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瓦哈哈
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瓦哈哈
2月前
韩叙HanXu: 暴富的故事,你们听多了吧。我来讲个真事,这个反面案例有代表性,也值得琢磨。 有个兄弟是阿里的P8,出来创业做职场咨询。在望京找了办公室,招了3个人做IP和私域,自己整体把控。 他们没有先干活,而是先讨论方向和定目标。 每个人刷抖音小红书,看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP,写了OKR,明确考核方式。 半年过去,花了50万,可是一单正价品都没卖出去,只有十几单99元的1v1。 这个巨大的负反馈,让这个兄弟极其沮丧,不知道问题在哪,所以来找我聊。 他犯的错很典型,就是:把打工时的那一套打法,搬到了创业公司。 1、居然还做管理工作,躲在团队身后 这就是大公司管理者的那个玩法嘛,要培养人、指导人,自己坐享其成,不在一线做具体执行。 但他要做的这个模式,就必须要自己冲在最前面呀,对这个事最基本的理解都是错的。 核心就是自己能做所有事,不会的就学,不擅长的先做到及格分。 2、做的事都是没用的,还沉浸其中 刚开始做,定什么OKR、做什么调研,这都是没用的事。 这就是纯粹无脑照搬打工的思路,完全不适合一人公司呀,浪费时间! 这时候是建立认知的时候,要靠亲手一件件去尝试,拿到反馈再校正方向。 你的认知变化会非常快,甚至每周都不一样,怎么可能预估到两周以后的事,目标定了也会作废的。 3、自己还没有答案,就乱招人 本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题,在大公司没断了的奶,自己创业又吸上了。 创过业就知道,招人是固定成本,每天一睁眼就要支付这个成本。 有员工就有办公场地,就要有沟通和管理成本,总不能招了人不用吧。 所以每天你至少要支付1000块的成本,但这天你未必能赚到这么多。 一天天的如此叠加,想想这种压力吧。 我这么懂他,因为我经历过,切身之痛。 即使是一人公司,即使我们不谈创业,但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。 我打了个比方,就是像打仗一样,你要冲在最前面,大喊:兄弟们,上呀! 如果有人先死,很可能就是你。 如果兄弟们不想跟着冲,就会逃。你边冲边回头看,可能就剩你一个人了。 如果兄弟们太笨,就会拖你后腿,攻下的山头也守不住。 总之,所有问题要你解决,所有风险要你承担。 如果这事完蛋了,损失都是你的。如果这事做起来了,你也只能拿其中一部分。 这就是创业精神,和几个人无关。 这位兄弟,表面问题是用打工思路创业,本质问题是没有创业精神。 做好一人公司,我始终认为方法不难,执行好我的极简工作流,短时间内就能起盘。 难点就是心态的要适应,工作方式的要转变。 别小看这件事,可能需要一些时间,这就是一边干,一边琢磨这个感受,再自我消解的过程。 好在只要你做,时间能解决所有问题。 回到开头,我们听到那些快速暴富的故事,是真的吗? 大部分是剧情需要,因为要卖课,就得把自己打造成最佳案例,要不很难说服别人。 极小部分是真的。 在我的学员里,就有这样的案例,所以我知道真实的原因。能快速暴富,大概具备这两个条件: 1、长期持续的积累。2、运气。 但在讲述暴富的故事时,通常不会提这两点,因为提了就不性感了,这个故事就失色了。 尤其运气的成分,占比还是挺大的。 我们作为个体,太渺小了,会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇,比你百倍努力效果更好。 不说很抽象的,说个具体案例。 我之前在短视频平台负责运营,见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的,我私下聊起来,拿到都是真实的情况。 他们做起来,很重要的原因,都是赶上了平台的红利。 不需要很大,比如说几年前平台要推一个投放工具,只要你先用上了,一毛钱一个粉丝,哗哗的来。 当时有个主播,为了投放,把自己银行卡里的所有现金都用光了,还借了父母的钱,全砸进来了。 是不是看起来很激进,但这个买卖太值了! 之后他就成了这个赛道里的头部,营收峰值一年做到几个亿,作为知识付费赛道,已经很好了,利润率在这了。 他自己也说,如果当时没有发现这个投放的工具,敏锐度不够、执行力不强,那这个机会就错过了,今天就是另外一个样子。 讲到这里,会觉得很丧吗,因为运气不是我们能掌控的,而且风口好像也没有了。 当然不是!计较短期的得失,气人有笑人无,才会让人沮丧。 如果你能看明白所谓暴富的底层本质,你就会有正确的心态,用长期主义的理念做事,关注做对的事和把事做对。 不要用单一的评价标准,来衡量自己,比如粉丝量和钱。 有自己的原则和价值观,建立一套个人的商业系统,去拿长期的复利价值,让自己精神和时间都富足,才是我们应该追求的。 这才是在这个时代,我们应该追求的“财富自由”。 需要过程,需要时间。如果你现在刚刚开始,完全来得及,要知道每天即使进步1%,一年下来也有38倍的增长。 如果你像开头故事的兄弟一样,过去做了很多错误的决策。 那又怎样呢,所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知,甚至反而会把你带到沟里。 错误的决策带来的后果,以及在这个过程中你经历的痛苦,才是我们生命中重要的一笔。
