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置顶kagi 搜索引擎 6 人车，已经稳定一年了，下车两位，有人愿意上车的联系我，260 rmb 一年
一把试探无解之锁的「钥匙」：评 Kagi 搜索 - 少数派
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这个成果的最小可行化方案，成果能不能自己付出一些可承受的代价搞定？如果能，那就也是自己的
牛村木木山: 创业三年🆚之前大厂，让我真的极度警惕“借势”和“真正自己的资产”之间的边界，但凡有一点点成绩，都会下意识比自己认真坦诚地思考，这个成绩是属于自己的，离开平台团队，都完全可以复刻的，还是说需要依赖当前所处的平台团队才能实现的，当然不是 0🆚1，也有可能是离开之后只能复刻一部分的，那这个比例也是一个衡量标准。 时刻警醒自己始终关心的重点都要是“自己的资产”，其他都是虚的，再漂亮、再好听，也不是“我的”。 其实可以不用分这么开，毕竟谁不用借势呢，但是可能我还是有这种不安全感吧，总是要设想完全靠自己的情况下能够实现多少东西，这个是我最根源的底气，决定了我面对各种职业选择和职场挑战时的态度。
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这样说有点太容易了，能不能复制成功，还要符合当时的社会形势，实践中也不能出很多错误，要符合中国特色，没那么容易
黑黑无常: shein的创始人许仰天没有发明什么新的惊为天人的商业模式，也没有头脑风暴出什么高度依赖智力和天赋的巧思。他只是把1975年诞生于西班牙的一种垂直整合制造和销售时装的方式原原本本的在中国复刻，并且借助自建的信息系统将这一模式的效率进一步提高。在此之前，无数人都听闻过这一模式，但都对复刻这一模式不屑一顾。 而在2012年，一个本分、渴望成功的商人在这个陈旧、古老的行业勤勤恳恳的将这一模式在中国复刻，进而改变了中国的整个服装行业。 多么朴实无华、甚至略带乏味的商业故事。我们需要设计出精妙绝伦的商业模式才能成功吗？我们需要参与时代最前沿、改变人类命运进程的行业才能获得财富吗？很多时候我们可能仅仅只需要相信然后复制一个未被广泛普及但已被证明行之有效的模式就好了。 采摘低垂的果实，然后将其成果普惠其他大众也是一种伟大的实践。但是我们总是本能的轻视这一点。
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崇文区的潮粥荟不错的
南山居氪: 在北京吃好叉烧真不容易啊
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