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最近a16z官宣新基金Machine Age Fund：$1.1B，是个非常标准的基金传播样板，这个传播思路适用于无实物产品的公司。
Thesis（核心论据）：AI的瓶颈不再是模型，是物理产能。硬件供给端习惯了每年20–30%的增长，AI需要的是三位数增长，缺口就是机会。
发布用了4个物料，超高性价比配置：
·五位GP联名的manifesto长文；
·1分钟品牌片：「$1.1B for the Machine Age.」
·55分钟GP对谈视频
·三方渠道：WSJ独家背书
我大概用cc估算了一下，views的数量在350w上下，对于一家vc来说，是极好的数据结果。
又去a16z官网team页数了数：全公司567人，marketing职能64人，是投资团队（100人）的三分之二。
「a16z是靠VC变现的媒体公司」不是段子。
Thesis（核心论据）：AI的瓶颈不再是模型，是物理产能。硬件供给端习惯了每年20–30%的增长，AI需要的是三位数增长，缺口就是机会。
发布用了4个物料，超高性价比配置：
·五位GP联名的manifesto长文；
·1分钟品牌片：「$1.1B for the Machine Age.」
·55分钟GP对谈视频
·三方渠道：WSJ独家背书
我大概用cc估算了一下，views的数量在350w上下，对于一家vc来说，是极好的数据结果。
又去a16z官网team页数了数：全公司567人，marketing职能64人，是投资团队（100人）的三分之二。
「a16z是靠VC变现的媒体公司」不是段子。
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从上世纪70-80年代，就有人提女性是新的经济动能。有点遗憾的是如原po所述，数据上女性及其优秀，在实际的案例展示中，女性的可见度又如此之低。我一直秉持所谓“善意的偏见”，更多地帮助女性founder和女性同事，去取得职业生涯的进展。
Vakee_Bobby.RockFlow: 教育部的数据，2022年中国普通本科招生里，每100个人有63个是女生，而且招生人数女生已经连续14年多过男生。 在美国，纯女性创始团队，常年只能拿到风险投资总额的1%到2%。 波士顿咨询统计过：女性创立的公司，每融资1美元，平均创造78美分收入；男性创立的公司，是31美分。 我前一段时间和投资人开玩笑说，VC未来10年的核心竞争之一就是谁能投到top女性founder，我从交易员的角度，这就是严重被低估的资产，巨大的机会。
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帮投后搞传播，有一些经验总结如下：
1. 搞传播的“第一性”是解决业务需求，not just say something：
“搞爆款”不是衡量传播工作的最重要标准，而是有没有帮助解决眼下问题。缺钱、缺测试用户还是缺B端合作？缺钱通过公关触达投资人，缺用户考虑社群运营/kol营销，B端合作考虑展会/定向投放。
“爆款”=长期积累+天时地利，平时多种地，爆款水到渠成。
2. 不同GTM需求对应负责人的能力模型不同：
品牌岗位：某种程度上就是今天硅谷热销的“Storytelling”这个岗位，它出现的背景是今天这么多估值巨高但ARR尚未匹配的neolab如何通过叙事建立可信度和影响力。所以没有产品，或者很大程度上依赖融资的公司，更应该招这类人，他们通常的手段是pr/内容投放等。
营销岗位：有demo，有API可用时，需要将影响力转化为实实在在的用户，需要营销的同学，也是今天狭义上的GTM，这个M更多指用户市场。典型手段kol/广告投放/展会。
增长岗位：增长的核心是用创新方式拥有更多用户，这个“增长方式”本质是一种行为学上的涌现机制。在我看来，今天最厉害的“增长”是Claude code，用户→数据→更多用户。
社群运营：核心机制是长期信任和二次传播，适合早期产品。
3. 将Founder推向前台≠Go direct
Go direct这个策略的提出者Lulu cheng认为go direct并不仅仅是让founder出来做账号、自由表达，它的精髓在于创始人的manifesto（竞选宣言）是否有吸引力，它本质上代表着市场上的“稀缺性”。
我比较相信的一件事->个人魅力大过天，如果founder善于向各种人sell自己的观点/方法论，具备一定的煽动性，那么founder ip值得投入；反之，founder ip不是最好的传播杠杆。
1. 搞传播的“第一性”是解决业务需求，not just say something：
“搞爆款”不是衡量传播工作的最重要标准，而是有没有帮助解决眼下问题。缺钱、缺测试用户还是缺B端合作？缺钱通过公关触达投资人，缺用户考虑社群运营/kol营销，B端合作考虑展会/定向投放。
“爆款”=长期积累+天时地利，平时多种地，爆款水到渠成。
2. 不同GTM需求对应负责人的能力模型不同：
品牌岗位：某种程度上就是今天硅谷热销的“Storytelling”这个岗位，它出现的背景是今天这么多估值巨高但ARR尚未匹配的neolab如何通过叙事建立可信度和影响力。所以没有产品，或者很大程度上依赖融资的公司，更应该招这类人，他们通常的手段是pr/内容投放等。
营销岗位：有demo，有API可用时，需要将影响力转化为实实在在的用户，需要营销的同学，也是今天狭义上的GTM，这个M更多指用户市场。典型手段kol/广告投放/展会。
增长岗位：增长的核心是用创新方式拥有更多用户，这个“增长方式”本质是一种行为学上的涌现机制。在我看来，今天最厉害的“增长”是Claude code，用户→数据→更多用户。
社群运营：核心机制是长期信任和二次传播，适合早期产品。
3. 将Founder推向前台≠Go direct
Go direct这个策略的提出者Lulu cheng认为go direct并不仅仅是让founder出来做账号、自由表达，它的精髓在于创始人的manifesto（竞选宣言）是否有吸引力，它本质上代表着市场上的“稀缺性”。
我比较相信的一件事->个人魅力大过天，如果founder善于向各种人sell自己的观点/方法论，具备一定的煽动性，那么founder ip值得投入；反之，founder ip不是最好的传播杠杆。
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