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JD出现“抗压能力强”五个字，自动减少80%面试欲望，能在JD里写这几个字的老板，没见过一个不登的
日照率百分之六十五: 建议登味太重的大厂高P不要当面试官。否则会恶心到我这种年轻上手干活的产品经理。 登味和性别与年龄无关🙄 想在这个市场招聘到所谓“有创新性”的人就不要拿那一套爱搭不理，不做自我介绍，也不认真问问题的语气说话。不想聊可以不聊，彼此浪费时间。 #登味大赏
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大A真是把小散闷起来割
周边不少朋友一年也不看几次电影，年前埋伏那几家影视公司，打算吃春节档红利（就今年春节档这电影质量😓哪有红利可吃）
节后主力直接一手封板跌停，散户跑都没机会跑。现在埋进去的朋友们就是案板上的鱼，看庄家想割几刀了。但是以我对文化行业从业者浅薄的认知，他们恰恰是镰刀割起来最凶的那波人。
周边不少朋友一年也不看几次电影，年前埋伏那几家影视公司，打算吃春节档红利（就今年春节档这电影质量😓哪有红利可吃）
节后主力直接一手封板跌停，散户跑都没机会跑。现在埋进去的朋友们就是案板上的鱼，看庄家想割几刀了。但是以我对文化行业从业者浅薄的认知，他们恰恰是镰刀割起来最凶的那波人。
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北京的打工人真的挺适合投资的
因为在北京的高房租，老破小，强内卷，长通勤的一连串打磨下，北京的打工人们从心底里培养了超强的情绪控制和延时满足能力，这些反人性的心理要素都是投资赚钱的必要条件。
因为在北京的高房租，老破小，强内卷，长通勤的一连串打磨下，北京的打工人们从心底里培养了超强的情绪控制和延时满足能力，这些反人性的心理要素都是投资赚钱的必要条件。
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同样是花钱
阿里花30亿发红包做营销
美团花50亿买叮咚搞基建
其实这就是两个公司风格的根本不同，阿里不会买叮咚这种没有新故事的公司。
美团也不会漫天撒红包做算不准ROI的拉新。
这样的决策逻辑刻在了两个公司的底层基因里，阿里是“因为相信所以看见”，坚定造梦追梦。
美团是苦练基本功，长坡厚雪，久久为功，只做算的清的生意。
阿里花30亿发红包做营销
美团花50亿买叮咚搞基建
其实这就是两个公司风格的根本不同，阿里不会买叮咚这种没有新故事的公司。
美团也不会漫天撒红包做算不准ROI的拉新。
这样的决策逻辑刻在了两个公司的底层基因里，阿里是“因为相信所以看见”，坚定造梦追梦。
美团是苦练基本功，长坡厚雪，久久为功，只做算的清的生意。
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换个视角看元宝红包
元宝红包是典型的1号位项目，Pony亲自站台的。这种项目只要能上线，前期一定在各部门间充分拉齐过，不会内部打架。
微信是平台产品，封禁外链有自己的一套公开规则，长期微信品牌向外透出的都是相对克制、公平的形象，又当又立也会有些底线。
增长有自己的固有规律，增长期的难点在活动感知和拉新，增长期过了，拉新效率会断崖式下降，整体产品动作就需要转向促活和留存。
所以这次的封禁我更倾向是提前说好的有意为之，龙哥给元宝一个窗口期，第一期活动你们随便整跳链，猛做拉新。一期活动结算之后，该拉的新人都拉完了，促活阶段跳链和文字链接效果也相差不大，就开始封跳链了。
当然😅如果内部人士说就是元宝自己给作到封了，那只能说世界草台的超出我想象。
元宝红包是典型的1号位项目，Pony亲自站台的。这种项目只要能上线，前期一定在各部门间充分拉齐过，不会内部打架。
