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置顶跟内心充满爱的人待在一起，他们身上真的会有一股辟邪的正气。任尔东西南北风，我自岿然不动。
越往上走你会发现。不要作恶，善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。
菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
越往上走你会发现。不要作恶，善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。
菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
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最近总算是把今年第一季度被油腻老登打压的事儿彻底给放下了，整个Q1想起这件事儿我都会掉眼泪且有创伤性反应。
今天前辈教我：“你可以vibe coding一个鉴登产品，三句话内判断坐在你对面的这个人是不是老登。还可以给老登打分儿。”
连拍大腿，怎么我之前就没想到呢🧐这年头不能逮着我们脾气好的年轻人打压啊🥹
今天前辈教我：“你可以vibe coding一个鉴登产品，三句话内判断坐在你对面的这个人是不是老登。还可以给老登打分儿。”
连拍大腿，怎么我之前就没想到呢🧐这年头不能逮着我们脾气好的年轻人打压啊🥹
14 21
招一个00后AI Native，一起在北京做点有意思的事
先说重点：我想招一个活动运营实习生，需要长期 Base 北京，跟我一起闯荡江湖。
为什么想认真写一篇公众号长文，是因为我的很多长期合作伙伴确实都是因为被「内容」吸引而来，我认为长期合作是需要认真对待的事情。我不会把你当工具人，而是当成一起共同成长的同路人。比如我们的运营妹妹范范，之前也是因为公众号文章而结缘，后来慢慢也成为了革命友谊。
要求也很简单：00 后，AI Native，聪明，靠谱，能一起做事儿。我本人也很松弛，没什么架子。对外自称 05 后，和很多00后都是关系非常好的朋友。
但我真的很喜欢和年轻、聪明、反应快、对新世界有好奇心的人一起工作。尤其是那种会用 AI，爱观察，执行力强，愿意冲到一线，亲眼看看这个时代到底在发生什么的人。
我们现在正在认真做一件很有意思的事：连接 AI 创业者、开发者、投资人和全球生态伙伴，把高质量的活动、内容和机会场做出来。
最近 PraxisGrowth 在持续布局北京，新加坡，英国，中东，香港，硅谷。我们会接触全球头部美元基金、优秀的 AI Native 创业者、开发者社区、出海公司，以及很多真正站在一线的人。
所以我想找一个活动运营小伙伴，跟我一起把这些资源和机会真正落地。你会参与的事情包括：活动筹备、嘉宾对接、报名管理、现场执行、会后复盘、社群协同、资料整理、内容沉淀，以及各种临场发生的真实问题。
听起来可能有点杂，但这就是创业现场。你会看到一个活动是怎么从一个想法，变成一场真正有人来、有人聊、有人连接、有人产生机会的现场。
你也会慢慢理解：什么叫活动运营，什么叫生态合作，什么叫资源承接，什么叫把一群很厉害的人聚到同一个空间里。
另外，这个岗位不是“招一个打杂实习生”。我会亲自带你，你会跟我贴身工作，陪我一起见人、谈合作、跑现场、复盘项目。你会非常近距离地看到：一个活动怎么从资源判断、嘉宾邀约、合作谈判，到现场交付、会后关系维护，真正跑完一整套闭环。
以及，我提前声明一下：我没有登味。我不会用“前辈教你做人”的姿态压人，也不会搞职场PUA、画大饼、端着架子训人。跟我工作，氛围大概率是：一边认真做事，一边快乐吐槽；一边跑活动现场，一边观察人类商业文明；一边把事情交付好，一边保持年轻人的松弛和好奇心。
但没有登味，不代表没有标准。该靠谱的时候要靠谱，该细致的时候要细致，该扛事的时候要扛事。我希望我们是一起做事的搭子，也是在真实场景里互相激发、共同成长的队友。你可以年轻，可以没经验，可以犯错，但不能糊弄、不能摆烂、不能没有交代。这个世界已经够无聊了，我们就尽量把事做漂亮，把人做鲜活。
如果你对商务 BD、人际交往、资源整合、生态合作感兴趣，这会是一份很适合你的实习。很多东西很难只靠看书学会，必须在真实场合里观察、开口、犯错、修正，慢慢长出自己的判断力和分寸感。我不保证你每天都轻松，但我会让你接触到真正有价值的人和事。
你会学到怎么和创业者、投资人、合作方、嘉宾、社区伙伴打交道，也会学到怎么在复杂场景里保持体面、清醒和靠谱。这可能会比一份普通实习，更像一段进入 AI 创业生态的现场训练。
这份实习的价值很直接：你可以近距离接触行业里非常优秀的一批人；你会比同龄人更早理解 AI、创业、投资、出海和全球化正在怎么交汇；你会拥有真实项目经验，而不是只坐在工位上做表格；你会和我一起在北京，新加坡，英国，中东，香港，硅谷这条线上，观察 AI 时代的一线变化。
我会比较看重这些：
1.靠谱，细致，有审美，执行力强；
2.不玻璃心，愿意扛事，遇到问题先想办法；