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瓦哈哈
2月前
广屿Ocean: 所有的大城市都在向你传递一个强烈的信号 我认为人生最重要三个选择,就是在哪个城市生活、选择什么工作、和什么人在一起。因为人自己能选择的事情其实非常少,除此之外,其他的事情基本都是世界悄悄给你安排好了人生剧本 比如和谁恋爱,很多人除了有现实物质上的考量之外,其实一个恋爱伴侣会很大程度上决定了你的生活方式。工作自不必说,在AI飞速发展的当下,我想提醒的就是不要选择重复性的入门型智力劳动。而更重要的是,在哪个城市生活则是以上两者的基础… 因为在哪个城市生活,就像你圈定了一幅地图,这个地图内决定了你可选工作的范围,以及遇到伴侣的可能性 这里我想引用硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的一篇文章。内容是讨论他住过的美国大城市的个性,挺有意思的 格雷厄姆说,所有的大城市都在向你传递一个强烈的信号,“什么是这里最重要的东西,你应该去追求什么。” 比如在高校云集的波士顿,这里是哈佛和麻省理工的所在地,这里的信号是,你应该努力让自己变得更聪明,去读更多的书,学更多的知识 相隔不远的纽约,发出的信号就完全不同:你应该更时尚、更好看,但最重要的是,你应该努力变得更有钱,至于是自己挣的还是继承来的无所谓 在千里之外的硅谷,信号是,你应该努力让自己对这个世界更有影响力。你可以不是富豪榜上的前几名,但你得是硅谷最有影响力的人 好莱坞所在地洛杉矶,发出的信号是:外貌吸引力很重要,但更重要的是知名度,你应该努力让自己变成社会名流 在华盛顿,发出的信号是,你应该努力让自己成为“圈内人”,和尽可能多的政要建立私人关系,你认识谁比“你是谁”更重要 在巴黎,信号是,你应该让自己变得更有艺术风格。格雷厄姆说,纽约富人也关心艺术,但主要是考虑投资,而巴黎是他住过的城市中唯一一个,普通人也关心艺术的地方 你看,不同的城市吸引着完全不同的人: 一个在学术上很有天赋的年轻学者,在波士顿可能是学术明星,但在纽约就是二等公民,除非他创办了自己的对冲基金;他在硅谷同样是二等公民,除非他创办了自己的创业公司 如果是一个雄心勃勃,但身无分文的年轻创业者,他走在纽约街头无足轻重,但在硅谷可能会被大佬们争相邀请为座上宾。一直以来,纽约都想成为和硅谷相匹敌的创业中心,纽约也不缺钱,但是,从发出的“城市信号”来看,它不太可能成为第二个硅谷 以上。你仔细想想,在国内是不是也是这样? 我之前就建议过,“要生活在更愿把新增财富分给年轻人的城市”。比如拿杭州这个城市举例,除了特别宜居,这个城市的产业特点和财富分配更能够让来到这个城市的年轻人拿到城市增长红利 举个例子,杭州以数字经济为核心的产业占GDP比重近30%,在相应产业结构中年轻人能够拿到更多收入,再加上其对创业、教育资源、居住补贴方面的投入自不必说(仅举例非广) 深圳也是,从高端制造和产业升级来讲,在财富分配上“大湾区”更有利于年轻人在财富分配上拿到更多的红利 而作为对比,我从一位猎头朋友那了解到广州则在近些年很少有新增招聘需求了,除了收租这样的"老钱"群体,年轻人如果不出去相对来说会越来越“贫穷” 更进一步,相比起其他的一线城市,北京和上海在财富的分配上对于年轻人也并不是特别有利,而是更加有利于相对“优势阶层” 到底哪些城市更愿意把新增财富分给年轻人,哪些城市各自的产业特点是什么,这些也不难查。所以有很多人经常问我说拿了不同的offer,不知应该怎么选 有一个根本的原则是:城市>公司>职位 选择生活在哪个城市,本质上是选择了自己“未来的人生重仓地,买入了这个城市未来的期权”,更是决定了你未来会遇到哪些人,以及和谁在一起
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瓦哈哈
2月前
卫夕: 九年前,有两个人替我们提前经历了AI焦虑。 坦白讲,和很多人一样,我有AI焦虑。 这种焦虑一方面来自对自己独特性的怀疑,另一方面来源于AI进步和更新太TM快了,压根就学不过来。 如果你也有类似的AI焦虑,那我诚恳地说,《AlphaGo》这部纪录片,你必须重看一遍。 为什么这么说? 片中的主角李世石和线索主角樊麾在9年前经历的,其实就是我们今天AI焦虑的预演。 只不过,彼时的强度要高10倍。 如此推荐这部牛逼的纪录片,卫夕有两个简单的理由—— 第一,它记录了人类第一次被AI强碾压的全貌。 豆瓣评论区里赞美如果不是有时间戳,我都怀疑是AI写的。 的确,该片导演Greg Kohs是一位节奏把控的大师。 全片看似舒缓但张力拉满,90分钟,洽好够你放下手机,完整地感受一次冲击。 第二,配合樊麾本人讲述的播客食用,震撼加倍。 去年,时隔九年之后的纪录片中的樊麾上了一次刘鹏和东东枪两位老师的播客“科技修道院”。链接——https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/675ec9c27d8426f692408889 我认为是小宇宙里被严重低估的一期播客,我看截止到2026年1月16日,播放量仅有5880次播放。 