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前段时间看到知名独立开发者Tibo的一段分享，如何打造百万美金估值的Saas，很有启发，也分享给你。
Tibo已经成功打造了5款价值百万美金的Saas：Tweet Hunter、Taplio、Revid.ai、Outrank.so 和 SuperX.so，我相信他的方法论在一定程度上是可以复用的。
因为成功一次可能是偶然，成功5次一定是有方法论的。
先对“百万美金”这个数字祛个魅
很多人一听百万美金，700多万人民币，就会觉得和自己距离好远，似乎是不可能实现的。
但让我们冷静下来，仔细算一下：
100 万美元的估值，按 2.5 倍的年化倍数计算（对于 SaaS 产品来说很正常），意味着 40 万美元的年度经常性收入 (ARR)。
也就是 3.5 万美元的月度经常性收入 (MRR)。
3.5 万美元的 MRR 意味着 350 位每月付费 100 美元的客户，或者 700 位每月付费 50 美元的客户。
就是这样。
你的想法不需要改变世界，也不需要拿到融资。
它只需要找到 350 到 700 位愿意每月稳定付费的用户。
听起来是不是距离你近多了。
为什么你找不到好的idea呢？
大多数创业者在开始之前都会犯以下错误。
如果你的流程和别人一样，你的想法也会和别人一样。
浏览网页，发现一个热门问题，然后就开始着手解决，这意味着你要和所有同时看到同样问题的人竞争。
比如浏览ProductHunt，发现热门话题，然后自己非常兴奋，开始做产品，产品上线后发现已经有十几个竞品了，不知道怎么推广，产品逐渐死寂。
你的idea来源和其他人一样，那么你看到的机会，其他人大概率也都看到了。
那么，那些取得结果的独立开发者从哪里找创意呢？
第一种类型在特定行业深耕多年。
他们比任何人都更了解行业的痛点。
现有公司有很强的动机不去解决这些问题，因为这会扰乱他们的工作流程或管理结构。
两个经典的例子：
埃隆·马斯克发现火箭零件的成本远低于NASA购买成品火箭的成本。这简直匪夷所思。于是SpaceX诞生了。
Loom的创始人在工作中经常需要通过电子邮件解释软件漏洞，这让他们感到很沮丧。虽然当时已经有了屏幕录制功能，但还没有人能将其实现得流畅无缝。他们解决了这个问题。
你对行业的了解让你能够发现一些显而易见却被其他人视为理所当然的问题。
这是理想情况。但大多数人并没有达到这种程度。大多数人，包括我，一开始既没有深厚的行业知识，也没有什么明确的想法。
而针对这种情况，有一个特定的流程行之有效：
10%法则
你开发新产品的成功率最多可能只有10%。知名独立开发者，比如Levelsio、Marc Lou都是如此。
这意味着把所有精力都投入到一个idea上是最糟糕的做法。
相反，你应该开发更多产品。
10个想法中10%的成功率意味着其中肯定有成功的。
这就是“每周开发一个产品，直到找到真正有效的产品”流程存在的原因。
Tibo在2021年就实践过这个方法。我也这样做过。它之所以有效，是因为它迫使你发布产品而不是仅仅停留在计划阶段，快速获得真实的用户反馈，并在浪费你一年时间之前，排除掉那80%注定失败的垃圾产品。
一个好想法究竟是什么样的？
能做不等于应该做，什么样的idea才适合你？
这个想法必须符合以下几点：
你的技能点
你的兴趣点
它必须是你能长时间投入而不会感到厌倦的事情，比如我持续创造内容，更新独立开发前线网站，因为我乐在其中。
它还必须包括你天生擅长的营销方式，无论是SEO、内容创作、广告投放还是一对一销售。
如果你骨子里就讨厌写内容，对SEO也完全没兴趣，那么就别做那种需要持续创造内容才能活下去的产品，比如社区类的，不然你会把自己逼死。
你不可能从一开始就知道什么idea是好的。你做的越多，就越了解什么才是适合你的。
如何验证idea呢？
始终为你的独立开发产品设定时间限制。每个想法最多两周。
在两周结束时，问自己四个问题：
1 - 是否有用户主动注册，而无需你催促？
2 - 是否有用户主动回访？
3 - 是否有用户愿意付费，而无需你费尽心思说服？
4 - 是否有用户反馈？
如果这四个问题的答案都是肯定的：那说明需求是真实的，继续做下去，全力投入。
如果有任何一个不是肯定，那么果断放弃这个idea，继续做下一个，除非对这个idea能有非常明显的改进。
不要恋战，不要害怕错过，以及沉没成本，执行这条规则不需要你很聪明，需要你有对自己下手的狠心。
最后1条建议
归根结底，我们要明白：