3.对 AI / 创业 / 全球化 / 活动 / 社群有兴趣；
4.base北京，有灵气；
5.有活动经验、社群经验、内容经验会加分；
6.英文好也加分。我不需要你一上来什么都会。但我希望你聪明、愿意学、能接住事。该松弛的时候松弛，该认真交付的时候认真交付。可以一起开玩笑，也可以一起把事情做漂亮。
适合这样的人来：
1.想进入 AI 行业，但不想只停留在网上看信息；
2.想接触创业者、投资人、开发者和全球生态；
3.想训练自己的沟通、执行、审美和项目管理能力；
4.想在真实场景里长出来，而不只是写一份漂亮简历。
Base 北京，长期合作优先。欢迎 00 后 AI Native 来找我。一起把这个时代最有意思的人和机会，聚到现场。
先说重点：我想招一个活动运营实习生，需要长期 Base 北京，跟我一起闯荡江湖。
为什么想认真写一篇公众号长文，是因为我的很多长期合作伙伴确实都是因为被「内容」吸引而来，我认为长期合作是需要认真对待的事情。我不会把你当工具人，而是当成一起共同成长的同路人。比如我们的运营妹妹范范，之前也是因为公众号文章而结缘，后来慢慢也成为了革命友谊。
要求也很简单：00 后，AI Native，聪明，靠谱，能一起做事儿。我本人也很松弛，没什么架子。对外自称 05 后，和很多00后都是关系非常好的朋友。
但我真的很喜欢和年轻、聪明、反应快、对新世界有好奇心的人一起工作。尤其是那种会用 AI，爱观察，执行力强，愿意冲到一线，亲眼看看这个时代到底在发生什么的人。
我们现在正在认真做一件很有意思的事：连接 AI 创业者、开发者、投资人和全球生态伙伴，把高质量的活动、内容和机会场做出来。
最近 PraxisGrowth 在持续布局北京，新加坡，英国，中东，香港，硅谷。我们会接触全球头部美元基金、优秀的 AI Native 创业者、开发者社区、出海公司，以及很多真正站在一线的人。
所以我想找一个活动运营小伙伴，跟我一起把这些资源和机会真正落地。你会参与的事情包括：活动筹备、嘉宾对接、报名管理、现场执行、会后复盘、社群协同、资料整理、内容沉淀，以及各种临场发生的真实问题。
听起来可能有点杂，但这就是创业现场。你会看到一个活动是怎么从一个想法，变成一场真正有人来、有人聊、有人连接、有人产生机会的现场。
你也会慢慢理解：什么叫活动运营，什么叫生态合作，什么叫资源承接，什么叫把一群很厉害的人聚到同一个空间里。
另外，这个岗位不是“招一个打杂实习生”。我会亲自带你，你会跟我贴身工作，陪我一起见人、谈合作、跑现场、复盘项目。你会非常近距离地看到：一个活动怎么从资源判断、嘉宾邀约、合作谈判，到现场交付、会后关系维护，真正跑完一整套闭环。
以及，我提前声明一下：我没有登味。我不会用“前辈教你做人”的姿态压人，也不会搞职场PUA、画大饼、端着架子训人。跟我工作，氛围大概率是：一边认真做事，一边快乐吐槽；一边跑活动现场，一边观察人类商业文明；一边把事情交付好，一边保持年轻人的松弛和好奇心。
但没有登味，不代表没有标准。该靠谱的时候要靠谱，该细致的时候要细致，该扛事的时候要扛事。我希望我们是一起做事的搭子，也是在真实场景里互相激发、共同成长的队友。你可以年轻，可以没经验，可以犯错，但不能糊弄、不能摆烂、不能没有交代。这个世界已经够无聊了，我们就尽量把事做漂亮，把人做鲜活。
如果你对商务 BD、人际交往、资源整合、生态合作感兴趣，这会是一份很适合你的实习。很多东西很难只靠看书学会，必须在真实场合里观察、开口、犯错、修正，慢慢长出自己的判断力和分寸感。我不保证你每天都轻松，但我会让你接触到真正有价值的人和事。
你会学到怎么和创业者、投资人、合作方、嘉宾、社区伙伴打交道，也会学到怎么在复杂场景里保持体面、清醒和靠谱。这可能会比一份普通实习，更像一段进入 AI 创业生态的现场训练。
这份实习的价值很直接：你可以近距离接触行业里非常优秀的一批人；你会比同龄人更早理解 AI、创业、投资、出海和全球化正在怎么交汇；你会拥有真实项目经验，而不是只坐在工位上做表格；你会和我一起在北京，新加坡，英国，中东，香港，硅谷这条线上，观察 AI 时代的一线变化。
我会比较看重这些：
1.靠谱，细致，有审美，执行力强；
2.不玻璃心，愿意扛事，遇到问题先想办法；
3.对 AI / 创业 / 全球化 / 活动 / 社群有兴趣；
4.base北京，有灵气；
5.有活动经验、社群经验、内容经验会加分；
6.英文好也加分。我不需要你一上来什么都会。但我希望你聪明、愿意学、能接住事。该松弛的时候松弛，该认真交付的时候认真交付。可以一起开玩笑，也可以一起把事情做漂亮。
适合这样的人来：
1.想进入 AI 行业，但不想只停留在网上看信息；
2.想接触创业者、投资人、开发者和全球生态；
3.想训练自己的沟通、执行、审美和项目管理能力；
4.想在真实场景里长出来，而不只是写一份漂亮简历。
Base 北京，长期合作优先。欢迎 00 后 AI Native 来找我。一起把这个时代最有意思的人和机会，聚到现场。
17 21
最近和朋友们，以及年龄比我更小一些处于人生早期做职业选择阶段的朋友们分享。
