帮投后搞传播,有一些经验总结如下:
1. 搞传播的“第一性”是解决业务需求,not just say something:
“搞爆款”不是衡量传播工作的最重要标准,而是有没有帮助解决眼下问题。缺钱、缺测试用户还是缺B端合作?缺钱通过公关触达投资人,缺用户考虑社群运营/kol营销,B端合作考虑展会/定向投放。
“爆款”=长期积累+天时地利,平时多种地,爆款水到渠成。
2. 不同GTM需求对应负责人的能力模型不同:
品牌岗位:某种程度上就是今天硅谷热销的“Storytelling”这个岗位,它出现的背景是今天这么多估值巨高但ARR尚未匹配的neolab如何通过叙事建立可信度和影响力。所以没有产品,或者很大程度上依赖融资的公司,更应该招这类人,他们通常的手段是pr/内容投放等。
营销岗位:有demo,有API可用时,需要将影响力转化为实实在在的用户,需要营销的同学,也是今天狭义上的GTM,这个M更多指用户市场。典型手段kol/广告投放/展会。
增长岗位:增长的核心是用创新方式拥有更多用户,这个“增长方式”本质是一种行为学上的涌现机制。在我看来,今天最厉害的“增长”是Claude code,用户→数据→更多用户。
社群运营:核心机制是长期信任和二次传播,适合早期产品。
3. 将Founder推向前台≠Go direct
Go direct这个策略的提出者Lulu cheng认为go direct并不仅仅是让founder出来做账号、自由表达,它的精髓在于创始人的manifesto(竞选宣言)是否有吸引力,它本质上代表着市场上的“稀缺性”。
我比较相信的一件事->个人魅力大过天,如果founder善于向各种人sell自己的观点/方法论,具备一定的煽动性,那么founder ip值得投入;反之,founder ip不是最好的传播杠杆。