作为一个天生会讲故事的高手,樊麾通过极其精彩的讲述补充了纪录片里没说的细节—— 如何从自信到崩溃、如何被全网骂成"人奸"、如何看到李世石面对AI"神之一手"的微妙表情等等。 和纪录片搭配服用,分外精彩。 很多读者会说,这片子我以前看过,但相信我,那时你一定是在抽离的状态看的,如今我们已然都成了剧中人。 下面,卫夕就粗略地讲讲这个极其精彩故事,说一说我的理解,目的是让你去看原片和听播客—— 二 先说说樊麾。 2015年他在欧洲拿了第三次欧洲围棋冠军,而且是法国围棋协会的总教练。 他自己承认,要是水平真的厉害,也不用去欧洲拿冠军了。(不得不说,他这个路子也挺清奇的) 然后他收到了一封邮件。 发件人叫戴密斯·哈萨比斯,说自己是一个叫DeepMind的公司的,有一个很兴奋的项目,问他感不感兴趣聊一聊。 樊麾的第一反应是:他们可能是想去研究一下自己大脑结构有什么特点。 毕竟,会下棋的人估计更聪明一些? 结果飞到伦敦后,DeepMind的人告诉他:他们开发了一个下围棋的系统,叫AlphaGo,想试试挑战职业棋手。 樊麾的心凉了半截,用他的原话说就是:别提我有多失望。 毕竟,那时候他打心底就觉得——AI就不存在赢职业骑手的可能性。 樊麾觉得这就是浪费时间,谷歌钱多,想测试一下,那就试试呗。 三 然后比赛开始了。 第一盘,樊麾下得比较缓,不想跟机器硬碰硬,他觉得AI擅长战斗,那我就跟你玩抽象。 一度他觉得自己有优势,但一番交战之后,第一盘输了。 但樊麾给自己理由:我疏忽了,人嘛,总给自己找借口。 “它不过如此,跟我想象中的差不了太多。” 结果第二盘又输了,这时候他的情绪就开始发生微妙的变化。(纪录片里呈现的细腻的表情变化非常有意思。) 到第三盘输完——“那一瞬间你就觉得你不会下围棋了。”(事实上,我也多次看了AI的输出之后,深深地怀疑自己写作还有什么意义?) 一个职业棋手、欧洲冠军,一个当了十年法国总教练的人,突然觉得自己不会下围棋了。 "你要知道那一瞬间你会觉得你知道的东西是对的吗?你会怀疑自己。因为你从头到尾你都在怀疑自己,你下的每一步棋都在怀疑自己。你的自信心会被巨大的打击,因为他没有任何表情,你下哪儿他跟着应,你的所有的情绪从他身上会反弹给你自己。" 对谈的播客嘉宾东东枪在播客里打了个比方,说这就像武林高手去了一个道观,结果被小道童一把薅过来啪啪打。 樊麾说不对,小道童毕竟还是个活人。 "你就想象一下,你不小心误入了少林寺18铜人,18个铜人把你抽,一人抽一下,你心想我白被揍了,他连疼都不带疼的。" 四 那天晚上樊麾还要远程给学生上围棋课。 "那天晚上给我学生讲棋,我都不知道怎么讲完的,那瞬间你没办法自信,你就觉得你不行了。" 学生不知道老师刚刚经历了什么,老师也没办法跟任何人说,这件事是保密的,成果要在《Nature》上发表,发表之前不能透露任何信息。 当一个人的信心被AI彻底摧毁之后,有的人可能就趴下了,有的人会站起来迎上去。 很显然,樊麾属于后者。 当那个男人(就是带领做出今天综合能力最强的Gemini 3 Pro的哈萨比斯)抛出橄榄枝时,他答应了,选择作为顾问加入DeepMind团队,继续和AlphaGo硬刚和碰撞。 打不过,那也得和它切磋,直到搞明白它到底为什么这么牛逼,这是樊麾作为一个棋手的倔强。 五 2016年1月27日,《Nature》发表了AlphaGo的那篇论文,然后樊麾就在网上被骂惨了—— 出卖国家的叫汉奸,帮助AI训练来打败人类的樊麾被骂成了“人奸” 还有人说他是被收买的,说谷歌给钱。 樊麾很生气,别的骂他都认,棋臭就是臭,但收买他没法认。 “我们是棋手,在某种意义上讲,棋手认为下棋的也都是艺术家,我们的每盘棋都是我们花心血的一个艺术,不管它好还是不好,都代表了我们。对我们来说每盘棋都像生命一样宝贵。我怎么可能拿我的生命去做买卖呢?” 这话他是对着《连线》杂志的主编说的,后来被剪进了纪录片里。 但没人相信。 所有人都在等三月份的比赛,AlphaGo要挑战李世石,真正的世界冠军,大家都觉得,等李世石赢了,就知道樊麾是真的臭了。 六 李世石当时是什么心态? 和樊麾一模一样:觉得自己肯定能赢。 李世石看过樊麾那五盘棋,所有职业棋手都看过了,都在讲解分析。 柯洁说“樊麾这个棋应该不能算职业棋手,有辱职业棋手称号”。 前两天刚刚离去的棋圣聂卫平也说这棋确实臭,客气点的说“樊麾在欧洲时间长了,这棋明显是退步了”。 李世石不知道的是,跟樊麾下的那个版本是V18,跟他下的已经不是同一个版本了,机器的进步跟人不是一个罗辑,几个月时间,能提升的幅度是人想象不到的。 樊麾当时预测是5比0,他觉得李世石一盘都赢不了,为什么这么说? 听听樊麾的原声—— “我是知道它啥水平的,我是打心眼里知道它啥水平的。我经历过,我当然知道。你输不会是技术输,一定是心态崩,百分之百心态崩塌,躲不过去的。” “我输还没有在闪光灯下,他在聚光灯下,他死得更惨。人家不都说聚光灯下死得快。” 七 2016年3月9日,第一盘。 全球关注,第一天的独立IP观看人数八千多万,第二天过亿,大家都像看世界杯一样,都想见证历史。 我记得彼时我还在微博搬砖,比赛那几天也是无心工作,全程一直密切关注。 第一盘,李世石输了。 