做事情的能力一定要自己一点一点磨出来，就算当下觉得很辛苦也要熬，因为1%没有捷径，就是向最好的人看齐。
做事情要一点一点做，资源也要慢慢积累，但都要自己亲自去做，去感受不同的事情里的细微末节。成长没有捷径，阅历和能力积累都需要时间。
这些能力长在你身上，是谁也拿不走的，且持续能陪伴你穿越周期。
做事情的能力一定要自己一点一点磨出来，就算当下觉得很辛苦也要熬，因为1%没有捷径，就是向最好的人看齐。
做事情要一点一点做，资源也要慢慢积累，但都要自己亲自去做，去感受不同的事情里的细微末节。成长没有捷径，阅历和能力积累都需要时间。
这些能力长在你身上，是谁也拿不走的，且持续能陪伴你穿越周期。
16 03
为什么“出海增长”，正在成为 AI 公司最难招的岗位
最近和不同公司交流的过程中，我慢慢意识到一件很有意思的事：在这一轮全球 AI 竞争里，最卡脖子的岗位之一，不是算法，也不是产品，而是出海增长。
无论是大厂，还是创业公司，几乎都在为这个岗位头疼。表面看，这是一个招聘问题。往深里看，其实是整个 AI 公司进入全球竞争阶段之后，组织能力的一次集体“短板暴露”。
AI 公司已经走到“必须全球化”的阶段
这一轮 AI 的竞争，从第一天开始就是全球竞争。模型能力在比拼，产品在比拼，开发者生态在比拼，甚至连叙事权也在比拼。你很难只在单一市场建立长期优势。
所以我们看到，越来越多中国 AI 公司开始往外走：去东南亚、中东、欧洲、北美，做产品落地、做生态合作、做开发者关系、做本地化增长。
但当公司真正开始“走出去”，一个问题就会立刻浮现：谁来把产品在当地真正“长出来”？这就是“出海增长”。
增长从来不是一个点，而是一整套系统工程
很多人对“增长”的理解，还停留在某一个动作：投放、买量、找达人、做活动。但真正有效的增长，从来不是单点突破，而是一整套系统。尤其在 AI 这个阶段，增长路径已经变得非常多元：
1.达人/创作者驱动增长（KOL、KOC、开发者博主）
2.内容驱动增长（X、LinkedIn、YouTube、技术博客）
3.生态活动驱动增长（meetup、hackathon、developer event）
4.生态合作驱动增长（云厂商、平台、社区、工具链）
5.产品驱动增长（PLG、口碑、自传播）
这些东西，在国内已经逐渐形成方法论。但一旦放到海外，复杂度会指数级上升。
出海增长难的，从来不是“做什么”，而是“谁来做”。
真正的难点，不在于大家不知道增长可以怎么做。而在于几乎没有足够多的人，能够把这些事情在海外真正落地。
一个合格的「出海增长」候选人，往往需要同时具备几种能力：
1.懂增长：理解完整增长体系，而不是只会单一渠道
2.懂市场：知道不同国家的用户习惯、内容偏好、平台差异
3.懂语言：不仅是会英语，而是能用当地语境表达
4.懂文化：知道什么能打动人，什么会被忽略甚至反感
5.愿意下场：能长期出差，甚至驻扎当地去做市场
6.能落地：不是写策略，而是能把活动、合作、内容一件件做出来
把这些条件叠在一起，你会发现一件很现实的事情：候选人池子极小。
很多做国内增长的人，没有全球市场经验；很多有海外背景的人，不懂增长体系；很多懂策略的人，不愿意长期在一线跑；很多愿意跑的人，又缺乏系统方法论。这就是为什么，这个岗位会同时出现在几乎所有 AI 公司的招聘优先级里，但始终很难填上。
本质是“全球化能力”，不是“增长能力”
如果再往下拆一层，我会觉得：“出海增长难”，本质上并不是增长的问题，而是组织的全球化能力问题。
很多公司在国内已经建立了很强的产品能力、工程能力、甚至商业化能力。但“如何在不同文化、不同语言、不同生态里复制增长”，这本身是一套完全不同的能力体系。
它更像是一种“翻译能力”：把产品价值翻译成当地用户听得懂的语言；把公司能力嵌入到当地已有的生态结构里；把一次一次小规模尝试，累积成可复制的方法。
而这件事，很难通过远程完成。它需要人真正到当地去，待在那里，理解那里的人、内容、节奏和关系网络。
这也是一个被低估的机会岗位
也正因为难，这个岗位反而变得很有意思。在很多 AI 公司里，出海增长并不是一个“支持型角色”，而是在前线直接决定结果的位置。
你接触的是最真实的市场反馈，最一线的用户，最直接的合作机会。你做的每一件事，都会立刻影响产品有没有被用、有没有被传播、有没有被信任。
从个人成长来看，这也是一个非常稀缺的路径：你同时在训练——增长能力、全球视野、跨文化沟通、生态构建能力。这些能力，一旦建立起来，是可以跨公司、跨地区复用的。
所以如果一定要用一句话总结我最近的观察，会是：在AI全球竞争的下半场，真正的稀缺资源，不只是模型和算力，而是“能把产品在全球不同市场长出来的人”。
而“出海增长”，就是这群人的名字。短期来看，这是招聘难题。中期来看，这是组织能力差距。长期来看，这可能会成为拉开公司差距的一条关键分水岭。
因为技术可以被追赶，产品可以被复制，但一个团队在全球市场“持续长出来”的能力，很难速成。而这件事，才是出海真正的开始。
最近和不同公司交流的过程中，我慢慢意识到一件很有意思的事：在这一轮全球 AI 竞争里，最卡脖子的岗位之一，不是算法，也不是产品，而是出海增长。
