小时候，国外有什么重大的科技进步，媒体渠道还会铺天盖地的宣传。
现在，星舰回收，阿尔特涅斯二号发射，互联网上安静得像没发生过一样。

基础商分和数分极其容易被AI替代，工作年限小于5年的人可以把商分排除出自己的职业选项了。

最近高强度和AI对话，发现用好AI最大的障碍在于自己掌控欲太强，心里有个预期的效果，让AI去实现。但是要求提的越具体，反而效果越差。
当我渐渐放下掌控欲，只描述问题，让AI自己找解法、思路和答案的时候，效果直线上升，甚至50%的情况下都能有新的认知输入。
唯一的缺点，maybe是耗token吧

JD出现“抗压能力强”五个字，自动减少80%面试欲望，能在JD里写这几个字的老板，没见过一个不登的

大A真是把小散闷起来割
周边不少朋友一年也不看几次电影，年前埋伏那几家影视公司，打算吃春节档红利（就今年春节档这电影质量😓哪有红利可吃）
节后主力直接一手封板跌停，散户跑都没机会跑。现在埋进去的朋友们就是案板上的鱼，看庄家想割几刀了。但是以我对文化行业从业者浅薄的认知，他们恰恰是镰刀割起来最凶的那波人。

北京的打工人真的挺适合投资的
因为在北京的高房租，老破小，强内卷，长通勤的一连串打磨下，北京的打工人们从心底里培养了超强的情绪控制和延时满足能力，这些反人性的心理要素都是投资赚钱的必要条件。

自洽才能带来自信

同样是花钱
阿里花30亿发红包做营销
美团花50亿买叮咚搞基建
其实这就是两个公司风格的根本不同，阿里不会买叮咚这种没有新故事的公司。
美团也不会漫天撒红包做算不准ROI的拉新。
这样的决策逻辑刻在了两个公司的底层基因里，阿里是“因为相信所以看见”，坚定造梦追梦。
美团是苦练基本功，长坡厚雪，久久为功，只做算的清的生意。

换个视角看元宝红包
元宝红包是典型的1号位项目，Pony亲自站台的。这种项目只要能上线，前期一定在各部门间充分拉齐过，不会内部打架。
微信是平台产品，封禁外链有自己的一套公开规则，长期微信品牌向外透出的都是相对克制、公平的形象，又当又立也会有些底线。
增长有自己的固有规律，增长期的难点在活动感知和拉新，增长期过了，拉新效率会断崖式下降，整体产品动作就需要转向促活和留存。
所以这次的封禁我更倾向是提前说好的有意为之，龙哥给元宝一个窗口期，第一期活动你们随便整跳链，猛做拉新。一期活动结算之后，该拉的新人都拉完了，促活阶段跳链和文字链接效果也相差不大，就开始封跳链了。
当然😅如果内部人士说就是元宝自己给作到封了，那只能说世界草台的超出我想象。

有什么能形容现在的荒诞呢？
礼崩乐坏！礼崩乐坏！