樊麾说他在现场,李世石认输那一瞬间,他的整个大脑都空了—— “我的整个大脑都空了。虽然说你知道他一定会输,我预测他5比0的,但我那一瞬间就好像被拉到宇宙间失重,一切都变了,不一样了,空了。” “然后慢慢被拉回来了,那一瞬间的感觉特别神奇。就是你就知道你就突然之间一切都停下来了,就像时间停下来了,就真停下来了,就跟电影特效似的。” CNN报道说这是围棋的一小步,但是人类的一大步。 八 第二盘,是整个人机大战最经典的一盘。 因为那步棋,还因为那个抽烟的背影。 当时特别有戏剧性,具体而言是这样的—— 李世石在比赛进行到一个半小时的时候,下完第36手,局面有些棘手,他需要调整一下状态,决定出去露台上抽一根烟。 纪录片里专门给了一个他抽烟的镜头,他不知道AlphaGo马上要下出那步惊天的37手。 那个画面特别安静,有一种面对着即将碾压自己的对手时的宿命感。 我总觉得那个画面是一种隐喻,事实上,我们每个人都在那个露台上。 人抽烟的时候,机器不会等待。 黄博士代表AlphaGo落下了著名的“神之一手”——第37手:五路肩冲。 樊麾第一眼看到这步棋的反应是:“我那是个啥?我天,啥破玩意儿还能往这儿下,那是棋吗?” 所以他也等着看李世石回来是什么表情,李世石从露台抽烟回来,坐下之前先瞥了一眼棋盘。 “那个表情特别不屑,你知道吗?噗嗤一下乐了,'还能往这儿下'那感觉。” 然后他坐下,开始看这步棋。 “那个表情,那个凝重,就真的是一点一点越来越凝重。然后就开始慌,越来越慌。” 他想了12分钟,之前每步棋大概一分钟之内就下了。 “心态出问题了,乱了,已经乱了。” 你懂这个感觉吗?你以为你看穿了对手,你以为对手出了昏招,你甚至笑出来了,然后你仔细一看,发现这步棋你越看越不懂,越看越觉得厉害。 那一瞬间,你会开始怀疑:它是不是早就把我算透了?它是不是看到了我看不到的东西?我是不是根本就下不过它? 樊麾说得特别准确:人做任何事情,只要没有自信就完了。 九 果然,第37手之后,李世石表情越来越凝重,局面越来越难控制,最后输得很惨,一点机会都没有。 第三盘更惨,四五十手就输飞了。 新闻发布会上,李世石说话都带着哭腔。 樊麾说:“我看着都难受,所有人都难受。那一瞬间好像没有人赢,只有他输,因为他毕竟代表了全人类。” 那一幕我看的时候也很触动,因为现场就连DeepMind的哈萨比斯也表情凝重,在那种氛围下,根本高兴不起来。 底下很多韩国职业棋手给他鼓劲,说你是最棒的,虽然你三连败了,但你已经做到了我们所有人只能做到的最好了。 这是实话,大家已经见识到AlphaGo的实力了,确实没有人下得过它。 3比0,比赛已经结束了,但按规则还得继续下完五盘。 李世石的压力有多大?已经输了三盘了,4比0跟5比0有什么区别吗? 有。 十 第四盘,是围棋史上最荡气回肠的一盘。 开局的时候所有人都觉得李世石肯定要输了,记者们开始撤场,回去写稿,关注度已经下去了,大家觉得没什么好看的了。 然而,真正牛逼的人会在绝境中寻找希望,很显然,李没打算放弃。 然后好戏上演了——第78手——中腹一挖。 就那一步棋,AlphaGo忽然像疯了一样,开始下很奇怪的棋。 在AI看来,人类下这步棋的概率是万分之一。 但李世石在新闻发布会上说,这步棋却是它直觉的唯一选择。 这就是人类和机器的区别,机器算出来这步棋没有道理,概率极低,但人的下意识告诉李世石:就该这么下。 而这步棋,恰恰打中了AlphaGo的七寸,它的权重乱了,它不知道该如何决策了。 但最厉害的不是那步挖,最厉害的是李世石在取得优势之后,一直谨慎地下到AlphaGo认输。 你想想他有多紧张,前三盘被打成狗,第四盘终于看到希望了,万一最后关头丢了呢? 樊麾说他在现场看着李世石的脸,那种专注已经到了极致。 最后终于,李世石赢了,在3比1落后的局面下打败了AlphaGo。 AI有37手,人类有78手。 作为数子裁判的樊麾在结束后给李世石竖了一个大拇指 十一 纪录片里有一个画面,李世石走进新闻发布会现场,按理说他赢了,应该很开心,但他崩着脸,一直忍住没笑,然后全场开始鼓掌欢呼,他才绷不住笑出来。 那个笑,是真的开心。 樊麾当时发了一条微博,说“那个笑是这个世上最幸福的笑”。 李世石自己说: “我很奇怪,我输了三盘赢了一盘,这一盘赢你们对我的欢欣鼓舞好像比什么都重要,这盘棋我不会拿任何东西换,这是我人生最宝贵的一盘棋。” 那是人类最后一次在正式比赛中战胜顶级围棋AI。 十二 我为什么每次被AI产品震到头皮发麻,都要把这部纪录片翻出来看一遍? 其实特简单,我在里面看到了人面对AI的完整过程—— 第一阶段:傲慢。 樊麾、李世石并没有神马不同,这是一种基于经验和逻辑的傲慢。 就像ChatGPT刚出来的时候,很多人的反应是—— 它输出的东西看着挺像那么回事,但其实在实际应用的过程中用不了,毕竟我是十来年的老师傅了,还是我自己搞得好,AI还是差点意思。 第二阶段:被碾压后的崩溃。 樊麾说那一瞬间你就觉得你不会下围棋了,李世石看着第37手从不屑到凝重到慌张,我们开始怀疑自己了。 我就亲自听我写前端的技术前同事看到Gemini 3 Pro之后说:完蛋了,我几年的前端经验真TM白学了。 我想很多设计师也会经历相同的崩溃。(有的话请留个言) 很多人说,我没有,我没有经历过,我的工作可没那么简单,呵呵,你等着,快了! 你只不过是还在第一阶段而已,放心,对绝大多数人而言,崩溃、失业神马的,该来的大概率都会来的。 