亲王的一篇好有趣的小作完结了，每天的快乐又少了一点：

看娃的科普书-蜜蜂，工蜂每天就是不停的搬花粉，多的时候一天可能要50个来回，好不容易回到家，还要修蜂巢，因为每天太劳累，寿命只有几周；蜂王，寿命是长些，寿命有几年，但每天的工作就是不停的生娃。她们确实是都有休息时间，但是都不多，整个生命好像是无比单调。然后酿的蜂蜜，大部分又被人类拿走。真的是想不通这个物种有没有思考过自身存在的意义。从外部视角看，他们对于花粉传播可能有好处，但是从蜜蜂自己视角呢？会不会迷茫自己种群的未来是什么呢？
不过可能在他们眼里，大多数人也都是蝇营狗苟一生，大家都一样。

告一段落啦，重新开始，加油吧！！！

王先生有块儿地，种了八年，每年的收成都不咋好，王先生也有想过自己是不是应该找份儿别的营生，但是一直都没有尝试。
周三的早上，王先生所在组的组长告诉他，这块儿地不能给他种了，组里可以帮他看看，村里还有哪些地没人种，希望他能尽快去种别的地。但别的地的组长能不能同意，得他自己去谈。要是谈不成再说。
王先生很难过，毕竟是自己谋生的东西被拿走了。不过他知道，不管最后是怎样的结局，这件事总会过去，他会继续生活下去。

发现自己沟通或者与人相处有问题好长时间了，也思考过问题在哪儿。但是今天又有一个新角度，记录下来，监督自己。

问题：1我没想清楚自己想要什么，2然后对于别人给的，又很容易不满意，但是因为1，我又说不出来咋不满意，最后导致的结果，就是别人感觉我只是在发泄情绪，然后还弄的别人也不开心。

后续改进：
以后要梳理好自己的思路：
1、自己想要啥
2、别人给的有没有明确的不OK的
3、如果12都没想好，不要表达观点，自己下来再想想。
要不然就会特别容易把场面搞僵，变成一个不好相处的人。
4、如果有1，且和别人给的差别很大，注意心平气和，心平气和，心平气和

身体在过周末，情绪没有，烦

我可太喜欢大S了，祝她幸福

最近突然想到了一些管理相关的方法，虽然我大概率不会有当管理者的机会了，但是还是记下来吧，万一对别人有用呢，哈哈。

领导要想清楚你最希望团队有的两三个动作，然后宣导下去，要用价值宣导而非强按头。只宣导肯定是不够的，你还要设置激励机制，能引导大家朝你的期望走。只有机制是不够用的，你还要以身作则，用行动告诉大家实际应该怎么做，以及我是说真的，而不是只是说说。

想法的来源是，我们一个圈经希望他的团队多合作。比如有车的多出车踩盘或陪看。他就规定谁出车奖100币，陪看可以有分成。他会开自己的车陪看，自己没空时会帮A在群里寻求帮助。

P.S.:机制可以是惩罚也可以是奖励，我觉得惩罚机制短期效果好，但长期效果不如激励，可能两者结合或分阶段实施更好。只是我个人更喜欢激励。

今天洗澡时突然想到一个金句：don't give me a reason,give me a chance.这句话是我脑海里的一个小人给另一个小人说的：别给我一个不做理由，给我一次尝试的机会。后来觉得这句话也适合给别人说，求交往的时候，希望老板让自己尝试的时候，都可以。分享出来，希望将来这句话变成名鸡汤，哈哈。

想说一句脏话：开工大吉吧