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跨境西西
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⭕️Now→亚马逊Start-up
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跨境西西
3年前
㊙️【想入门，跨境电商（亚马逊）优质信息源怎么找？】

最近好多好多朋友问我信息源在哪，如何入门/了解亚马逊等等~我信息源太多了，睁眼闭眼都是amz，花点时间整理下，后续继续补~

⭕️1、关注官方账号和微信小程序→@亚马逊全球开店 （亚马逊招商经理资料超级多）
【亚马逊广告】
【亚马逊spn服务商网络】
【亚马逊全球开店】

⭕️2、优质信息源（太多了，节选~）

①微信公众号
【知无不言社区WeAreSellers】
【AMZ123跨境电商】

②导航站: www.amz123.com

③各种插件和erp
（SIF、卖家精灵、H10，kua.ai、紫鸟超级浏览器、linkfox等等等等等等等等等等）

⭕️3、善用搜索，【百度/Google/b站/youtube搜索→亚马逊课程】

⭕️4、问kimi chatgpt等AI工具
怎么问？👉🏻【我是xxxx背景，请告诉我如何入门亚马逊？有哪些优质信息源？】然后继续问

⭕️5、各种微信群聊，我有几十个亚马逊or跨境群，需要啥信息，搜索就好🌝~

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👉🏻往期亚马逊相关可跳转看

1️⃣【跨境电商（亚马逊）包含啥工作内容？】m.okjike.com

2️⃣【跨境电商（亚马逊）如何选品？】
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3️⃣【亚马逊被低价跟卖无购物车了，怎么办？】
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4️⃣【想入门，跨境电商（亚马逊）优质信息源怎么找？】
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5️⃣【跨境电商 亚马逊平台 FBA支出项 占 GMV占比】
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跨境西西
2天前
跨境西西
3天前
跨境西西
1月前

泛函: 给朋友们分享一下，我从创业者朋友那里学到的组建团队思路： 很创新很省钱，适合挣了点小钱，但还招不起全职员工的小老板们。 核心思路是顾问➕AI➕实习生➕专业服务商。 ​ ​我们会储备很多顾问和专业服务商，顾问每次就花咨询费，按小时付费。 把策略聊清楚后，给实习生买最好的 AI Agent，让实习生用 SOTA 模型来落地策略。 ​ ​专业服务商（比如设计师和工程师）按项目付费，但也相当咨询顾问来用。 我们会先付一笔咨询费用，给对方讲讲业务需求，看看对方的思路。 ​ ​然后让实习生先试着干几天，如果干成了就太好了，干不成就补差价给我们的专业服务商，让 ta 来干。 ​ ​ta 最好能接过实习生的现有产出进行优化，这样能减少 ta 的工作量，让产出更快。 ​ ​在 ta 完成之后，我们会一起把产出模板化，让实习生方便下一次直接拿着 AI 套模板，出更多其它作品。 当我们有成绩后，我们可以作为顾问和专业服务商的客户案例，我们能帮助顾问和服务商获客，并分一部分销售费用。 这样其实是三赢的： 我很开心，因为省下了招一个全职员工的钱，还达到了同样的效果； 实习生很开心，老板出钱找人一对一教 ta 有竞争力的专业技能； 顾问和服务商很开心，每一步都挣到了该挣的钱，自己的知识、经验、专业技能换来了收入。 ​ ​我希望更多团队参考我们组建团队的思路，这能给我们导向更美好的未来： ​ ​实习生们能在顾问和专业服务商的帮助下光速成长，收获有市场竞争力的专业能力，为团队创造更多价值，并在毕业后更容易就业。 ​ ​团队能在这样的情况下节省人力成本，并收获认知与一个个方便组合调用的设计与工程模板，让业务发展更好更快。 ​ ​越来越多的行业专家的能力与经验能被更有效利用，服务更多团队，并获得更多收入。 ​ ​兴许是个很好的创业机会，可以诞生下一代人才交易与服务平台。