无论是大厂，还是创业公司，几乎都在为这个岗位头疼。表面看，这是一个招聘问题。往深里看，其实是整个 AI 公司进入全球竞争阶段之后，组织能力的一次集体“短板暴露”。
AI 公司已经走到“必须全球化”的阶段
这一轮 AI 的竞争，从第一天开始就是全球竞争。模型能力在比拼，产品在比拼，开发者生态在比拼，甚至连叙事权也在比拼。你很难只在单一市场建立长期优势。
所以我们看到，越来越多中国 AI 公司开始往外走：去东南亚、中东、欧洲、北美，做产品落地、做生态合作、做开发者关系、做本地化增长。
但当公司真正开始“走出去”，一个问题就会立刻浮现：谁来把产品在当地真正“长出来”？这就是“出海增长”。
增长从来不是一个点，而是一整套系统工程
很多人对“增长”的理解，还停留在某一个动作：投放、买量、找达人、做活动。但真正有效的增长，从来不是单点突破，而是一整套系统。尤其在 AI 这个阶段，增长路径已经变得非常多元：
1.达人/创作者驱动增长（KOL、KOC、开发者博主）
2.内容驱动增长（X、LinkedIn、YouTube、技术博客）
3.生态活动驱动增长（meetup、hackathon、developer event）
4.生态合作驱动增长（云厂商、平台、社区、工具链）
5.产品驱动增长（PLG、口碑、自传播）
这些东西，在国内已经逐渐形成方法论。但一旦放到海外，复杂度会指数级上升。
出海增长难的，从来不是“做什么”，而是“谁来做”。
真正的难点，不在于大家不知道增长可以怎么做。而在于几乎没有足够多的人，能够把这些事情在海外真正落地。
一个合格的「出海增长」候选人，往往需要同时具备几种能力：
1.懂增长：理解完整增长体系，而不是只会单一渠道
2.懂市场：知道不同国家的用户习惯、内容偏好、平台差异
3.懂语言：不仅是会英语，而是能用当地语境表达
4.懂文化：知道什么能打动人，什么会被忽略甚至反感
5.愿意下场：能长期出差，甚至驻扎当地去做市场
6.能落地：不是写策略，而是能把活动、合作、内容一件件做出来
把这些条件叠在一起，你会发现一件很现实的事情：候选人池子极小。
很多做国内增长的人，没有全球市场经验；很多有海外背景的人，不懂增长体系；很多懂策略的人，不愿意长期在一线跑；很多愿意跑的人，又缺乏系统方法论。这就是为什么，这个岗位会同时出现在几乎所有 AI 公司的招聘优先级里，但始终很难填上。
本质是“全球化能力”，不是“增长能力”
如果再往下拆一层，我会觉得：“出海增长难”，本质上并不是增长的问题，而是组织的全球化能力问题。
很多公司在国内已经建立了很强的产品能力、工程能力、甚至商业化能力。但“如何在不同文化、不同语言、不同生态里复制增长”，这本身是一套完全不同的能力体系。
它更像是一种“翻译能力”：把产品价值翻译成当地用户听得懂的语言；把公司能力嵌入到当地已有的生态结构里；把一次一次小规模尝试，累积成可复制的方法。
而这件事，很难通过远程完成。它需要人真正到当地去，待在那里，理解那里的人、内容、节奏和关系网络。
这也是一个被低估的机会岗位
也正因为难，这个岗位反而变得很有意思。在很多 AI 公司里，出海增长并不是一个“支持型角色”，而是在前线直接决定结果的位置。
你接触的是最真实的市场反馈，最一线的用户，最直接的合作机会。你做的每一件事，都会立刻影响产品有没有被用、有没有被传播、有没有被信任。
从个人成长来看，这也是一个非常稀缺的路径：你同时在训练——增长能力、全球视野、跨文化沟通、生态构建能力。这些能力，一旦建立起来，是可以跨公司、跨地区复用的。
所以如果一定要用一句话总结我最近的观察，会是：在AI全球竞争的下半场，真正的稀缺资源，不只是模型和算力，而是“能把产品在全球不同市场长出来的人”。
而“出海增长”，就是这群人的名字。短期来看，这是招聘难题。中期来看，这是组织能力差距。长期来看，这可能会成为拉开公司差距的一条关键分水岭。
因为技术可以被追赶，产品可以被复制，但一个团队在全球市场“持续长出来”的能力，很难速成。而这件事，才是出海真正的开始。
21 25
离开职场三个多月，比过往上过的所有班儿时间厚度积累在一起，成长速度还快得多，大破才能大立。
我觉得人的一生终极要回答一个问题，当没有系统和别人给你定目标的时候，你还想做什么，以及准备怎么做。这是出题人和解题人的区别。
我觉得人的一生终极要回答一个问题，当没有系统和别人给你定目标的时候，你还想做什么，以及准备怎么做。这是出题人和解题人的区别。
27 00
很多人在做 AI 出海，但还没有开始影响力出海
半夜在研究Linkdin和X，发现一件很有意思的事情。大家都在讲 AI 出海，创业公司在讲，投资机构在讲，社区组织也在讲。可真去看会发现，很多国内机构和公司，哪怕业务已经在海外推进，甚至已经开始接触全球客户、合作伙伴和开发者生态了，但他们在 LinkedIn 和 X 上几乎没有什么存在感，更谈不上影响力（也包括我自己在内🥹）。
这件事看起来像一个传播问题，往深里看，其实是更大的错位：业务在出海，叙事没有出海；人已经到了海外，声音还没有到。
