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ruffles
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understanding judgment taste
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ruffles
19天前
正好九张
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ruffles
2天前
稳一点 才能走得更远
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ruffles
4天前
带宽(bandwidth) 就是心智的容量，包括两种能力，分别为认知能力和执行控制力。稀缺会降低所有这些带宽的容量，致使我们缺乏洞察力和前瞻性，还会减弱我们的执行控制力。
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ruffles
4天前
稀缺是一种心态。当它俘获我们的注意力时，就会改变我们的思维方式，影响我们的决策和行为方式。
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ruffles
4天前
Melody的声音太适合做《纵横四海》这种类型的播客了
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ruffles
4天前
广屿Ocean: “人生多样性”对打工来讲是负积累 最新一期罗永浩的十字路口是采访的AI创业者陈冕，完整听完采访我觉得他的人生经历颇有意思。我想做个行业产品技术细节之外的总结分享，因为普通人也用得上 简单来说就是，他自己的职业生涯轨迹几乎完全是和职场上对一个“合格打工人”的要求是相反的，用他自己在采访中的一句话来总结就是，“（人生多样性）对打工来讲是负积累。”… 要理解这句话就要先来看看他的职业经历，我极简给你总结一下： 在2023年开始AI行业创业之前，他职业的最高光是被媒体称为“字节跳动史上最年轻产品 4-1（对标阿里P9）。” 那么作为一个92年生人，且非名校毕业（东南大学）并没有很好资源背景的人，是怎么走到这一步的呢？因为他完全是和职场或者说很多人力资源考核一个“合格”打工人走的不同路径 —— 这也是我觉得值得更多人借鉴的一个点 从2010年实习开始，他用10多年时间遍历了腾讯、360、摩拜、滴滴、每日优鲜、字节跳动等几乎所有头部互联网公司，其中很多经历是不满一年甚至只有几个月的 这有没有在职业生涯早期给他带来很多问题？当然是有的 比如他自己坦诚，早期有些人才没有选择加入他们团队，就是觉得他职业生涯跳槽太频繁人不“稳定”（相信在打工的时候HR也会免不了有相关疑问）；因为离开公司太早，没有获得相应公司比如早期滴滴、字节等期权的最大物质收益等 这些都是从传统的职场角度或者打工角度来讲，不符合对于求职者的优秀评价标准，或者说利益最大化考量的 但为什么最终他却得到了不错的职业结果？ 我想可以总结为3个核心： 1，有明确的“北极星”指标。就是从大学实习开始，就知道自己想做“产品经理”，所以后面虽然公司是一直在换，但却从没有偏离“产品”这个方向 2，非常了解自己。在采访中他一直强调，跳槽的考虑或经常痛苦的地方在于，自己能否主导一个“产品”，而不是仅仅被命令做一件事，这种掌控感是他从职业生涯早期就明确想要的，也是后来他几乎确定会选择创业的原因 3，超强的执行力。采访中他聊到自己想去早期的滴滴团队，但没有面试的途径，却还是“用尽一切办法”找到机会加入了（虽然他没有讲具体是什么办法） 后来罗问他，“什么是创业者最重要的素质？”，他回答，“创业者最重要的素质是认知和速度。”，完全点题了 所以，为什么他后来在刚加入字节时就能拿到非常高的职级，并且成就了他的职业高光“史上最年轻的字节跳动4-1”？ 相信你已经发现，之前所谓的频繁跳槽，其实成就了一段丰富的人生经历，在滴滴做补贴大战、在摩拜做后端运营、在每日优先做早期的“砍一刀”裂变创新等等，让他“点满了”产品经理技能树 所以在很年轻的时候，他就能在大厂独立作为负责人去负责一个产品，而不是在技能树的一个细分上吃老本，这样永远都只能做一个被指挥的螺丝钉 你看看真正的脱离打工宿命“上岸”，能作为负责人去负责一个产品或运营一家公司的人，哪个不是拥有丰富人生经历的？ 马斯克是不是一直在探索不同行业？马云是不是一直在尝试不同业务？雷军是不是从杀毒软件到造手机造车？大厂高管是不是一直在轮岗管不同业务（比如之前管阿里云的王坚博士心理学出身，字节飞书的CEO谢欣之前做人力的）？ 所以，打工人一直被考核的是，有没有频繁跳槽？是不是跨行了旧经验不能复用？是不是创业过回来工作心态不稳定？甚至是不是Gap了太久没心思工作了？统统指向一个方向 —— 你是不是一颗足够“稳定”的螺丝钉 而作为打工人要获得更高层次的自由，你要走出的第一个职场陷阱，就是对人的“单一要求”，去获得丰富的人生阅历，点满你的“技能树”