一个价值百万美元的 SaaS idea并非灵光一闪，而是经受住了整个流程考验的成果。
一切都始于不断创造。
创造更多，验证更快，淘汰更果断。
如果你找不到 700 个愿意每月支付 50 美元购买你产品的用户，说明市场太小。在你Vibe Coding写第一行代码之前，先把这个数字验证清楚，否则就不要开始。
Tibo已经成功打造了5款价值百万美金的Saas：Tweet Hunter、Taplio、Revid.ai、Outrank.so 和 SuperX.so，我相信他的方法论在一定程度上是可以复用的。
因为成功一次可能是偶然，成功5次一定是有方法论的。
先对“百万美金”这个数字祛个魅
很多人一听百万美金，700多万人民币，就会觉得和自己距离好远，似乎是不可能实现的。
但让我们冷静下来，仔细算一下：
100 万美元的估值，按 2.5 倍的年化倍数计算（对于 SaaS 产品来说很正常），意味着 40 万美元的年度经常性收入 (ARR)。
也就是 3.5 万美元的月度经常性收入 (MRR)。
3.5 万美元的 MRR 意味着 350 位每月付费 100 美元的客户，或者 700 位每月付费 50 美元的客户。
就是这样。
你的想法不需要改变世界，也不需要拿到融资。
它只需要找到 350 到 700 位愿意每月稳定付费的用户。
听起来是不是距离你近多了。
为什么你找不到好的idea呢？
大多数创业者在开始之前都会犯以下错误。
如果你的流程和别人一样，你的想法也会和别人一样。
浏览网页，发现一个热门问题，然后就开始着手解决，这意味着你要和所有同时看到同样问题的人竞争。
比如浏览ProductHunt，发现热门话题，然后自己非常兴奋，开始做产品，产品上线后发现已经有十几个竞品了，不知道怎么推广，产品逐渐死寂。
你的idea来源和其他人一样，那么你看到的机会，其他人大概率也都看到了。
那么，那些取得结果的独立开发者从哪里找创意呢？
第一种类型在特定行业深耕多年。
他们比任何人都更了解行业的痛点。
现有公司有很强的动机不去解决这些问题，因为这会扰乱他们的工作流程或管理结构。
两个经典的例子：
埃隆·马斯克发现火箭零件的成本远低于NASA购买成品火箭的成本。这简直匪夷所思。于是SpaceX诞生了。
Loom的创始人在工作中经常需要通过电子邮件解释软件漏洞，这让他们感到很沮丧。虽然当时已经有了屏幕录制功能，但还没有人能将其实现得流畅无缝。他们解决了这个问题。
你对行业的了解让你能够发现一些显而易见却被其他人视为理所当然的问题。
这是理想情况。但大多数人并没有达到这种程度。大多数人，包括我，一开始既没有深厚的行业知识，也没有什么明确的想法。
而针对这种情况，有一个特定的流程行之有效：
10%法则
你开发新产品的成功率最多可能只有10%。知名独立开发者，比如Levelsio、Marc Lou都是如此。
这意味着把所有精力都投入到一个idea上是最糟糕的做法。
相反，你应该开发更多产品。
10个想法中10%的成功率意味着其中肯定有成功的。
这就是“每周开发一个产品，直到找到真正有效的产品”流程存在的原因。
Tibo在2021年就实践过这个方法。我也这样做过。它之所以有效，是因为它迫使你发布产品而不是仅仅停留在计划阶段，快速获得真实的用户反馈，并在浪费你一年时间之前，排除掉那80%注定失败的垃圾产品。
一个好想法究竟是什么样的？
能做不等于应该做，什么样的idea才适合你？
这个想法必须符合以下几点：
你的技能点
你的兴趣点
它必须是你能长时间投入而不会感到厌倦的事情，比如我持续创造内容，更新独立开发前线网站，因为我乐在其中。
它还必须包括你天生擅长的营销方式，无论是SEO、内容创作、广告投放还是一对一销售。
如果你骨子里就讨厌写内容，对SEO也完全没兴趣，那么就别做那种需要持续创造内容才能活下去的产品，比如社区类的，不然你会把自己逼死。
你不可能从一开始就知道什么idea是好的。你做的越多，就越了解什么才是适合你的。
如何验证idea呢？
始终为你的独立开发产品设定时间限制。每个想法最多两周。
在两周结束时，问自己四个问题：
1 - 是否有用户主动注册，而无需你催促？
2 - 是否有用户主动回访？
3 - 是否有用户愿意付费，而无需你费尽心思说服？
4 - 是否有用户反馈？
如果这四个问题的答案都是肯定的：那说明需求是真实的，继续做下去，全力投入。
如果有任何一个不是肯定，那么果断放弃这个idea，继续做下一个，除非对这个idea能有非常明显的改进。
不要恋战，不要害怕错过，以及沉没成本，执行这条规则不需要你很聪明，需要你有对自己下手的狠心。
最后1条建议
