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面朝法海
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INFJ|励志不做炮灰PM|在线教育
面朝法海
8天前
昨天做一个需求评审,需求本身的特性是时间紧,有ddl,所以我做了很多取舍,取舍带来一些边界的不严谨,但是我的判断是不影响,这时候研发和测试站出来了,咬文嚼字的揪住一些边界场景不放,一劲儿的提问题,给我整烦了,下面的经典场面来了。
你不能不允许我提问题吧,你这有问题我就要提啊,我说不是不允许你提,我说你提完问题我理解你一定是有一些建议,我说你的建议是什么?我好根据你的建议做判断看如何优化我们的方案? 研发和我说这是你产品要想的我只管提问题what?还有说你这个需求会带来代码维护成本高?what?我说你做需求是为了降低维护代码还是解决用户问题的?然后不说话了~ 这时候我说了很多恶心他妈的话bbbbbbb一顿喷~
其实背后的逻辑就是研发和测试怕未来因为这个超级边界会带来工单,另外就是不想做,背后就是这2个目的
职场环境也许我说的只是一个缩影吧,其实挺无奈的,当下的我算是强势的,那些不太强势的pm也许就会他们带节奏,大家其实能做的就是多思考把他们的问题都提前覆盖到然后喷的他们哑口无言,乖乖按照你的来推进事情。因为除了pm本身没人为业务、产品和用户负责,剩下的全是纯纯的不愿意干活的工具人,想想挺悲哀的~
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面朝法海
15天前
每个阶段都有需要去解决的问题
情绪问题 能力问题 成长问题
关关难过关关过
过掉的关类比小时候玩游戏机,困住自己很久过不去的关卡,过掉后的酣畅淋漓,过掉后的成就感满足感油然而生
挺有意思的,这就是所谓的成长性吗?
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面朝法海
21天前
和一个朋友的聊天记录感觉挺有意思的,分享下:
「朋友」:早期的互联网的我见到的基本都发家了,哥,为什么你没起来,还在一线混,你在干啥?
「我」:每个人的宿命不一样 金字塔尖的人毕竟是少数 你刚说的都起来了 也是幸存者偏差 放在大盘里 都是人上人尖尖上的人了
「朋友」:那倒也是,所以总得有人当底层我这不就在当底层,嗯呢,老哥说的对
「我」:以偏概全 不对或者说不客观
「我又」:认清现实 但是不向现实低头 我个人认为是我们的主旋律 就对了
「我又又」:
比上比下,我都觉得不是对的 ,比上你比不过,比来比去,结果就一个,你我都是辣鸡,天天骂街度日;
比下你比不起,比来比去结果就一个,让你我产生幻觉,你我好像还挺牛逼的我1个月挣他们1年收入沾沾自喜,不思进取了,所以认清现实,认清自我,我今天比昨天好一点或者这个月比上个月好一点,或者我今年去年好一点就可以了,时间很长生命很短。
「我又又又」:
兄弟记住,虽然💰对于我们很重要,但是又却不是最重要的,因为你如果一直追这💰走,大概率越追不到。
找到自己的天赋或爱好,做,持续的做,同时解决其他人的问题创造价值,持续的创造价值 ,顺带把💰挣了。
这个是正解。
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面朝法海
26天前
其实分享的意义,我一直觉得可能也不在于你发表了什么观点,而在于 听你的人通过你的输入 他有了新的输出,这也是很大的价值或者说也许这才是常态 这难道就不是你分享输出的意义吗?肯定不是的,所以不必纠结,该分享就分析该输出就输出~
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面朝法海
28天前
人的天性可能就是向外归因吧,比如用大模型,明明是我们自己没描述清楚,流程、逻辑不清楚丢给模型,模型必然给不了你明确的回复,扭头甩一个结论,这模型能力不行~还是要猛练基本功,语文水平、抽象能力、逻辑能力猛猛的练~
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面朝法海
29天前
日拱一卒
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面朝法海
1月前

李继刚: 掌声和嘘声,本质上都是噪声。 ──────── 掌声危险,因为它很容易让人误以为自己是对的。一个人被夸得多了,就会把受欢迎当成正确,把被认可当成价值。可很多掌声并不是因为你做对了什么,而是因为你刚好满足了某种期待、潮流、审美、利益,或一时的情绪。 嘘声也危险,因为它很容易让人误以为自己错了。一个人被否定多了,就会把不被接受当成失败,把别人的反感当成审判。可很多嘘声并不是因为你真的错了,而是因为你冒犯了旧秩序,说了不合时宜的话,做了别人暂时看不懂的事,或者只是让一些人感到不安。 所以,真正重要的不是掌声,也不是嘘声,而是你能不能分清信号和噪声。 信号通常很安静:事实、结果、长期趋势、作品质量、用户行为、内在标准、时间检验、现实代价。 噪声通常很响亮:喝彩、辱骂、热搜、围观、面子、羞耻、虚荣、恐惧。 人最难的,是在掌声中不膨胀,在嘘声中不坍塌。 不贪掌声,也不怕嘘声。 你真正需要建立的,是一套属于自己的判断秩序: 我知道自己在做什么。 我知道为什么做。 我知道用什么标准判断它。 我允许别人喜欢,也允许别人讨厌。 但我不把别人的即时反应,当成自己存在的根基。 最后真正要问的只有一个问题: 你是否还忠于「真理」本身。 忠于那个比情绪更深、比评价更慢、也更经得起现实检验的东西。

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面朝法海
1月前
很多产品经理能把产品的使用体验描述出来(更多的体感、观感),但是却不能把这种好的体感或者感受通过抽象描述出来,形成下一次设计的原则或者准则,这个能力还是需要去不断磨练的,因为可以形成一套自己的产品设计的底层能力。
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面朝法海
1月前
大家在工作过程中,如果你推演(客观推演)了一番发现结果是走不通的,但是迫于老板的淫威你必须继续推进这个肉眼可见错误的事情上,推进的这个过程大家认为作为PM有意义和价值吗?
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面朝法海
1月前
生活给了我们重重的一拳
有些人拍拍身上的尘土,der逼呵的继续过着
有些人就此躺下,然后告诉生活有本事你再给老子一拳
有些人不仅站了起来,然后开始反击,老子/老娘非要活出个模样给你看看
然后呢?
躺下的、反抗的、反击的又怎样呢?
躺下的、反抗的、反击的最终由有什么本质区别吗?
都是活着
有的活的自在
有的活的拧巴
有的活的嗯就是活着仅此而已
所以
洗洗睡吧
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