很多团队对“出海”的理解，仍然停留在很具体的层面：去海外参会、见客户、谈合作、募资、招人、做渠道。这些当然都重要，也都是出海的一部分。但如果一家机构想要真正进入全球市场，只完成这些动作其实还不够。
因为今天的全球竞争，早就不只是产品和价格的竞争，也是认知和信任的竞争。尤其是在 AI 这样一个高速变化、信息密度极高、全球协作很强的行业里，很多合作并不是从正式 meeting 开始的。很多人第一次认识一家公司、一个基金、一个组织，并不是来自朋友介绍，也不是来自官网，而是来自一次 LinkedIn 上的洞察、一条 X 上的观点、一篇能被转发的行业判断，或者一串长期稳定更新形成的“存在感”。
说白了，很多合作发生之前，对方早就在公开网络里观察你了。这也是为什么我越来越觉得，很多国内团队虽然在做 AI 出海，但做得更多的还是“业务出海”，离“影响力出海”还差得很远。
这背后有几个原因。
第一，很多人还没有真正把 LinkedIn 和 X 当成业务基础设施。
在国内语境里，大家更熟悉的还是微信、朋友圈、社群、饭局和熟人网络。于是很多机构天然会觉得，只要我有项目、有资源、有合作案例，影响力自然会来。可海外市场不是这样运转的。尤其是面向开发者、创业者、企业客户和全球合作伙伴时，公开表达本身就是信任建立的一部分。
你持续输出什么，决定别人如何理解你；你长期缺席，别人就很难把你纳入认知范围。
第二，很多团队对内容的理解仍然太“PR化”。他们会发新闻稿、活动海报、合影、官宣，内容本身没有错，但这些内容很难形成真正的影响力。因为影响力从来不是简单的信息露出，而是别人看完以后，愿不愿意记住你、信任你、转发你、继续关注你。
真正有影响力的内容，往往具备几种特征：有判断，有立场，有信息增量，有行业理解，也有让外部世界看见你位置的能力。它让别人知道你看到了什么，信什么，站在哪，准备往哪里去。
第三，很多国内团队做的是“国际业务”，还没有切换到“全球表达”。
这两者之间，差别很大。国际业务的逻辑，更像把已有的东西卖到海外，或者把中国市场里那一套复制出去。全球表达的逻辑，则是主动进入一个更大的公共语境，用国际市场听得懂的方式组织自己的观点、案例和价值。
这并不只是把中文翻译成英文那么简单。它更像一次表达体系的重建：你要知道全球用户关心什么，海外创始人和投资人会对什么产生共鸣，开发者愿意讨论什么话题，什么样的内容会被持续引用和扩散。
很多团队其实不是没能力，而是还没有把这件事当成真正重要的一条战线。
所以今天中国 AI 圈出现了一个很微妙的状态：线下很热闹，线上很安静；国内同行彼此都知道谁是谁，放到全球公共网络里，很多组织几乎像没出现过一样。这件事带来的问题，其实比想象中更大。
因为如果你想做全球市场，却没有在全球公共网络里建立持续存在感，那你会失去很多隐性的机会：更早期的合作线索、更自然的人才吸引、更低成本的品牌教育、更顺滑的信任建立、更高质量的生态连接。很多本该自然流向你的资源，根本不会进入你的漏斗。
反过来讲，这也是一个很大的机会。因为大部分人都还没认真做，谁先做，谁就会先拿到红利。
对 AI 公司来说，影响力出海意味着你可以提前建立市场认知，让客户、合作伙伴和潜在员工在接触你之前，就对你形成初步判断。
对投资机构来说，影响力出海意味着你不只是去“找项目”，而是在全球创业者心里争夺认知份额。谁能被更多优秀创业者主动看见，谁就更有可能拿到更早、更好的 deal flow。
对社区和生态组织来说，这个机会甚至更大。因为社区天然适合做连接、翻译和放大。谁能把中国 AI 创业者、开发者和公司的真实能力，用全球语境重新组织并稳定分发出去，谁就不只是一个活动组织者，而是在搭建一套跨市场的影响力基础设施。
说到底，AI 出海这件事，走到今天，已经不只是把产品卖出去、把客户签下来、把会开到海外那么简单了。
真正成熟的全球化，一定包括几件事：你的业务在海外，你的关系在海外，你的叙事在海外，你的影响力也在海外。
很多人已经完成了前两步，后两步还没有开始。而未来真正拉开差距的，恰恰会是后两步。
因为这个时代最稀缺的，从来不只是能力本身，还有能力被谁看见、如何被理解、在什么语境里被放大。
接下来中国 AI 圈一定会出现一批新的组织和个人：他们既懂业务，也懂表达；既能做事情，也能做认知；既能在线下建立连接，也能在线上建立影响。
谁先把这套能力补上，谁就更有可能在下一阶段里，真正拥有全球市场的话语权。很多人在做 AI 出海。但更值得争夺的位置，是影响力出海。
半夜在研究Linkdin和X，发现一件很有意思的事情。大家都在讲 AI 出海，创业公司在讲，投资机构在讲，社区组织也在讲。可真去看会发现，很多国内机构和公司，哪怕业务已经在海外推进，甚至已经开始接触全球客户、合作伙伴和开发者生态了，但他们在 LinkedIn 和 X 上几乎没有什么存在感，更谈不上影响力（也包括我自己在内🥹）。
这件事看起来像一个传播问题，往深里看，其实是更大的错位：业务在出海，叙事没有出海；人已经到了海外，声音还没有到。
很多团队对“出海”的理解，仍然停留在很具体的层面：去海外参会、见客户、谈合作、募资、招人、做渠道。这些当然都重要，也都是出海的一部分。但如果一家机构想要真正进入全球市场，只完成这些动作其实还不够。
