​决定一个企业的业绩，会是KPI吗？我看未必，老总的战略眼光、产品的竞争力和市场行情时代红利，才是主要因素。有时太执着于KPI反而是在回避主要矛盾。考核并不创造价值，恰恰可能制造职场的痛苦。
KPI是不信任​的产物；而招聘时，是信任才录取的，这不自相矛盾了吗？用人不疑、疑人不用，为什么不在招聘时、试用阶段多费心思呢？不合适的不留下，那么留下的不就是可信任的吗？
​古代“养兵千日，用兵一时”，那些兵卒也许只是冲着军饷来的，能养他们千日、不怕用时临阵脱逃，不就基于信任吗？大多数人是有责任感的，何况现在的职场人基本都是受过高等教育。敢于信任别人，其实也是对自己有信心。
基于不信任的KPI，负责考核的人累、被考核的人也累，都带着辛苦，工作效率会更高吗？无形的成本也是成本。
​KPI是舶来品，在它的原产地背后还有几百年沉淀下来的人文思想、管理哲学等，而我们从2001加入世贸到现在才二十几年，驾驭KPI的底蕴还没形成，过度的使用——或许觉得管理就要搞KPI、搞KPI才有主管的样子。抑或打工人要拿到自己的薪酬，就得经过一番KPI的折腾。如此这般，才能体现企业的权力权威。
​当市场还在增长时，KPI很好使，也因此有了惯性和幻觉；当进入存量市场阶段，不及时改变，就是内耗的工具。
职场人大多处在人生最美好的青壮年时期、八小时的工作时间又是一天中最有价值的。情绪，应该受到照顾。这会和企业追求利益最大化相矛盾吗？如果相矛盾，也要让点空间给职场一些温度吧。
​企业的效率是流程设计的结果：好的流程会引领着员工做事，并能互相督促。流程如路，要想牛马跑得快，还是要把路修得好；光抽KPI的鞭子，不解决问题。
部门完成的指标也是流程的结果，流程有时也需要个人和个别部门的牺牲。如果只有KPI，流程还能顺畅吗​
孔子说：“《尚书》上说：‘孝顺父母，友爱兄弟，把这种美德推广到政事之中。’这也算是一种从政，为何一定要去做官才算从政呢？”按这个思路，我们也可以用诸子百家的思想来看现代的企业制度。
法家基于人性中的恶，制定了一系列的制度，秦朝纯法家，15年就崩了。而尧舜周公基于性本善，也发展出了有人情味的礼乐制度，持续了一千多年。
职场不必多是法家的氛围，也可以有仁义的味道。好多自觉自发的行为也一样会给企业带来价值，超过KPI指标也有可能。每个员工的精神面貌是企业最好的广告宣传标语；全体的元气满满就是企业最好的风水。
我们有这么悠久的历史、灿烂的文化，为什么不用来滋养职场呢？薪酬总是有限的，不画饼的人文价值却是大有为的空间，也顺便发展出我们自己的管理哲学、职场文化，让KPI不再是冷冰冰的无源之水。
#职人吐槽专用

这个金属件不错，值得拥有！每天耍几遍，也叫撸铁吧！

睡前打坐为什么那么容易睡着，我总结了几点，一个是聚气，聚的是晚上的真阴之气，所以打坐也能润肠道，提升中气水平；其次打坐时脚是一直紧张的，一放松，身体也跟着放松，所以容易进入睡眠状态；其三，打坐能让一个人从心中的烦忧事解放出来，或者说从当局者迷转到旁观者清，不被一天的大脑活动惯性推着走，大脑不乱转，阳气也不乱窜。因此，也可以说，制心、修心是根本。

个人解读阳明心学：“至善”在心上求，并不会变得简易，须有学问思辨、谨小细微的功夫，否则沦为“狂禅”倒很简易。心上的距离最近，也最容易“谬以千里”。

现在站桩的即友多么？
站桩会占用一天工作生活的时间吗？
不太会。有时候我们忙，是因为思路不清晰、没抓住主要矛盾或者忙中出错而加班等等，简而言之是“当局者迷”的忙，站桩是短暂切换到“旁观者清”的状态，能一定程度对治以上的状况而节约时间。另外还有更高质量的睡眠、作息规律等。

来到即刻的第一天。