第三阶段:重生。 被AI碾压后,樊麾加入了DeepMind团队,他说“我从他身上学的东西多多了”。 他说“AlphaGo对围棋的理解,如果他有的话,是远超我们的,它对骑手的帮助非常巨大”。 李世石在被硬控三盘之后,在第四盘下出了那步惊天的78手,并在一年之后赢得了所有比赛。 没错,被摧毁后的重建是一个痛苦的过程,它并不容易,且并不是每个人都能走到第三阶段。 十三 我相信,很多人像我一样,也在经历从第一阶段、第二阶段到第三阶段过渡的过程。 ChatGPT刚出来的时候,我当时傲慢地判断它没有洞察,但很快,行业的进化就超出了我最初的想象,我错了,错得离谱。 印象最深刻的是2024年下半年,Claude 3.5 Sonnet在文字、逻辑上的能力彻底让我折服,更不用说后边飞速迭代的新模型。 我看AI的过程,从开始的“弱智”、到“笨笨的实习生”、到“水平相当的同事”、再到“牛逼的导师”,这个过程就发生在短短两年之内。 折服之后总得在焦虑中行动,我开始强迫自己提高和AI交互的频率,并强制自己输出,甚至还注册了一个新的公众号——“降维实验室”。 和AI开过一些脑洞,比如“用《华尔街日报》的风格报道大闹天宫”、“玄武门之变当晚,李世民的独白会写什么”、“假如雷军来发布哪吒的风火轮”、“用Agent分析腾讯招聘岗位推测微信在忙什么”、“平替版图灵测试”、“哈佛AI就业冲击论文解读”等。 尽管产量不算高,但的确在和AI的密集交互中,我的确从心态上重新变回了一个学生。 这种感觉很微妙,并不意味着焦虑没有了,它还在,只是茫然感在一轮一轮调Prompt、试新工具、发新的输出中实实在在降低了。 我身边很多朋友还在第一阶段和第二阶段之间反复横跳——一会儿AI不过如此,一会儿又被新东西震撼,我特别理解这种感觉,毕竟我也是这么过来的。 现在,我某种意义上臣服了,臣服这个词可能让人有点不舒服,但我觉得面对注定提高的智能上限,臣服没什么丢脸的。 感兴趣的可酌情关注卫夕臣服后在“卫夕指北”和“降维实验室”的新输出,一起感受非技术的文科生和AI能擦出什么火花。 最怕的是,做鸵鸟。 十四 樊麾在播客里说了一段话,我每次听都觉得有触动—— “AlphaGo给棋手带来最大的不同,就是在那一瞬间,它降个维,把我们都拍成小学生了。” “这是个好事儿。为什么呢?打通任督二脉这个事儿有时候需要外力的,你自己打不通。那一瞬间你很疼,你很不舒服。但是你一旦成长起来,你会发现海阔天空了,你看待问题事物的方式方法都变化了。” “我至少现在能够觉得我懂的东西实在是太少了,这是真心话。但是我心态可能就更加放松了,因为我相信我懂得少。” 这段话我反复听了很多遍。 承认自己不懂,才能真正的开始。 十五 最近“斩杀线”这个词很火。 在我看来,AI其实也是有一条看不见的斩杀线的,用得好的人会得到AI的加成,而恐惧、抱怨不行动的人则会逐渐被AI悄然斩杀。 而我们每个人,都要用尽全力逃离AI的斩杀线。 这是每个人真实而又残酷的新课题,不要以为AI带来的失业离自己很远。 樊麾说了一段关于复盘的话,我很认可,并且在和我闺女下棋的时候讲给了她听—— 他说复盘这个词来自围棋,每个职业棋手都会复盘,复盘只有一个目的:找自己的问题。 “你复盘如果都是对方的问题,你怎么进步?” 这段话放在AI时代特别适用。 你可以抱怨AI抢了你的饭碗,指责资本家只想着降本增效,但这些抱怨是无力的。 我们能做的,不过只是学AI、用AI,反思自己,然后改进。 优酷和B站都有这个片,希望每个人都能从中获得力量—— 可到B站看原片,相信我,这90分钟绝对值得。链接——https://www.bilibili.com/video/BV1Ct411u71n 结语 看着这条2018年的评论,在看看过去两年AI世界的沧海桑田,有一种恍如隔世的感觉。 我不知道下一个让我震撼的AI产品是什么——更强的LLM、更复杂推理的Agent或者是某些我们闻所未闻的东西? 但我知道,唯一能做的就是——别想太多,先用起来,用得越多,怕得越少。 让AI写个分析报告、整一下小龙虾、生成第一个网页、调整一次Prompt、手搓一个Skills.......都可以。 总之,把手弄脏。 没错,你可能会受挫,但没关系,学游泳的第一步也是先呛几口水。 用着用着,焦虑就没了。
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瓦哈哈
2月前
ChatV: ⭕ 团队沟通 20 条 --- 01. 开工前先对齐规则,比中途扯皮效率高十倍。 > 别急着开工,先把谁拍板、啥格式、周几碰头这些琐事定好。前面花五分钟对齐,后面能少吵五十分钟的架,真不亏,还能避免互相甩锅。 02. 布置任务要具体,“做好”不如“周五前给三版方案”。 > 说“做好”等于没说,对方听完还是懵的。直接告诉他周五下班前要三个方案,A4 纸打印,照着这个格式来,这样他才知道劲儿往哪使,不会做出来根本不是你想要的。 03. 一次传递的信息别超过三块,多了人记不住。 > 人脑就那么大内存,塞太多肯定漏。要么拆成三次说,要么写张便签,别指望对方能全记住,最后漏了关键信息还得返工,来回折腾更麻烦。 04. 先说结论,再说为什么,最后给细节。 > 大家都忙得要死,先给答案让人安心,有兴趣再听过程。别铺垫半天还不知道你要干啥,手机都刷三遍了,谁有耐心等你慢慢绕,直接说重点最实在。 