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Nar那不然
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🌈AI First Player丨低代码平台&AI产品经理
🧠个人知识管理布道师:用PKM+AI构建人生系统
🦸‍♂️超级个体&一人公司探索者
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Nar那不然
3年前
🌿SaaS产品标准化的意义
SaaS标准化的意义1:降低边际成本,提升公司盈利

首先,标准化产品必然能降低边际成本,无论是实体商品还是软件

做软件产品,最大的成本就是研发成本,SaaS同样如此。

如果无法实现产品标准化,那么做每一个项目都需要个性化开发。人力、物力成本,以及随之而来的产品管理成本会大大增加。

如果实现产品标准化,每个项目都可以通过简单的配置来完成交付,成本极低。

随着客户数量和用户量的不断增加(使用账户的增加),研发成本就会被逐渐摊薄,最终形成规模效应。

因此,实现产品标准化是SaaS公司盈利的关键之一。互联网的规模效应就是如此,边际成本递减,是远超传统生产型企业的成本递减。

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SaaS标准化的意义2:沉淀“行业最佳实践”

SaaS产品若能实现产品标准化,即能够用通用功能满足行业内绝大部分企业的需求,那必然是因为其不断沉淀出了这个行业的最佳实践。

SaaS产品要能体现和支撑行业最佳实践。需要能够让客户清晰地感受到,什么样的流程和方法,才是行业最佳实践。

每个B端客户想要购买的就是”行业最佳实践“。因此,SaaS公司必须具备丰富的行业经验,了解「行业标杆」的业务策略和执行方案。当SaaS公司摸清了行业的最佳实践,就也摸透了这个行业里的经济世界是如何运行的。

弄懂行业标杆的业务策略,才能推动该行业的所有公司来购买你的SaaS产品,甚至你可以带动中小企业进行升级。

SaaS产品标准化,就是把这些领先的行业标杆企业的解决方案提炼出来,再固化到软件系统中。也就是把固化的解决方案融入到系统中。这些解决方案是客户企业在该行业内摸爬滚打后浓缩的精华,对行业的理解,以及相应的方法论。

做出”行业最佳实践“还有一点好处,那就是可以借大客户之名,降低推广和执行的成本。这能体现出你的产品足够优秀,是融合行业标杆的方法论和解决方案。

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SaaS标准化的意义3:积累产品能力

为实现产品标准化,SaaS厂商必须对业务和用户需求有足够深入的理解,对多客户整体需求的把握程度,是积累产品能力的基础。理解的越深,越厚重,所设计出的产品标准化功能也就越强。

产品标准化可以不断增强产品的配置能力,这种配置能力体现在产品灵活性上,比如通过简单的配置就能满足需求,比如通过PaaS的配置就能满足客户更深入复杂的个性化需求。
1918
Nar那不然
7天前
今天才知道,原来MCP的调用是不一定需要大语言模型的。
其实和调用API的逻辑差不多。。

这样的话,很多没有API但提供MCP的工具,其实就等同于有了API了。
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Nar那不然
10天前
「没有完美的 AI 浏览器」,这件事儿让我找到了清晰的浏览器使用逻辑。
现在是 ChatGPT Atlas + Chrome 的双浏览器组合。

Atlas 解决的是对话体验,完整的 ChatGPT 能力,加上最接近 Dia 的UI体验。

但它无法读取微信公众号文章、飞书文档、钉钉文档,这个点实在是难受。
Agent 能力也一般,还有次数限制。

Chrome Gemini 随航正好补上这块。
公众号文章能读了,飞书钉钉的上下文也能抓了

另一个意外收获是 Chrome+ YouTube。
视频总结 + 时间戳跳转,这个组合让我看长视频的效率直接翻倍。

所以现在的状态是:
没有单一最优解,而是让每个工具做它擅长的那件事
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Nar那不然
11天前
深圳的公交车广告,会让我有一种恍惚感,仿佛我还活在 10 几年前。
但考虑到其受众,又显得非常合理。

也许这类广告永远不会消亡,而未来的我们,便是这种广告的用户群体。
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Nar那不然
11天前
Mac上的潮汐APP真的太优雅了~
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Nar那不然
12天前
人们在笔记工具里创造文件夹,打标签,实质上是在建立自己内容的可达性:未来的我要用什么路径回到我想要看的内容上?

更本质的来说,这种行为是在编排自己的注意力。
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Nar那不然
16天前
Atlas浏览器不声不响的就更新了我一直期待的重命名标签页功能了。

这下可以彻底不用Dia了
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Nar那不然
16天前
不容易,ChatGPT 终于把一个早该有的能力补上了:
提示词可以被保存,并且能被反复、快捷地调用。

现在不仅能存一整段提示词,还可以直接绑定一个工具或 App 来触发。

当然离Skills 还是差点意思,下一步估计会把claude的skill能力补齐上
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Nar那不然
18天前
不知为何,还是不太喜欢Vibe Coding这个词
更喜欢AI Coding.
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Nar那不然
19天前
我越来越怀疑:自己在使用工具时,那种追求“结构化”、“精确定义某种功能用法”的冲动和原始本能,并不代表我用的更专业。它只是我用一套看起来合理的秩序来安抚自己的焦虑

工具真正的价值,往往不在它被设计出来的那条「标准路径」上,而在我们敢不敢把它拆开、重组、越界,突破功能固着,用一种让人意外的方式去使用它。

这才是在驾驭工具,而不是被工具驯化。

正如这些AI产品,其实都在强化这件事:从对chat到coding、从文本到电脑操作,它们把边界变成了可被持续推开、可被重新组合的东西。
Claude Code、Antigravity、OpenClaw,甚至 LLM 本身,都在用一种“打破常规带来的美感”重塑我们对工具的想象。

应了那句俗话:没有我们做不到的,只有我们想不到的

当然,结构也有它的位置:当进入协作和交付,结构是一种契约,帮我们降低摩擦、控制风险。 但如果我们把结构当成目的,它就会吞噬创造力,让我们变成「正确使用工具的人」

所以我们更应该锻炼的,是一种切换能力:在游乐场里尽情越界,在生产线上尊重契约。

真正的工具高手,应该是能同时拥有边界,也能随时突破边界的人。
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