微信是平台产品，封禁外链有自己的一套公开规则，长期微信品牌向外透出的都是相对克制、公平的形象，又当又立也会有些底线。
增长有自己的固有规律，增长期的难点在活动感知和拉新，增长期过了，拉新效率会断崖式下降，整体产品动作就需要转向促活和留存。
所以这次的封禁我更倾向是提前说好的有意为之，龙哥给元宝一个窗口期，第一期活动你们随便整跳链，猛做拉新。一期活动结算之后，该拉的新人都拉完了，促活阶段跳链和文字链接效果也相差不大，就开始封跳链了。
当然😅如果内部人士说就是元宝自己给作到封了，那只能说世界草台的超出我想象。
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拼多多是包着电商外壳得游戏公司
信号：不断的通过低价，折扣和近失效应发出刺激信号，刺激用户下单
动作：将下单流程做的足够简单（不加购，不凑单，不搞分期支付，开通先用后付之后连密码都不用输），尽量让用户在做出下单动作时，除了点击下单按钮，什么都不用做。（就像老虎机只用拉杆，短视频只用下滑，关键动作只要一步，足够简单）
奖励：用户下单后，立刻下发新的优惠券，把用户拉进下一个大促场域里，通过封闭场景下的新一轮刺激，刺激用户继续下单。
这套“信号-动作-奖励”机制，构成了一个完美的斯金纳箱，所以拼多多的核心根本就不是卖货，而是要让用户对下单游戏上瘾。只要用户下单，拼多多就能把最贵的CPS广告卖出同行十倍，百倍的效率。
拼多多玩的是IAA游戏的那一套盈利模型，只要广告收益大于获客成本，商业层面的模式就跑通了，而用户一旦对玩法上瘾，下单量和广告收益就是一条一飞冲天的指数曲线。
所以，在拼多多上，商品和商家只不过是游戏里的npc和道具，各种的券和促销是一个又一个的关卡，而所有的用户也不是在购物，而是在玩一场被精心设计过的下单游戏。
信号：不断的通过低价，折扣和近失效应发出刺激信号，刺激用户下单
动作：将下单流程做的足够简单（不加购，不凑单，不搞分期支付，开通先用后付之后连密码都不用输），尽量让用户在做出下单动作时，除了点击下单按钮，什么都不用做。（就像老虎机只用拉杆，短视频只用下滑，关键动作只要一步，足够简单）
奖励：用户下单后，立刻下发新的优惠券，把用户拉进下一个大促场域里，通过封闭场景下的新一轮刺激，刺激用户继续下单。
这套“信号-动作-奖励”机制，构成了一个完美的斯金纳箱，所以拼多多的核心根本就不是卖货，而是要让用户对下单游戏上瘾。只要用户下单，拼多多就能把最贵的CPS广告卖出同行十倍，百倍的效率。
拼多多玩的是IAA游戏的那一套盈利模型，只要广告收益大于获客成本，商业层面的模式就跑通了，而用户一旦对玩法上瘾，下单量和广告收益就是一条一飞冲天的指数曲线。
所以，在拼多多上，商品和商家只不过是游戏里的npc和道具，各种的券和促销是一个又一个的关卡，而所有的用户也不是在购物，而是在玩一场被精心设计过的下单游戏。
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如何确定现在的工作值不值得做？
1.工作里有没有那么一个人，是你未来x年内想成为的样子，他的工作状态，心理状态，生活状态是你羡慕且向往的。
2.你的工作和他有多少交集，如果交集少，有多大机会增大这个交集？
如果没有这么一个人，或者工作没有可能和这个人产生交集，那还是尽早离开吧。
1.工作里有没有那么一个人，是你未来x年内想成为的样子，他的工作状态，心理状态，生活状态是你羡慕且向往的。
2.你的工作和他有多少交集，如果交集少，有多大机会增大这个交集？
如果没有这么一个人，或者工作没有可能和这个人产生交集，那还是尽早离开吧。
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