05. 想要什么样的成果,直接给例子,别用“专业感”、“大气”这种虚词。 > 你觉得大气我觉得土,扯不清。不如甩个参考图或竞品链接,一眼就知道对不对味,省得来回改三遍,大家都轻松,设计师也不会骂你虚空需求。 06. 复杂项目拆成阶段,每走完一步确认一次方向。 > 船大难掉头,拆成小段随时能纠偏。别闷头干两个月,最后给人看发现全错了,那才真崩溃。每阶段对个眼神,错了也能及时止损,不至于全军覆没。 07. 交代任务时,把背景和目标讲清楚,执行的人才知道灵活应变。 > 光说“把表做了”真没用,告诉他为了算成本还是做汇报,遇到数据不全时他才知道该保哪头。信息给全了,人家才好见机行事,不会死磕一个破数字。 08. 验证理解时,让对方复述或选择,别问“听懂了吗”。 > 问“听懂了吗”没人好意思说没懂,都点头。让他用自己的话复述一遍,或者选 A 还是 B,真假一听就明白,省得后期做出来南辕北辙,那时候改都来不及。 09. 请示或讨论时,带两个以上选项去,降低对方的决策成本。 > 别抛个问题让领导想,带上你的方案和利弊,对方只要拍板或二选一就行。这样效率最高,也显得你真动过脑子,不是甩手掌柜,领导也省得猜你心思。 10. 汇报时展示思考过程,不只是结论,让人看到你是怎么推出来的。 > 结论就一句话,但你怎么排除的其他选项、考虑了哪些坑,这些逻辑让人放心。说清楚了,领导也知道你不是拍脑袋决定的,后面出问题也不会全赖你头上。 11. 做重要决定前,主动换几个角色看问题,比如用户视角、对手视角。 > 别只站在自己位置想,换成用户会觉得爽吗?对手会怎么搞你?换个角度能发现很多盲点,不然容易自嗨,做出个只有自己觉得好的东西,市场根本不买账。 12. 提案时主动说风险在哪,比被问到时再答更让人放心。 > 自己先坦白“这里可能延期”,反而显得靠谱。等别人问出来,就像在隐瞒或没想全,信任感直接掉光,后面你说啥人家都打个问号,合作关系都搞僵了。 13. 用数据开场,用感受收尾,顺序别反了。 > 先摆数字显得有依据,最后说“我觉得挺有信心的”拉近距离。反过来先抒情再数据,会显得特别情绪化,像在卖情怀,专业感直接没了,像个搞传销的。 14. 给信息时标注时间,“这是上周的数据”和“这是刚出的”区别很大。 > 数据会过期,标清楚时间点对方才知道参考价值。别让人拿着上周的库存量做今天的采购,到时候买多了买少了,锅还得你来背,多冤啊,明明一句话就能避免。 15. 周期长的项目,中间设几个复盘点,别等最后才发现跑偏。 > 长途开车得看导航,大项目要设里程碑。走到三分之一停下来看看方向对不对,比到终点发现去错城市强,那时候油都烧完了,哭都来不及,只能将错就错。 16. 征求意见时,给结构化的反馈方式,让人容易说真话。 > 别问“你觉得怎么样”,对方只会说“还行”。改成“1-10 分打几分”或“哪部分最困惑”,才能挖到真意见。开放式问题太泛,人家懒得想,也怕得罪人,净说场面话。 17. 允许中途喊停修正,比硬撑到底然后翻车强。 > 发现错了及时止损,面子真没项目重要。硬撑到底最后搞砸了,不仅你背锅,还浪费全队时间。中途喊停不丢人,翻车了才真丢人,大家都得跟着你遭殃。 18. 关键决策前,强制自己听一个反对意见。 > 找个人唱反调,哪怕最后不采纳,也能逼自己想周全点。盲目自信的时候最容易掉坑里,多听听不同的声音,起码知道坑在哪,摔得轻点,不至于死得太难看。 19. 写文档写邮件,先问自己:对方扫一眼能抓住重点吗? > 加粗、分段、把结论放最前面,别让人从三段废话里找关键。大家时间都宝贵,一眼看懂最尊重人,也显你专业,不然写再多也是白写,没人看,还嫌你啰嗦。 20. 好的沟通,是让对方不用猜、不用想、不用问,直接就能干。 > 信息给全给准,对方拿起来就能动手,不需要再微信问你“这个具体指啥”。这就是最省事的协作,你省得解释,他省得琢磨,双赢,下班都能早点走。
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瓦哈哈
2月前
出海去孵化器: Claude 官方甩出来一份 33 页的 PDF,手把手教怎么给它捏 "Skills"。我看完后整理了精华的精华中文版,懒得看 PDF 的收藏这个也够! Skill 简单粗暴点说,就是给 Claude 脑子里插张“SOP 卡片”。 以前你让它干活,得每次从头教:我要什么格式、先查哪里、避开什么坑。现在有了 Skill,你把这套流程固化下来,以后喊一句指令,它就自动按既定套路干活,特别适合写周报、做竞品调研、或者拆解需求这种重复性极高的苦差事。 文档里有个比喻挺绝:如果你用 MCP 把 Claude 连上了 Notion 或者 Linear,那叫有了“厨房”和“厨具”;但 Skill 是“菜谱”。光有厨房只能保证你能做饭,有菜谱才能保证你不炸厨房,而且每次做出来的味儿都一样稳定。 自己造一个 skill 其实也简单,本质就是一个文件夹。核心文件必须死板地命名为 SKILL .md,错一个字母都不行。 这里面最要注意的是开头那段 YAML(配置信息),你得在里面写清楚两件事:它能干嘛 + 听到哪句话就执行。写得越像人话,识别率越高。 比如(YAML 示例): name: sprint-planning description: 帮我搞定整个冲刺计划。