你的小红书运营，我的小红书运营。
好像换了个公司。大家都很不一样。
。
问我要作品集，俺问着kimi做了一份出来，
信息要素过多，但愿能看懂吧。

品牌有品牌的玩法，直播有直播的玩法，
卖货有卖货的玩法，偷税漏税有偷税漏税的玩法。

又到了该找新工作的时候了

maybe我忘记记录我的新job内容——
简直是从“画地图”开始做对标规划，虽然原先已经有一堆能够产出结果的构建，只是老板觉得不应该如此。

截止目前来说，我的状态除了疲劳，一切还ok。但也不排除明天汇报完了，会出现什么样的结果。

毕竟，他给我的岗位定义是希望我管完整个小红书相关，但是我不能插手他们的视频演绎（有名，无具体实权的感觉）

今天就这样了———如果明天会被开除，那明天再说。今天工资必须算进账！

gemini 抽风了呀 ，今天一直不给我做图片

工作精神感悟——
1、做自己的账号，因为很多环节是高度集中在自己一个人身上，很容易取巧偷懒，也很容易放弃摆烂。按照工作流拆解，自己每一个环节KO掉，确保最终交付内容的完整度。
2、执行素材拍摄收集时，一定要清晰区分拍摄的是照片还是素材。这两个东西的概念一定要区分好。照片需要有一定的叙事，素材只要求完整清晰表达。
3、策划阶段，要做好工业流水化准备，提高每个环节的行动效率。

醒来到公司第一件事，哎呀，想跑了😂
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论数据我确实不如那种视频（邪修）来得快。
🍠视频邪修：内容线除了产品部分，其他不要讲逻辑。只要引起讨论，流量就能够持续。
叠加，不停付费买量，轻松跑起来。
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可是我做图文，我讲逻辑

我的新工作。新手保护卡刷完了。
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就是，这个公司，怎么讲？
上班不用打卡，没有明确的任务或者是KPI,反正就是自己定。
然后老板care的就是你们所有人跟运营去对接。
但是有个问题就是拿数据成果来判断工作内容合不合理。
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那么这就有点玄学了。
毕竟我连我的直属上级是谁，不知道，也没有这么一说。
(老板除外)
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癫了癫了，目前来说，
我只能说我是在憋出属于自己的工作流，
才是在这个公司的最重要目的。
(赚一个月是一个月，这件事仍然是第一任务序列)