gemini一个对话里，沟通成工作流来改图。
上下文思考，只要中间有一次出错没有修正，后面就会乱成一锅粥。

虽然我直接重启一个新对话重新训过程，好过让我为了一个结果单独一体化。而且它怀疑过自己一次后，后面出来的图会越来越脏，越来越糊。

gemini 处理图片有个问题，就是反复磨几次，图片就会变得很脏

牧场酱，味道很不错。我用淋的，没去蘸
就是感觉吃完再想罪恶的问题好了。

接到一个心理咨询培训课程的折页平面设计项目。
因为是淘宝订单嘛。
所以我和客户的直接沟通是间隔了一个客服。

然后目前我改了起码6版。这6版的改着改着我突然觉得不是很对劲，感觉客户是一开始是手写，然后随便写出来的。然后改着改着一直喂AI去输出它的内容。正所谓，只要你丢东西喂AI, AI就肯定多多少少给你改这改那。
所以改了6版。我很想跟这个客户说，你知道你三页的折页，一共6个面。这里面起码塞了两三千字是跑不掉的。
这已经超出折页的范畴了，像是一个无聊时候随便翻的故事会🤣

中小企业接入AI工具，这个和领导层的AI工具使用熟练度、依赖度高低有关系么？🤔
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如果boss在AI工具上的使用熟练程度足够高，清楚什么新工具可以达成任何目的。在分发任务下去的时候，其实都是可以轻松KO掉的。而不是把一个解决不了的难题（虽然高级人员有权限）完整甩给一个解决不了的人（没有权限）

电商高校小团队-角色想法
1、天猫&京东&拼多多&小米-阿里巴巴 运营（1-2人，总监+助理）——传统搜索阵营，兼顾零售和批发
2、微博、公众号、视频号、b站、小红书（含小红书商务）内容运营（1-2人，总监+助理）——内容自制，投放，二创 高速量产分发所有渠道。预算宽裕前提，另加4-6人直播团队
3、抖音&快手&视频号 新媒体商务团队 （4人，1人总监协调整体和库存频率，1个后台运营负责监控店铺数据，2人跑外勤商务开发+主播，灵活机制算3人）——主要以达播投放为主
4、客服团队 （3-4人售前+1人售后，财务做好数据管理工具，每日自行提交数据就可以，放弃团队总负责人）
5、产品、供应链、质检、平面设计、物流等 灵活补充。

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如果是OPC ，要考虑功能替代或成为高效环节中的一部分。

接了个三折页的活儿，心理咨询陪跑课那种。

就那么点页面，塞了快一万字了。。
改了三版，回归推翻，
可怕😨

公司突然放这首歌，不得不感慨今夕是何年

聊起番茄。
很庆幸前几年自己比较舍得买Yoom鸡尾酒番茄，
现在真的完全找不到了