从实习生身上感悟职场人的发展:
1. 心理韧性很重要,能承受多大的压力才能挑起多重的担子
2. 机会很重要,但更重要的是能把这个机会价值发挥到多大
故事背景:
组里有两个实习生,几乎同时进来,A 之前有过产品实习经历,B 之前从没做过产品。由于那时我刚转正,且年龄最小(因为 ta 们都在读研究生),所以前期由 ld 统一带,后面逐渐交给了我和另一个同事带。
3 个月后,A 觉得自己能力不够,甚至有些抑郁,加上论文的压力,离职了;而 B 不仅接连上线了需求,还针对复杂需求,邀请研发和运营同学做了其中重要细节和自身思考的分享。
过程中我的几个观察:
•起初我以为 A 会发展得更好,但有次玩德扑,我发现 A 几乎是全凭感觉,但 B 很乐意思考其中的逻辑和策略
•前期 B 问我问题,我只点拨了一下,ta 立马理解;而 A 更多是我主动告诉 ta “为什么”
•有次我和 A、B 单独吃饭,发现 ta 们都有些焦虑和困惑,我分享了我的经验和以前实习生的 case。吃完饭后 A 表示“摆烂”回家,而 B 跟我一起加班到很晚才走
•对于研发和运营,B 回怼的样子让我仿佛看到自己(但我也告诉 ta 研发和运营各自的出发点,行为的合理性);而 A 容易被牵着鼻子走,没有自己的判断
当然这个结果也会让我反思是不是自己带实习生的问题,思考如何激发实习生积极性,如何让实习生得到想要的成长,并带着这个小队伍一起战斗拿成果。
正好前两天 ld 问我去年答辩时实习了多久,我说刚刚满3个月,让我想起当时的我,和现在同处 3 个月时间点的 ta 们对比,可能多了一丢丢幸运。从 0 起步,实习没满 3 个月就准备答辩,虽然答辩发挥并不好,但得益于 mentor、leader 的认可,还是顺利通过。这份认可,很大程度是因为我在组织架构调整的背景下临危受命(当时诚惶诚恐,还发了一条即刻),承担起了责任。
机会其实对于每个人都是平等的,来我们组实习的每一个小伙伴(至今有7、8个),无论之前是否有产品经历,都有独立负责某一模块、且有转正答辩的机会(真的很难得),关键就看自己能不能把握住。应了那句“师傅领进门,修行靠个人”的话了。