了很显著的差距，不过也有一些想法至今没想透，扎根的路富有意义但也是漫长需要有耐心的。
那为什么今年突然想来即刻了：
扎根的这段时间里，慢慢的开始有了交流的欲望，而且欲望会越来越强烈（我想可能是要冒芽了哈哈哈）。当有想法无法被证实或者有人有共鸣的时候，个人的知识资产变得无法流通，记录的意义感仅停留在“与自己对谈”，就像钱包里攒了很多现金但没有地方花的感觉。这段时间想过在微博里发、或者在朋友圈发，但都没有安全感，因为微博人很杂、朋友圈熟人太多。即刻因为形成了话题圈层，志同道合者密度相对更大些，在筛选后的圈层里碰撞出来的思考也相对更有意义。
这两天初来乍到，今年开始会把在flomo的一些思考发布到即刻，希望大家多多包涵😁在看到感兴趣的话题时也能够和我一起聊聊。
先聊聊我过去向下扎根的一年：
22年初遇见flomo，庆幸有这样简而美的平台能够记录下自己的思考，让琐碎的知识得到有效的提炼和多次关联运用、形成体系，进而push自己反复咀嚼观点、喂养认知和锻炼薄弱的表达能力。这个过程确实很像“扎根”，像少楠讲的Depth Year：“不断向下深挖，度过有深度的一年。在这巨变的年代中，稳稳地扎根在属于自己的土地之上，按时候开花结果。”我就这么往下扎根了一年，至今已经积累了666memo（截图的时候没想到会遇到这么巧的数字哈哈哈）回看一年前我的认知和现在对比有了很显著的差距，不过也有一些想法至今没想透，扎根的路富有意义但也是漫长需要有耐心的。
那为什么今年突然想来即刻了：
扎根的这段时间里，慢慢的开始有了交流的欲望，而且欲望会越来越强烈（我想可能是要冒芽了哈哈哈）。当有想法无法被证实或者有人有共鸣的时候，个人的知识资产变得无法流通，记录的意义感仅停留在“与自己对谈”，就像钱包里攒了很多现金但没有地方花的感觉。这段时间想过在微博里发、或者在朋友圈发，但都没有安全感，因为微博人很杂、朋友圈熟人太多。即刻因为形成了话题圈层，志同道合者密度相对更大些，在筛选后的圈层里碰撞出来的思考也相对更有意义。
这两天初来乍到，今年开始会把在flomo的一些思考发布到即刻，希望大家多多包涵😁在看到感兴趣的话题时也能够和我一起聊聊。
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我说的：
世界很大，大到我们怎么闹腾都可以找到属于自己的一方天地。
世界很小，小到青春和时间有限，必须在生命的火焰消逝前燃放出最美的光芒。
AI润的：
世界很大 → 别害怕试错。
找不到工作就换个城市，学不会钢琴可以尝试摄影，失恋后会发现转角还有惊喜。人生不是独木桥，而是无数平行宇宙的入口，每个选择都值得探索。
世界很小 → 别拖延行动。
想学潜水就别等"财务自由"，给父母的拥抱别攒到"功成名就"，书架上的《百年孤独》现在就可以翻开第三页。时间像握不住的流沙，但每个"立刻去做"的瞬间都是沙漏里的金粒。
PK一下，谁的更好👀
世界很大，大到我们怎么闹腾都可以找到属于自己的一方天地。
世界很小，小到青春和时间有限，必须在生命的火焰消逝前燃放出最美的光芒。
AI润的：
世界很大 → 别害怕试错。
找不到工作就换个城市，学不会钢琴可以尝试摄影，失恋后会发现转角还有惊喜。人生不是独木桥，而是无数平行宇宙的入口，每个选择都值得探索。
世界很小 → 别拖延行动。
想学潜水就别等"财务自由"，给父母的拥抱别攒到"功成名就"，书架上的《百年孤独》现在就可以翻开第三页。时间像握不住的流沙，但每个"立刻去做"的瞬间都是沙漏里的金粒。
PK一下，谁的更好👀
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战略落地的核心挑战：知行合一并非缺乏认知，而是缺乏聚焦的行动和支撑体系。
“基础性力量之源”提供了行动框架：要将有限资源高度聚焦于能带来倍增效应的竞争优势，并通过系统化能力和动态调整确保落地。
1. 聚焦杠杆，单点突破：核心是通过战略预测识别并集中优势兵力于着力点，实现杠杆突破。这要求我们不仅要明确“做什么”，更要明确“不做什么”，避免资源分散，并且要消除目标的模糊性，提升胜率。