因为今天的全球竞争，早就不只是产品和价格的竞争，也是认知和信任的竞争。尤其是在 AI 这样一个高速变化、信息密度极高、全球协作很强的行业里，很多合作并不是从正式 meeting 开始的。很多人第一次认识一家公司、一个基金、一个组织，并不是来自朋友介绍，也不是来自官网，而是来自一次 LinkedIn 上的洞察、一条 X 上的观点、一篇能被转发的行业判断，或者一串长期稳定更新形成的“存在感”。
说白了，很多合作发生之前，对方早就在公开网络里观察你了。这也是为什么我越来越觉得，很多国内团队虽然在做 AI 出海，但做得更多的还是“业务出海”，离“影响力出海”还差得很远。
这背后有几个原因。
第一，很多人还没有真正把 LinkedIn 和 X 当成业务基础设施。
在国内语境里，大家更熟悉的还是微信、朋友圈、社群、饭局和熟人网络。于是很多机构天然会觉得，只要我有项目、有资源、有合作案例，影响力自然会来。可海外市场不是这样运转的。尤其是面向开发者、创业者、企业客户和全球合作伙伴时，公开表达本身就是信任建立的一部分。
你持续输出什么，决定别人如何理解你；你长期缺席，别人就很难把你纳入认知范围。
第二，很多团队对内容的理解仍然太“PR化”。他们会发新闻稿、活动海报、合影、官宣，内容本身没有错，但这些内容很难形成真正的影响力。因为影响力从来不是简单的信息露出，而是别人看完以后，愿不愿意记住你、信任你、转发你、继续关注你。
真正有影响力的内容，往往具备几种特征：有判断，有立场，有信息增量，有行业理解，也有让外部世界看见你位置的能力。它让别人知道你看到了什么，信什么，站在哪，准备往哪里去。
第三，很多国内团队做的是“国际业务”，还没有切换到“全球表达”。
这两者之间，差别很大。国际业务的逻辑，更像把已有的东西卖到海外，或者把中国市场里那一套复制出去。全球表达的逻辑，则是主动进入一个更大的公共语境，用国际市场听得懂的方式组织自己的观点、案例和价值。
这并不只是把中文翻译成英文那么简单。它更像一次表达体系的重建：你要知道全球用户关心什么，海外创始人和投资人会对什么产生共鸣，开发者愿意讨论什么话题，什么样的内容会被持续引用和扩散。
很多团队其实不是没能力，而是还没有把这件事当成真正重要的一条战线。
所以今天中国 AI 圈出现了一个很微妙的状态：线下很热闹，线上很安静；国内同行彼此都知道谁是谁，放到全球公共网络里，很多组织几乎像没出现过一样。这件事带来的问题，其实比想象中更大。
因为如果你想做全球市场，却没有在全球公共网络里建立持续存在感，那你会失去很多隐性的机会：更早期的合作线索、更自然的人才吸引、更低成本的品牌教育、更顺滑的信任建立、更高质量的生态连接。很多本该自然流向你的资源，根本不会进入你的漏斗。
反过来讲，这也是一个很大的机会。因为大部分人都还没认真做，谁先做，谁就会先拿到红利。
对 AI 公司来说，影响力出海意味着你可以提前建立市场认知，让客户、合作伙伴和潜在员工在接触你之前，就对你形成初步判断。
对投资机构来说，影响力出海意味着你不只是去“找项目”，而是在全球创业者心里争夺认知份额。谁能被更多优秀创业者主动看见，谁就更有可能拿到更早、更好的 deal flow。
对社区和生态组织来说，这个机会甚至更大。因为社区天然适合做连接、翻译和放大。谁能把中国 AI 创业者、开发者和公司的真实能力，用全球语境重新组织并稳定分发出去，谁就不只是一个活动组织者，而是在搭建一套跨市场的影响力基础设施。
说到底，AI 出海这件事，走到今天，已经不只是把产品卖出去、把客户签下来、把会开到海外那么简单了。
真正成熟的全球化，一定包括几件事：你的业务在海外，你的关系在海外，你的叙事在海外，你的影响力也在海外。
很多人已经完成了前两步，后两步还没有开始。而未来真正拉开差距的，恰恰会是后两步。
因为这个时代最稀缺的，从来不只是能力本身，还有能力被谁看见、如何被理解、在什么语境里被放大。
接下来中国 AI 圈一定会出现一批新的组织和个人：他们既懂业务，也懂表达；既能做事情，也能做认知；既能在线下建立连接，也能在线上建立影响。
谁先把这套能力补上，谁就更有可能在下一阶段里，真正拥有全球市场的话语权。很多人在做 AI 出海。但更值得争夺的位置，是影响力出海。
7 11
Hi，未来的我自己，你好，此刻我正坐在 2026 年我最爱、也最常来的一家咖啡厅里给你写信。
我一直觉得，写信是一件很浪漫的事情。你知道的，语言很多时候会失真，表情也会偏移。越长大，人越懂得伪装，越懂得表演，越懂得在不同场合切换出合适的自己。这是自我保护，也是进入社会以后学会的一种生存方式，并没有什么不对。只是比起那些即时的对话和转瞬即逝的情绪，信件和文字，始终有一种更缓慢、更诚实的力量。
所以今天，我还是想安静地给你写一封信。
我坐在咖啡厅最喜欢的角落。窗外柳絮轻轻地飞，侧手边的墙上正播着老电影，《甜蜜蜜》里是张曼玉和黎明。店里有一种很柔软的光，像春天本身的呼吸。咖啡厅的创始人是个很有魅力的姐姐，主业是编剧，副业是开咖啡厅。咖啡厅不算特别赚钱，但她真的喜欢。刚刚我犹豫喝什么的时候，她替我调了一杯荔枝玫瑰美式，还配了一根粉红色的爱心吸管。