归根结底，我们要明白：
一个价值百万美元的 SaaS idea并非灵光一闪，而是经受住了整个流程考验的成果。
一切都始于不断创造。
创造更多，验证更快，淘汰更果断。
如果你找不到 700 个愿意每月支付 50 美元购买你产品的用户，说明市场太小。在你Vibe Coding写第一行代码之前，先把这个数字验证清楚，否则就不要开始。
2 03
很多人说独立开发已死，独立开发者赚不到钱，OPC都是失败，今天给大家分享一个成功的案例。这位小哥211计算机毕业，00后，今年才24岁，做了1个小程序获得了750w用户，月入21万。
mp.weixin.qq.com
mp.weixin.qq.com
0 00
做了一个小程序，给朋友颁个奖。
为什么我会做这样一个小程序呢？因为我想在聊天的时候，可以给朋友创造一点点的情绪价值。
在 AI 的变化越来越快的时候，人和人之间的链接将变得越来越难。
因为很多时候，一个人可以搞定全部事情。但我觉得还是要更多的去关注线下，关注人和人之间的链接。因为用户的需求可能会不停的变，但是人类的情感需求是永远存在的。
所以做了这样一个小程序，希望可以帮助到一些朋友，创造一点情绪价值。如果你和你的朋友好久没有聊天的话，可以给他颁个奖，或许你们就能打开话匣子。
是不是也是很有趣的一种破冰的方式呢？
接下来我也会做更多这种促进人和人之间弱连接的小工具。希望可以让很久没聊天的朋友，然后能够重新建立链接。能够让认识但没那么熟的朋友，可以有一个聊天的契机，等等。
在 AI 的变化越来越快的时候，突然想做一些更多关注人文与情感的产品。
为什么我会做这样一个小程序呢？因为我想在聊天的时候，可以给朋友创造一点点的情绪价值。
在 AI 的变化越来越快的时候，人和人之间的链接将变得越来越难。
因为很多时候，一个人可以搞定全部事情。但我觉得还是要更多的去关注线下，关注人和人之间的链接。因为用户的需求可能会不停的变，但是人类的情感需求是永远存在的。
所以做了这样一个小程序，希望可以帮助到一些朋友，创造一点情绪价值。如果你和你的朋友好久没有聊天的话，可以给他颁个奖，或许你们就能打开话匣子。
是不是也是很有趣的一种破冰的方式呢？
接下来我也会做更多这种促进人和人之间弱连接的小工具。希望可以让很久没聊天的朋友，然后能够重新建立链接。能够让认识但没那么熟的朋友，可以有一个聊天的契机，等等。
在 AI 的变化越来越快的时候，突然想做一些更多关注人文与情感的产品。
2 00
推荐一个简洁的浏览器新标签页 XPage;
用了一段时间XPage，整体给五星好评，开发者的更新速度也很快。不定时就能看到有新功能上线，为开发者打Call！
如果你在找一款简洁好用的浏览器新标签页插件，不要错过XPage，相信它会给你惊喜。
插件下载：xpagecn.com
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看完央视对俞浩的30分钟专访，发现俞浩的一些方法论用在互联网产品上也是完美契合。
1.和别人做相同的事情，很难有不一样的结果，而是要做不一样但正确的事情。
2.N+1，比更好的再好一点，然后价格更高。
3.全面试错，抓住关键，极致执行。
4.在心态上不能输，先敢想，才能做到。
5.领导者是带着团队一起冲，而不是站在后面让团队冲。
6.用一个个小的成功积累资源和认知，然后去撬动更大的资源，获取更高的认知。
7.做更有价值的事情，而不是更难或者更容易的事情。长期价值更大，相对难度更低。
8.保持耐心，把你的目标拆解为一个个可执行的任务，用数年时间去实现。
9.极度谨慎，为各种低概率事件做好预案，降低风险。
10.不擅长的事情也可以去做，CEO的任何动作都会影响员工的思考和执行。
1.和别人做相同的事情，很难有不一样的结果，而是要做不一样但正确的事情。
2.N+1，比更好的再好一点，然后价格更高。
3.全面试错，抓住关键，极致执行。
4.在心态上不能输，先敢想，才能做到。
5.领导者是带着团队一起冲，而不是站在后面让团队冲。
6.用一个个小的成功积累资源和认知，然后去撬动更大的资源，获取更高的认知。
7.做更有价值的事情，而不是更难或者更容易的事情。长期价值更大，相对难度更低。
8.保持耐心，把你的目标拆解为一个个可执行的任务，用数年时间去实现。
9.极度谨慎，为各种低概率事件做好预案，降低风险。
10.不擅长的事情也可以去做，CEO的任何动作都会影响员工的思考和执行。
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