当用户喊“规划这个冲刺”、“建任务”或者“排优先级”的时候,立刻触发。 最后再给几个实操建议: 1. 别一股脑全塞进去 官方希望“渐进式加载”。开头那个 YAML 越精简越好,只用来做判断。具体的步骤、又臭又长的模版、参考资料,统统扔进 references/ 或者 assets/ 子文件夹里。只有 Claude 确定要干活了,再去读那些细节。既省 Token,脑子又清爽。 2. 先写剧本,再写代码。先拿张纸,写两三个具体的“剧本”:用户吼了一嗓子(Trigger),Claude 第一步干啥、第二步干啥(Steps),最后吐出来个啥(Result)。剧本顺了,Skill 基本就成型了。 3. 别让 AI 即兴发挥 不管是“帮我搭个项目”这种目标导向的,还是“教我怎么用 Notion”这种工具导向的,最顺心意的写法只有一种:把步骤定死。 每一步都要有检查岗,还得告诉它万一搞砸了怎么回滚。你得把它当成一个只会照着 SOP 搬砖的实习生,而不是指望它突然灵光一现给你惊喜。 4. 测试别贪多 千万别一上来就搞“全覆盖测试”。找一个最棘手、最典型的场景死磕。 重点测:你说“我要干活”它得动,你说“今天天气不错”它绝对不能乱动。
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瓦哈哈
2月前
愣着干啥 转发啊
Akira神小狼: 关于那个订婚QJ案,我只能说现实生活会比这个更加离谱的多。 本人亲身经历,就是结婚之前,女方PUA我说领证以后才可以和我发生性关系,问就是家教严格。 但是我付出了很大的代价,也给了彩礼以后,领证以后要求过夫妻生活是没有结果的。 甚至于从领证到离婚,我是没有和我前妻有一天是同床共枕的。(她一开始就要求我买两张床,还说其中一张给小孩子睡) 俗话说,十年修得同船渡,百年修得共枕眠。但是有的人就是会一边口口声声说爱你,一边领了证都不和你睡觉。 向我这种还是公开说出来的,私底下很多人都是不会把这种“家丑”外扬的。(我自己知道的都有很多)。 这次订婚QJ案的男主是选择了很极端的例子,他比较法盲,以为自己订婚了就有理了,直接强迫她的订婚女友发生关系。 像我这种典型纯爱江浙沪男生,还是懂法律的。(我也压根没想过去婚内QJ她,)。因为我纯爱,所以如果对方不愿意和我做,我肯定不会强迫。 但是作为性欲旺盛的正常男生,当我几十次要求发生夫妻生活没有结果以后,我最终在经历疫情的压力和抑郁自残自杀的倾向以后,悟道了。 后面我果断表达强硬的态度:一定要离婚,彩礼也不要求退还。啥都不要。(还好没有被PUA在武汉再买一套房子)。武汉解封以后,我直接拖了个箱子就走了。 其实从目前来看,我的选择是对的。做人还是要懂点法律,及时止损。 同时也说明婚前同居的重要性。 直接奉劝大家,在这个年代,不管你是男女生。虽然不是说和你睡觉了就是自己人。但是不和你睡觉就一定不是自己人。 (除非你不介意当冤大头)
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瓦哈哈
4月前
哥飞: 三条微博,连起来看,讲的是同一个道理。 放下,放过,放松。
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瓦哈哈
6月前
西里森森: 今天给大家分享一个百万粉丝博主的内容生产工作流。 同样是用AI辅助创作,很多人用AI写的内容自己都看不下去,但有些创作者用同样的工具,产出的内容却能在多个平台拿到百万级曝光。 这中间差了什么? 前几天看到Dan Koe的一个访谈,他全网有几百万粉丝,内容遍布Twitter、YouTube、Newsletter。 但其实他每天只花2小时创作,就能覆盖所有平台。 他说:我从不让AI替我写东西,但AI帮我把6小时的视频浓缩成1000字的知识点。 很多人用AI写作,直接打开ChatGPT,输入"帮我写一篇关于XX的文章",然后AI刷刷刷输出3000字,复制粘贴,发布。 结果AI味太浓,根本没人看。 但AI最擅长的其实不是写,而是拆解和重组。 Dan的做法是,把内容生产分成了几个清晰的模块,每个模块AI都有明确分工。 我们一起来拆解一下: 首先第一步,他会选择用Twitter做想法的试验场。 什么是好内容? 在Dan看来,好内容首先得是经过验证的想法。 他不会拍脑袋写,而是先在Twitter发短内容测试反应。280个字的限制反而是优势,因为你必须把一个idea压缩到最精炼的状态。 他会把Twitter上表现好的帖子,扩展成Newsletter的选题。 同理,YouTube上播放量高的视频主题,他也会拆解成Twitter帖子。 这最终会形成一个循环系统,每个平台互相喂养。 然后是第二步,让AI辅助整理相关素材。 Dan经常看3到6小时的长视频学习,但他不会边看边记笔记,为什么? 因为有Gemini这样的工具,可以直接处理YouTube视频,把核心观点提取出来。 这就相当于把6小时的信息浓缩成1000字的关键点,让你可以快速回顾和引用。 同理,当他写Newsletter时,会把之前的推文、看过的视频、读过的书,全部丢给AI,让AI找出相似点和可以组合的角度。 这不是让AI代写,而是让AI帮你整理思路的原材料。 第三步,拆解爆款内容的DNA,这一步也是整个系统里最精妙的部分。 