你看，二十多岁的我，依然会被这种可爱的细节打动，也依然会被人与人之间的温情和故事留住。
昨天开会前的间隙，我一个人坐在公园的长椅上发呆了一个小时。风很轻，柳絮飘来飘去，我忽然觉得生命的际遇真是奇妙。很多以为必须立刻得到答案的问题，在那一刻都变得很轻。看着那些白色的絮飘在空中，我心里有一种难得的平静。不是热闹过后的空虚，也不是奔跑后的疲惫，是一种更接近真实的、很安静的温和。
最近我一直在复盘这几个月的成长和变化。复盘下来，依旧会觉得自己有些浅薄，也有些浮躁。很多当下看起来很急的事，其实也没有那么急。很多当下觉得非做不可、非赢不可、非证明不可的东西，放长一点时间去看，也只是生命里一个阶段性的念头。也许越是在 AI 时代这样一个变化极快、节奏极快、信息极度拥挤的环境里，我们越需要对人、对事、对自己保持耐心。世界的速度越来越快，不代表人的成长也能被压缩成一条直线。人还是要慢慢长，慢慢懂，慢慢在一次次碰撞和修正里，长出真正稳定的骨架。
包括我自己在内。再回头去看几个月前、一年前的自己，会觉得那时的我有一点傻气，也有一点用力过猛。很多时刻，我把外部世界的信号看得太重，把即时反馈看得太重，把别人怎么看我看得太重。幸运的是，那些一路看着我长大的人，并没有因此评判我。他们没有急着纠正我，没有急着定义我，只是很平静地看着我，接纳我，在合适的时候对我说实话，给我最真实的建议。
我很感激这一点。
因为我越来越明白，真反馈是很珍贵的东西。一个人如果长期活在廉价夸奖里，很容易飘；长期活在失真关系里，很容易偏。只有真反馈，才能帮助一个人理解真实世界，理解自己的位置，理解问题的边界，也理解自己到底应该往哪里生长。不偏不倚的真实，才是真正高质量的爱。它不会哄着你，也不会故意伤你，它只是让你慢慢长得更正，更稳，更有力量。
未来会发生很多事情，我知道的。
也许你会得到一些曾经很想要的东西，也许会失去一些当下还很在意的关系；也许会走进更大的世界，也许会经历比现在更深的孤独；也许会比今天更强大，也许会在某些新的阶段里重新感到笨拙和渺小。但这些都没有关系。因为终生成长，本来就是我人生的主旋律。
我越来越接受这件事：一个人真正成熟，不是某一天忽然变得无坚不摧，而是终于愿意承认，自己会反复、会出错、会绕路、会摔跤，然后依然愿意站起来，继续认真生活，继续学习，继续修正，继续把自己往更开阔的地方带。
所以，未来的我，我希望你永远记得一件很小、但对我来说很重要的事。三年前，你把微信个性签名改成了「知行合一的普通人」。
这句话，我一直很喜欢。它里面有一种很朴素的愿望，也有一种很稀缺的清醒。人可以有野心，可以有追求，可以想去更大的世界，也可以想拥有更强的能力、更好的结果、更广阔的人生。可无论走多远，我都希望你不要忘记，自己最初想成为的，从来都不是一个悬浮的人，不是一个只会说漂亮话的人，也不是一个被外界定义牵着走的人。你想成为的，一直都是一个知行合一的普通人。
普通，不是平庸。普通，是不把自己神化，也不把自己献祭给时代的噪音。知行合一，是知道自己相信什么，也努力活成自己相信的样子。
如果科技真的会让人的生命周期走到 100 岁，甚至 150 岁，如果未来的你会见到更大的风浪、更新的世界、更复杂的人性和更辽阔的时代，那我希望那时的你，仍然记得来时路上的这个自己。
记得这个坐在春天的咖啡厅里，喝着一杯荔枝玫瑰美式，会因为一根粉红色吸管而开心，会因为柳絮和老电影而驻足，会因为别人一句真实建议而反复思索，会因为自己的浅薄和浮躁而诚实反省，也会因为一点点温情与善意而被打动的自己。
记得这个仍然愿意相信成长、相信真诚、相信长期主义、相信人和人之间真实连接的自己。
也记得，不管未来拥有多少身份、走到什么位置、被多少人看见，你都要保护好心里那个最本真的部分。那个部分，也许不够锋利，不够世故，不够圆滑，却是你一路走到今天都没有真正丢掉的东西。它会提醒你，什么值得追，什么不值得；什么是真正的热爱，什么只是短暂的虚荣；什么是你想成为的人，什么只是别人希望你成为的人。
写到这里，窗外的柳絮还在飞，电影还在放，咖啡也快喝完了。而我忽然觉得，一切都很好。
有喜欢的角落，有能安放心绪的下午，有愿意说真话的人，有仍然在成长中的自己，这样就已经很好。未来或许仍然会有焦虑，会有惶惑，会有很多未完成的命题，可我想，今天这一刻的平静，已经足够让我相信，人生是可以一点一点被过好的。
所以，未来的我，希望你依然清醒，依然柔软，依然有勇气，依然有耐心。也祝你走了很远以后，回头看，仍然会喜欢今天这个给你写信的人。
她还年轻，还不完美，还在学习如何成为自己。可她已经很认真地在爱这个世界，也在爱自己的人生了。
我一直觉得，写信是一件很浪漫的事情。你知道的，语言很多时候会失真，表情也会偏移。越长大，人越懂得伪装，越懂得表演，越懂得在不同场合切换出合适的自己。这是自我保护，也是进入社会以后学会的一种生存方式，并没有什么不对。只是比起那些即时的对话和转瞬即逝的情绪，信件和文字，始终有一种更缓慢、更诚实的力量。
所以今天，我还是想安静地给你写一封信。