2. 系统致胜，防微杜渐：强化环环相扣的系统至关重要，“挑战者号”的教训深刻说明，微小环节可能导致全局崩溃，印证了“极致在于基础细节”的重要性，并且必须重视审查流程与经验复盘。
3. 动态调整，发挥优势：市场是动态的，需运用先胜后战思维预判并灵活调整，更要聚焦于发挥自身竞争优势（并且是具备不对称性的差异化竞争优势），而非过度关注短板，并以此驱动有效增长（利润、NPS、现金流）。
“基础性力量之源”提供了行动框架：要将有限资源高度聚焦于能带来倍增效应的竞争优势，并通过系统化能力和动态调整确保落地。
1. 聚焦杠杆，单点突破：核心是通过战略预测识别并集中优势兵力于着力点，实现杠杆突破。这要求我们不仅要明确“做什么”，更要明确“不做什么”，避免资源分散，并且要消除目标的模糊性，提升胜率。
2. 系统致胜，防微杜渐：强化环环相扣的系统至关重要，“挑战者号”的教训深刻说明，微小环节可能导致全局崩溃，印证了“极致在于基础细节”的重要性，并且必须重视审查流程与经验复盘。
3. 动态调整，发挥优势：市场是动态的，需运用先胜后战思维预判并灵活调整，更要聚焦于发挥自身竞争优势（并且是具备不对称性的差异化竞争优势），而非过度关注短板，并以此驱动有效增长（利润、NPS、现金流）。
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在持续积累对这个世界的认知时，我也从未停止思考"我是谁？我在哪？我要去哪里？"
特别是近两年对AI时代的探索，它像一面棱镜，折射出机遇也放大了焦虑。
一方面，我感受到时间被无限"折叠"，仿佛获得了"超能力"去做更多事；另一方面，也让我更加迫切地思考，如何创造我的独特价值，去完成那些AI无法替代、充满"人味儿"的事情。
工作之余，我开始深入思考我的人生战略。有趣的是，我发现与其苦苦追寻"我要什么？"，不如先确切地知道"我不要什么？"
特别是近两年对AI时代的探索，它像一面棱镜，折射出机遇也放大了焦虑。
一方面，我感受到时间被无限"折叠"，仿佛获得了"超能力"去做更多事；另一方面，也让我更加迫切地思考，如何创造我的独特价值，去完成那些AI无法替代、充满"人味儿"的事情。
工作之余，我开始深入思考我的人生战略。有趣的是，我发现与其苦苦追寻"我要什么？"，不如先确切地知道"我不要什么？"
不是拼命卷才能活好
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写篇思考，庆祝下自己的生日🎉
https://mp.weixin.qq.com/s/uMwlLKHOa3iS7AEtpFzfRA
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会！ //@范冰: 要操作 Obsidian + AI Coding，辛苦搞一个教程真的会看吗
范冰: 成功摆脱了 Notion 的封闭、迟缓、专有格式、仅限云端。 把每天自己看的全网「电子奏折」，做到了 Obsidian 里。现在全是本地的一个个文本文档了，我可以随意编辑和编程。 推荐 Dataview + DB Folder 这两个插件，上手虽然有些难度，但用熟了就能实现 Notion / 飞书 的多维表格效果。 没读的奏折就自动冒出来，读完的勾选掉就从眼前消失。
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今天看到一个关于搞定“让2.5%核心用户给你传播”的极致案例，深受启发。像Flowith这款产品，几乎没花一分钱主动营销，其增长完全依赖于核心用户的自发传播。甚至有个学生用户出于对产品的热爱，利用课余时间无偿制作了高质量的产品介绍视频。
深入观察核心用户群，发现用户不仅积极分享使用体验，还会主动分析竞品、提出产品优化建议，并且爱分享的人会自发将产品传播出去。这种现象背后，是用户对产品和品牌的高度认同，希望好产品能走得更远，形成了一种强大的凝聚力和扩散力。
