看到一个博主说，逛商场经常去 MUJI，喜欢它的简洁、纯粹和设计感，但拿起一件商品，看到130、150元，又默默放下。他把这种感受归结为：喜欢，但消费层级不匹配。

我倒不这么认为。

我也很喜欢 MUJI，尤其是香薰和一些设计巧妙的小配件。它的产品质感、设计细节确实有自己的优势。但很多商品，其他品牌也有不错的平替，功能和体验差距不大，就没必要非买 MUJI。

喜欢一个品牌的审美，不等于认同它所有产品的定价；认可品牌的设计，也不等于必须为品牌溢价买单。

这不是消费层级的问题，而是你是否认为这件商品值得这个价格。

真正理性的消费，不是买得起就买，也不是买不起才放下，而是分得清：哪些价值值得付费，哪些只是品牌光环。

欣赏归欣赏，买不买，终究要看产品本身。

星巴克推行“入座消费”后，霸座现象确实减少了，说明这套机制是有效的。

但有意思的是，它采用的并非强制消费，而是一种柔性管理。繁忙地段的门店频繁询问顾客是否点单，背后很可能是店长的绩效与考核压力向一线传导。

问题也恰恰出在这里：**总部强调“不强制消费”和“第三空间”，门店却可能通过高频问询，形成事实上的消费压力。**

假设顾客真如央视报道中的那位女士所说，进店开会，一个多小时被询问至少五次是否点单。如果向总部投诉，星巴克该如何解释这种门店执行与品牌理念之间的矛盾？

这就很有意思了。制度可以保持柔性，但当考核压力层层传导，柔性政策最终会不会变成另一种形式的强制？

勇哥恢复（授权）B站切片更新，下饭搭子回来了

当下的年轻人

就跟听某些播客一样的内心“无病呻吟，堆彻名词”

“人不会因为你有个IP，身份就有滤镜，人只会因为你把复杂的东西几句话讲明白有滤镜，这人是真有东西。”

“无病呻吟，多干点活，想得太多，做的太少，脑子太空。”

嗯

ok哥讲苹果的商业策略如何提升转化率，学习了

勇哥，罗永浩之前教大家避雷，没想到被雷劈了。他俩核心问题“你兜里有几个钱”“我是你爹”“站着说话不腰疼”的傲慢

看峰哥讲学生思维:
发现网络这种帖子一刷一大把，总在找标准答案的作题思维。

背景:萧敬腾杭州演唱会
演唱会力工，生理性厌恶，金融性喜欢。

网友真的是人才啊！！24年的薛之谦重庆演唱会老番再回顾下！