我坐在咖啡厅最喜欢的角落。窗外柳絮轻轻地飞，侧手边的墙上正播着老电影，《甜蜜蜜》里是张曼玉和黎明。店里有一种很柔软的光，像春天本身的呼吸。咖啡厅的创始人是个很有魅力的姐姐，主业是编剧，副业是开咖啡厅。咖啡厅不算特别赚钱，但她真的喜欢。刚刚我犹豫喝什么的时候，她替我调了一杯荔枝玫瑰美式，还配了一根粉红色的爱心吸管。
你看，二十多岁的我，依然会被这种可爱的细节打动，也依然会被人与人之间的温情和故事留住。
昨天开会前的间隙，我一个人坐在公园的长椅上发呆了一个小时。风很轻，柳絮飘来飘去，我忽然觉得生命的际遇真是奇妙。很多以为必须立刻得到答案的问题，在那一刻都变得很轻。看着那些白色的絮飘在空中，我心里有一种难得的平静。不是热闹过后的空虚，也不是奔跑后的疲惫，是一种更接近真实的、很安静的温和。
最近我一直在复盘这几个月的成长和变化。复盘下来，依旧会觉得自己有些浅薄，也有些浮躁。很多当下看起来很急的事，其实也没有那么急。很多当下觉得非做不可、非赢不可、非证明不可的东西，放长一点时间去看，也只是生命里一个阶段性的念头。也许越是在 AI 时代这样一个变化极快、节奏极快、信息极度拥挤的环境里，我们越需要对人、对事、对自己保持耐心。世界的速度越来越快，不代表人的成长也能被压缩成一条直线。人还是要慢慢长，慢慢懂，慢慢在一次次碰撞和修正里，长出真正稳定的骨架。
包括我自己在内。再回头去看几个月前、一年前的自己，会觉得那时的我有一点傻气，也有一点用力过猛。很多时刻，我把外部世界的信号看得太重，把即时反馈看得太重，把别人怎么看我看得太重。幸运的是，那些一路看着我长大的人，并没有因此评判我。他们没有急着纠正我，没有急着定义我，只是很平静地看着我，接纳我，在合适的时候对我说实话，给我最真实的建议。
我很感激这一点。
因为我越来越明白，真反馈是很珍贵的东西。一个人如果长期活在廉价夸奖里，很容易飘；长期活在失真关系里，很容易偏。只有真反馈，才能帮助一个人理解真实世界，理解自己的位置，理解问题的边界，也理解自己到底应该往哪里生长。不偏不倚的真实，才是真正高质量的爱。它不会哄着你，也不会故意伤你，它只是让你慢慢长得更正，更稳，更有力量。
未来会发生很多事情，我知道的。
也许你会得到一些曾经很想要的东西，也许会失去一些当下还很在意的关系；也许会走进更大的世界，也许会经历比现在更深的孤独；也许会比今天更强大，也许会在某些新的阶段里重新感到笨拙和渺小。但这些都没有关系。因为终生成长，本来就是我人生的主旋律。
我越来越接受这件事：一个人真正成熟，不是某一天忽然变得无坚不摧，而是终于愿意承认，自己会反复、会出错、会绕路、会摔跤，然后依然愿意站起来，继续认真生活，继续学习，继续修正，继续把自己往更开阔的地方带。
所以，未来的我，我希望你永远记得一件很小、但对我来说很重要的事。三年前，你把微信个性签名改成了「知行合一的普通人」。
这句话，我一直很喜欢。它里面有一种很朴素的愿望，也有一种很稀缺的清醒。人可以有野心，可以有追求，可以想去更大的世界，也可以想拥有更强的能力、更好的结果、更广阔的人生。可无论走多远，我都希望你不要忘记，自己最初想成为的，从来都不是一个悬浮的人，不是一个只会说漂亮话的人，也不是一个被外界定义牵着走的人。你想成为的，一直都是一个知行合一的普通人。
普通，不是平庸。普通，是不把自己神化，也不把自己献祭给时代的噪音。知行合一，是知道自己相信什么，也努力活成自己相信的样子。
如果科技真的会让人的生命周期走到 100 岁，甚至 150 岁，如果未来的你会见到更大的风浪、更新的世界、更复杂的人性和更辽阔的时代，那我希望那时的你，仍然记得来时路上的这个自己。
记得这个坐在春天的咖啡厅里，喝着一杯荔枝玫瑰美式，会因为一根粉红色吸管而开心，会因为柳絮和老电影而驻足，会因为别人一句真实建议而反复思索，会因为自己的浅薄和浮躁而诚实反省，也会因为一点点温情与善意而被打动的自己。
记得这个仍然愿意相信成长、相信真诚、相信长期主义、相信人和人之间真实连接的自己。
也记得，不管未来拥有多少身份、走到什么位置、被多少人看见，你都要保护好心里那个最本真的部分。那个部分，也许不够锋利，不够世故，不够圆滑，却是你一路走到今天都没有真正丢掉的东西。它会提醒你，什么值得追，什么不值得；什么是真正的热爱，什么只是短暂的虚荣；什么是你想成为的人，什么只是别人希望你成为的人。
写到这里，窗外的柳絮还在飞，电影还在放，咖啡也快喝完了。而我忽然觉得，一切都很好。
有喜欢的角落，有能安放心绪的下午，有愿意说真话的人，有仍然在成长中的自己，这样就已经很好。未来或许仍然会有焦虑，会有惶惑，会有很多未完成的命题，可我想，今天这一刻的平静，已经足够让我相信，人生是可以一点一点被过好的。
所以，未来的我，希望你依然清醒，依然柔软，依然有勇气，依然有耐心。也祝你走了很远以后，回头看，仍然会喜欢今天这个给你写信的人。
她还年轻，还不完美，还在学习如何成为自己。可她已经很认真地在爱这个世界，也在爱自己的人生了。
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