今天公布的首套房首付比例最低15%，咋看之下没什么，但这是自1997年亚洲金融危机后，也就是1998年央行公布的个人住房贷款管理办法规定的最低30%的接近30年以来首次降到这个数字比例

脱虚向实并不是一句口号，观察身边人也能得出明确结论

网上看有挺多小伙伴喜欢比谁认知高，喜欢比谁更专业，diss这个diss那个，但这是一个看不到尽头的路，总有人比你更专业更有认知，ego大就是给自己设限制，反过来会害了自己

让专业的人们跟你合作，给他们带来利益

新加微信的朋友要尽快约见面
不然会发现隔段时间重约的时候因为陌生感而尴尬

新的crush要尽快摆脱纯朋友关系
不然会发现过一阵就锁定了朋友区

人总是这样的，不在新鲜感足的时候把握好，就容易lost

同理
新接触的客户也要尽快处理需求
新建联的合作伙伴也要尽快挖掘合作点

外企要的是Why，底层逻辑和论证的过程，方法论的习得

民企要的是How，我不管你怎么分析的，你直接告诉我要怎么做

大厂主航道，炮声响起，灰飞烟灭

1.宇宙的尽头是卖货
2.实在，是中国民营企业成功的优秀品质之一

绝了，最近这真是挡不住的啊，一天一个花样

咨询公司的困境（传统派，占90%以上）：

1.在数字化和用户注意力加大分散的环境下，没有大一统的方法论，谁说自己都能做的还能落地的，大概率是骗子

2.咨询公司本质上是没有丰富的产业资源的，从本质上比不过好的CVC和资本公司，真金白银的深度绑定，所谓的资源其实很鸡肋，纯靠搞付费访谈和白嫖的居多

总结：咨询公司尤其是战略咨询公司的业务在收缩，被逼迫着往operation/digital和深入产业/配置资源落地的方向走

聊了一批大厂还有创业公司的朋友，得出了一致结论：

趋势1：个体化，轻量组织，协同合作模式在逐步发展，极高的信息流通速度在不同行业逐渐打破了原有大企业的格局，主要是在信息化和数字化程度比较高的领域

趋势2：去中间化，直面客户/用户，做好精细化管理的商业模式在不断成为主流

基于以上，闭环灵活协同，海量信息高速处理并直接推进，变成了下一个阶段的重点能力，而冗余的所谓的为了做而做，或者为了做给谁看的能力（主要出现在大厂）会逐渐被淘汰

举一个现实例子，某位大厂中层管理者，在做项目的过程中，基本就是依靠协调成熟的供应商库里的企业高度配合，完成项目落地，自己出来创业做了一个项目，但是非常艰难，原因有如下：

1.供应商认的是他所在的公司，不是他，客户认的是他所在的公司，也不是他
2.创业所需要的资源和能力，他没法复用，也没试过从顶层思考和落地，如何包装一个项目，去拿钱，既要搞定客户，也要说服供应商