Dan不会直接让AI写帖子,因为AI写出来的东西总是很平。 他做的是:找一条自己或别人写得特别好的帖子,让AI分析它为什么好。 他有条推文是这样的:"如何判断你在做有意义的事?你会感觉好几周、好几个月甚至好几年都没进步。然后突然某一天,成长一下子全来了。" 他会让AI回答:这条推文用了什么结构?触发了什么心理机制?为什么会让人产生共鸣? AI给出的分析包括:钩子声明、痛苦与挣扎、回报、洞察与警告等等。 然后Dan把这些结构要素提取出来,变成一个模板。 下次写类似主题时,他不是照搬那条推文,而是把新的想法套进这个经过验证的结构里。 同样的idea,换一个结构,又是一条新帖子。 同一个事实,用不同的框架呈现,受众的感知完全不同。 Dan做的就是建立自己的框架库,然后灵活运用。 第四步:创建两阶段提示词系统,这一步也是技术层面最值得学的部分。 Dan设计了一套两阶段Prompt: 1️⃣第一阶段:上下文采集。 AI会像记者一样采访你,问你的领域是什么、受众痛点是什么、你的独特观点是什么。 2️⃣第二阶段:内容生成。 基于你提供的信息,AI按照你预设的结构,生成3个不同版本的帖子。 但关键在于,他不是直接问AI"帮我写3条推文",而是先让AI理解你是谁、你的声音是什么、你想表达什么。 更妙的是,他还有一个超级提示词,或者说可以叫“元提示词”,专门用来生成其他提示词。 步骤也很简单👇: 1、找到3条你喜欢的高表现内容 2、让AI拆解这些内容的结构和原理 3、把拆解结果输入超级提示词 4、生成一个定制化的两阶段提示词 5、用这个提示词开始创作 这套方法可以迁移到任何内容形式:推文、YouTube脚本、着陆页文案等等。 第五步:每天2小时的执行节奏。 知道方法论是一回事,能不能持续执行是另一回事。 Dan的日常很简单:早上起床,做完简单的routine,然后坐到电脑前,接下来2小时专注做两件事: 1、完成Newsletter的一个章节 2、写3条社交媒体帖子 这2小时里,他会把写好的内容分发到所有平台,或者提前排期。 然后,他会每周选一天录YouTube视频,剩下的时间留给学习和生活。 AI不会让所有人都变成好的创作者,但会让好的创作者变得更高效。 区别在于,你把AI当什么。 如果你指望AI替你思考、替你提炼观点,那输出的东西一定是平庸的。 但如果你把AI当成放大器,用它来扩展你的思考边界、加速你的迭代速度,那它就成了一个强大的杠杆。 Dan说:AI时代最稀缺的不是会用工具的人,而是有密度想法的人。
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瓦哈哈
9月前
小娅: 聊一聊寺庙吧,终于有机会能聊这个话题喽。 其实我一直厌恶寺庙,但因为它太火,身边一大票烧香拜佛虔诚的人,再厌恶我也得放心里不表露。所以感谢释某某的塌方,让我有机会袒露这份厌恶。 我对寺庙有多反感呢,任何一家寺庙,我从不跪拜,免费赠的三支香,从不拿。身边遇到寺庙拜佛请愿或者捐赠,或者把信佛挂嘴边的,也会面不改色的在心里骂一句傻逼,然后将此人列入我的人生远离清单。 没办法,我和寺庙打的交道比普通人多。 最近的一次,是去年年初,朋友介绍某佛教圣地的一家寺庙老板给我,想让我以寺庙合伙人形式加入,运作寺庙,但我没同意。所谓运作,就是商业化圈钱。大家以为的寺庙收入是香火钱,其实不然,那都是小钱,建院是看不上的,直接给和尚们当零花钱。大头是文创、功德瓦、法事超度、地宫。文创大家都懂,就是义乌批发的几块钱佛珠,卖个2000。功德瓦一般一块5w起,法事超度通常20w起步,来一个人头额外2w红包,一场下来50是常事。至于地宫就更离谱,一个小破盒子,20-100w不等。基于以上,那种不起眼的野寺庙的一个普通大殿,一年都有九位数以上收益。稍微有点知名度的寺庙,再翻个十倍几十倍。地宫卖完了,就再建新的殿,一直修一直造……我知道的一家寺庙供奉的活佛,也是来自后天能工巧匠,目的就是给地宫抬高价格。 可以说,任意一家寺庙,遍地都是黄金。 其实小时候我也曾觉得寺庙很神圣,但家里长辈做生意时层承接过几家寺庙修建项目,接触得比较深和久,那期间,彻底祛魅。比如那时候,我发现和尚住持们喝酒抽烟爆脏样样不落,还有新闻里面的得道高僧,情人私生子满天飞。家里长辈有时闲聊也会告诉我一些真实的和尚生活,基本和现在网传的释某某差不多。佛祖只是招牌,和尚只是人设,尼姑就是后宫,讲经只是传销手段。 印象最深的一次,零几年,很多人月工资不到一千,某天我在寺庙工地陪长辈时,一人开着车经过,与我们打招呼。我问长辈那是谁,穿得好贵气。长辈幽幽一笑,说他就是住持,下班换了衣服而已,那辆车100多w呢,能不看着贵气吗?当时那个数字震惊我一脸,回家拿计算器算了又算,然后得出结论:我这辈子不会给寺庙花一分钱,除了庙里口渴买矿泉水! 再看那些挤破头往寺庙里钻的人,有的求平安,有的盼发财,拜的终究只是被包装出来的赚钱工具。香火缭绕里藏着的,哪是什么慈悲,不过是一场场精心设计的堪比缅北的生意。
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瓦哈哈
9月前
醋溜了个白菜: 用显微镜放大600倍观察, 白酒和啤酒一起喝太可怕了!
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