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ruffles
4天前
年轻的学习能力和攀爬欲望，才是最有价值的能力资产。
阑夕ོ: 行业里流传着一张表格，记录字节前员工创办的AI公司和加入的AI大厂，几乎每个月都在更新。 和把裁员解释成给社会输送人才不同的是，字节的这些离职员工基本上都是被挖走的，这才是真·输送人才，至少HR都明白，「字节系」是一块怎样的金字招牌。 于是就又有了字节是中国AI人才的黄埔军校的说法。 关于黄埔军校这个设定是好是坏，其实争议很大，往好的方面想，那就是「天下英雄尽出彀中」的霸气，这里出去的人，足够撑起半壁江山。 不过据我所知，在被递上这顶帽子时，大部分公司还是不太愿意认领的，因为很容易被读出潜台词：你是不是留不住人？ 字节怎么看内部人才流失的问题尚不可知，但客观上，那些离开的员工，确实有不少是在打造字节的竞争对手。 比如曾是字节视觉技术的负责人王长虎，创建了爱诗科技，核心产品是视频模型PixVerse，正在和Seedance抢市场。 以及想用AI重新做一个剪映出来的一长串名字，包括黄严的ArtArch、陈冕的Lovart、郭列的Flova等等，一个比一个响亮。 至于直接去腾讯、阿里、Meta、Google这些顶级大厂「追梦」的，就更多了，连DeepSeek的第一个员工、都是字节搜索团队过去的⋯⋯ 客观的讲，人才流动是一个正常且合理的现象，字节也不是没从其他公司挖过人，哪有不许别人撬墙角的道理呢？ 或者说，当一家公司的人才密度到了一定程度，就会产生外溢效应，字节这几年给AI业务疯狂扩招，必然带来数量大于匹配度的问题，不回吐才是不科学的。 但从「失血」情况来看，要说字节根深叶茂、完全不受影响，怕不是有些夸大其词了，伤口一定存在，就看如何止损。 俗套的说，干得好好的人突然要走，无非是两个原因，不是钱没给够，就是受了委屈，而我们也有所听闻，字节在管理上是有对症下药的。 去年全员的大幅涨薪措施，以及针对大模型人才发放的「豆包股」——这是一种类似期权的可回购虚拟股份——都是在解决钱够不够的问题，再就是核心部门Seed的考核期远比其他部门宽松，也是为了不用业绩来压力员工。 昨天我还看到晚点LatePost的爆料，说字节自从选定吴永辉担任大模型一号位之后，就完全相信了他的遴选策略： Seed不再通过外部招聘获取中高级技术管理者，改为从校招和实习生里培养选拔，Seedance 2.0的算法负责人就是2021年作为校招生入职字节的。 我说过很多遍了，每一代年轻人其实都会有属于他们的时代红利，只不过很多身在其中者，并没有意识到这一点。 记得A16z说他们出去投项目，没有在大厂干过的白纸履历，是绝对的加分项，而不是扣分项，因为「脑子保存完好，没被规训」。 大模型这波就是这么不讲武德，辈份、资历、经验都不值钱了，年轻的学习能力和攀爬欲望，才是最有价值的能力资产。 我也不是说应该如此理解字节的人才流失现状，只不过在事实上，字节可能是在用「换血」来应对「失血」，为此它要能够承受帮助对手变得更强的⋯⋯代价。 就像5年前，OpenAI也想不到，1个VP带着5个员工跑路，会整出Anthropic这么一个庞然大物出来，几乎是生吞活剥了自己在大模型行业的资本光环。 字节不可能不怕吧，哈哈哈。
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ruffles
4天前
我的开心时刻：1.按计划做完了事情；2.认知提升了一点、少迷茫了一点、有信心了一点
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ruffles
5天前
聊完了 不错
ruffles: 心情不好 做完职业咨询 出去暴走散步吧
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ruffles
5天前
心情不好 做完职业咨询 出去暴走散步吧
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ruffles
5天前
世界是一个循环 以前迷恋在电视上看情景剧 现在迷恋在手机上看 人们永远热爱短平快看了纯开心不费脑子的内容
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