这让我反思真正的用户运营，其核心或许并非简单的优惠券激励，而是建立一种共同成长的关系。用户因为喜爱而聚集，因为认同而传播，这远比交易关系更稳固、更有价值。
这与Casetify每年赠送最新款iPhone加手机壳礼盒给明星（核心人群）的策略异曲同工。通过精准撬动这2.5%的核心杠杆，建立深度关系，其产生的传播效应和高ROI，远超传统、泛化的营销投入。这种聚焦核心、以关系驱动增长的模式，值得我们深入学习和思考如何应用于自身业务，以更低的成本实现更高效的品牌渗透和用户增长。
深入观察核心用户群，发现用户不仅积极分享使用体验，还会主动分析竞品、提出产品优化建议，并且爱分享的人会自发将产品传播出去。这种现象背后，是用户对产品和品牌的高度认同，希望好产品能走得更远，形成了一种强大的凝聚力和扩散力。
这让我反思真正的用户运营，其核心或许并非简单的优惠券激励，而是建立一种共同成长的关系。用户因为喜爱而聚集，因为认同而传播，这远比交易关系更稳固、更有价值。
这与Casetify每年赠送最新款iPhone加手机壳礼盒给明星（核心人群）的策略异曲同工。通过精准撬动这2.5%的核心杠杆，建立深度关系，其产生的传播效应和高ROI，远超传统、泛化的营销投入。这种聚焦核心、以关系驱动增长的模式，值得我们深入学习和思考如何应用于自身业务，以更低的成本实现更高效的品牌渗透和用户增长。
Bruce-拐子: 这就是核心用户群的意义 flowith 核心用户做的介绍视频，太强了👍 cite Eirperuier
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今日深入学习认知升维的知识，德鲁克关于“最重要且最困难的工作并不是找到正确答案，而是发现正确的问题”的论断，以及鲁梅尔特对战略核心在于“发现关键问题，设计合理方案，集中力量行动”的定义，引发了深刻思考。这与爱因斯坦所言“答案永远比问题高一个维度”异曲同工，都强调了精准定义问题和提升认知维度的重要性。
在学习人货场系统性升维的内容时，这一点尤为关键。例如，仅仅关注如何扩大“人群”规模，可能就是为错误的问题寻找答案，真正的关键问题或许是“如何识别、触达并深度运营我们的核心人群”，将其转化为品牌的“势能引擎”。同样，纠结于打造下一个“爆款”，不如先问“支撑品牌长期价值的旗舰产品应该具备哪些特质，如何构建其技术与心智壁垒？”。从“销售”思维跃迁至“品牌”思维，核心问题也从“如何完成更多交易”转变为“如何构建用户心智资产，沉淀长期品牌价值”。
理解这些升维路径的本质，就是要跳出当前执行层面的答案，去探寻更高维度的、决定方向的根本问题。找准了问题，战略方向才能清晰，后续的方案设计与资源配置才有意义，避免陷入“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”的陷阱。未来的工作需时刻反问：我们在尝试回答的是否是正确的问题？
在学习人货场系统性升维的内容时，这一点尤为关键。例如，仅仅关注如何扩大“人群”规模，可能就是为错误的问题寻找答案，真正的关键问题或许是“如何识别、触达并深度运营我们的核心人群”，将其转化为品牌的“势能引擎”。同样，纠结于打造下一个“爆款”，不如先问“支撑品牌长期价值的旗舰产品应该具备哪些特质，如何构建其技术与心智壁垒？”。从“销售”思维跃迁至“品牌”思维，核心问题也从“如何完成更多交易”转变为“如何构建用户心智资产，沉淀长期品牌价值”。
理解这些升维路径的本质，就是要跳出当前执行层面的答案，去探寻更高维度的、决定方向的根本问题。找准了问题，战略方向才能清晰，后续的方案设计与资源配置才有意义，避免陷入“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”的陷阱。未来的工作需时刻反问：我们在尝试回答的是否是正确的问题？
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