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跨境西西
2月前
以前觉得996苦，现在007，🙃
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跨境西西
2月前
让chatgpt帮我把2个报关单合并，3分钟搞定😏
好的，还是得多用起来哈哈哈哈
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跨境西西
2月前
跟税务开会开了2小时，累了🙉
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跨境西西
2月前
每天觉得自己什么事都没干，实际干了n件事。
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跨境西西
2月前
（1）不知者无畏
（2）不同的角色和立场，市场挖得足够深，是坑？是挑战？还是机会？
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跨境西西
2月前

sincere-real: 创业这么多年，接触、见识和交往了非常多的人。 人是形形色色的，在这个过程中，好人肯定是屈指可数，坏的或者糟糕的人有时候还蛮多，但绝大部分还是处于中间的普通状态。 最近这半年最大的一个感受和反思： 人在经历过很多的背叛、拉胯以及一些无效的拉扯之后，大脑为了避免遭遇二次伤害，会自动启动风险预判。 我们会本能地用所谓的“经验”去给别人打弹幕、贴标签。 比如通过对方的谈吐、穿着等等，在贴上标签之后，进一步告诉自己：这个人要靠近，那个人要支持，这个人要远离，还是说这个人要 pass....... -------------- 因为见识和管理过足够多的人，也因此，我很长一段时间，对人已经没有那么大的信任度和好奇心，会觉得没有那么多人值得去重视。 不管是合作方、新入职的员工伙伴，还是一个客户，常常会天然地带着过往的经历和经验，去审视他们。 但，在完全不了解、没有和对方建立足够充分的依据的情况下，就去给别人打弹幕，其实并不是一种实事求是的态度。 嗯，这是最近才做出的反思。 我们做出判断，实事求是的立足点应该是这个人背后的行为和实际的结果产出，而不是你主观看到的、感知到的东西。 我们应该更多地关注他背后的那些行动和实际产出的东西，这才是更重要的。 由此也延伸到另外一点，很多创业者或老板经常挂在嘴边的“绩效考核”。 作为老板，一定要有一个非常重要的意识：绩效考核考核的不是人，而是企业的核心目标。 绩效考核的本质，是把企业目标拆解下的这些事情给到对应的人做，看他有没有完成、完成了多少。这里面通通考核的都是事情完成的部分，而不是这个人。 别把考核弄反了，以为绩效考核是要去考核人。 其实恰恰相反，绩效考核是要去考核他的事情。 这正好回应了我前面提到的“打弹幕”： 我们对一个人的评价，实际上应该评价他背后的行为、行动以及对应的结果产出，而不是评价你所看到的、表面上的这个人。

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跨境西西
3月前

42修养版: 如果你是一个发现事情没人管，就容易自动进入“我来兜底”的模式，那么更应该清晰团队成员的要求，不然极容易陷入到不舒服和焦虑中，你的全部时间都用来团队该完成交付上： 团队成员的标准有五类： 1. ownership：接了事情就默认自己负责到底的人，如果需要催和检查，那就pass 2. 闭环能力：接任务->推进->反馈->交付，如果完成明确吩咐的动作，那就从负责人降级到执行 3. 边界意识：知道什么是自己的责任，如果他的口头禅是这个你顺便做一下，也可以pass 4. 结构化：自己能拆deadline、优先级、下一步，不要那种什么事都等到下一步再说 5. 异常处理：出问题会带着解决方案来，有清晰的思路 如果你需要找合作方，要么在方向判断->商业设计->资源配置这一条链路能合作，要么就是能强制执行Operator/项目owner 有个强判断标准：如果合作两周后，你不光要负责自己的事，脑子里的事还越来越多，实际就是在消耗你的管理带宽。一个好的合作对象应该是产生一种效果：事情交给他以后，可以从自己的工作记忆中删除

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