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小吴老吴
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企业高管不一样的日常。
把事情做到最好,把自己看成最小。
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小吴老吴
2年前
6年前的今天,我从所谓副厅级的岗位离职。

一家中管央企最大的业务板块、最年轻的班子成员;一个从学生到文员一步步成长起来的草根干部,和集团领导的关系都融洽;作为公司核心主业的管理团队,成绩荣誉和光环加身,所谓的仕途被称作前程似锦。

离开的唯一理由是所谓职业经理人的梦想,以及下一家民企上市公司总裁岗位诱人的offer。支持我的人只有我太太,反对我的人包括整个世界。一篇精彩的辞呈交给集团董事长,他摔下眼镜半晌没吭声,指着桌上年轻人培养计划中我的照片说,你要走,我怎么跟其他年轻人交待!

那个时候的我得罪谁都不怕,嗯,我要去中流击水和鹰击长空。就这样无负担、无思考、无怀疑地投入到了一种纯粹的感觉中。然而,渴望的未来只是潜意识的,其实并不知道未来是什么。

新鲜感和蜜月期扑面而来,除了一切都过去得太快。仅仅第三个月后,我让我的驾驶员和行政秘书留在公司配备的专车内,独自一个人走到一条河边大哭了一场。理想太高,力不从心;全力以赴,累到崩溃。

离开之前,为什么从未有人认真地告诉过我:
- 单纯的管理能力不是一种市场化能力;
- 中国的职业经理人阶层并未成熟;
- 中国的民营企业还未走出浮躁期,组织能力和盈利模式很多不成熟;
- 任何不是因为“新”而产生的岗位需求都有风险;
- 既有环境中的人具有的坑位优势有其合理性;
- 稳定感也是黄金屋;
- 之前的仕途有希望,多半是因为平台和运气;
- 民企基本只是一个人或个别人所有的,突破底线的利益争夺,违背了人性基本诉求,
而不论职务高低,国企同事之间关系的底层逻辑其实都是同谋或合作。
......

我用了四年多的时间在社会的熔炉中锤炼,世态炎凉,修身养性;终得业绩,百炼成钢。直到一年半前,我重新回到另外一家专做投资的央企,带着远比6年前多很多的本领和心力,重回体制内的干部序列。

我后悔当初了吗?如果确定有今天这样的结果,仍会坚定地离开。但能否走到今天是不确定的,因此回头看当年的选择,是过于草率了。

人生是最好的学校,过去的六年是非常辛苦的修炼。

- 现在的我,不再抱怨什么命运不公,没有什么沾光吃亏,没有那么多的人对人错、事对事非,总之就是没有意识形态至上的执念,就事论事之后就没有什么过不去。

- 现在的我,热爱失败、热爱成功、热爱吃苦,被尊重、被冤屈,都还可以,敏感和无感并存于心,每一天新鲜的日子和每一天傻傻的劳作,都很幸福。

- 现在的我,对各行各业的知识保持浓烈的好奇心,每天必做、可以常年坚持的事情越来越多;除了也偶尔控制不住喝大酒外,一定不做的事情也越来越多。

- 现在的我,对世界、生命有了朴素的认知,学会了认识渺小、简单的人生;更发现人生真的好快,而人生中的职业只是其中的一部分。

- 现在的我,明白了不论命运是否眷顾,仍然可以有乐观状态;如果连公平都不可以了,就保持有尊严的态度。

- 现在的我,明白了能力是最安全的。但关于能力这件事,有时不是个人的自体力,而是环境的激发力,持之以恒、曲线向上。

- 现在的我,不被尊重也是常态,因为人天然不会去尊重别人而只是要尊重自己;但我却学会了尊重每一个人,只是包括了敬而远之的那一部分。

这几年的经历之后,让我得到了从未有过的稳定的自律、执着的学习、坚定的善良。在工作中,学会了结构化思考的能力,学会了化繁为简、直入主题;严守规矩、专业精神;对方视角、从不懈怠。

这几年的经历之后,在舒适区和不舒适区之间频繁切换,直到发现不舒适区根本不存在(除了病痛)。不是因为喜悦、成功、走运就进入舒适区,也不是因为天下无事吹着小风就一直开心。增进能力、拓宽视野、良好习惯、积累知识;不执念,不依赖、不寄托,舒适区即在内心自主可控。

要问我现在最缺乏什么呢?现在最缺乏的还是勇敢。

既因为能力不足、知识短板,缺乏勇敢;也因为在成长早期与先天优秀的人形成的差距远未弥补,缺乏勇敢;还因为人到中年更加保守,缺乏勇敢。

缺乏勇敢地跳出现有体系,直面人生更大的挑战和可能性的勇气;缺乏勇敢地面对社会,追随最根本的理想去运营一家企业的勇气;缺乏勇敢地面对自己,设定更高目标,痛下狠心快速成长的决心。

因为不够勇敢,现在的我既没有特别具象的当官梦想,也没有特别执着的发财目标。但仍然对未来充满希望,所谓希望,并非确信事情总会有世俗的结果,而是坚信不论结局如何,肯定有其价值。

我已做好了充分的准备,接纳自己的平凡,并在平凡中享受努力的意义。

以上,作为6年来工作的自省笔记。
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小吴老吴
1天前
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小吴老吴
4天前
体检B超中,大夫说你这心脏啊……
我说怎么,怎么了?
大夫扭头看见了年龄:噢这岁数啊,那很好了。
大夫您这是,这是在夸我长得年轻啊😦
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小吴老吴
4天前
【哥哥在制造弟弟的同性恋】

同性恋现象是自然界一种非常普遍的现象,雄性中常有5-10%的个体有同性性行为,从苍蝇到鸟类和哺乳动物都有发现。1990年代初期美国的一个调查发现:2.4%的男性、1.3%的女性自认为是同性恋,而一生中有过同性间性行为或认知的高达7.1%。

最常见的疑问就是:同性恋不会产生后代,其基因如何得以延续?

在进化上的意义就是——同性恋个体『放弃』自己生育后代,转而通过帮助兄弟姐妹抚育后代、提高其生存几率的方式来间接的完成自己基因的延续。在自然资源匮乏的环境中,这是一种极为有效的生存策略。简而言之,这是一种生存博弈,消耗更多的精力和资源去抚养携带更多的自己基因的后代,亦或是提高只携带少量自己基因的。
成为同性恋,对这名男孩本身没有半点好处,但显然有利于他的哥哥。

事实上,即使同母的哥哥与弟弟没有被在一起抚养,弟弟的同性恋概率仍然会提高;而如果和自己一起被抚养是同父异母的哥哥,弟弟的同性恋概率则不会提高。对此现象的一个最好解释是:男孩胚胎改变了母亲的子宫免疫环境,简单的说,哥哥在子宫中孕育时,它会通过改变母亲的子宫,提高在同一个子宫中后来的弟弟成为同性恋的概率。

当母亲在孕育男孩时,在胚胎形成早期,男孩胚胎就产生会产生一种H-Y抗原,这种抗原会进入母亲的循环系统。在孕育下一个男孩时,母亲体内针对H-Y抗原的抗体会通过胚胎屏障,进入下一个男孩的大脑,让下一个男孩更有可能成为同性恋。孕育过的男孩越多,母亲循环系统中的H-Y抗原越多,再生一个男孩成为同性恋的概率也越大。

让自己的基因遗传下去,这样的竞赛从母亲的子宫就开始了。
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小吴老吴
5天前
小孩子的时间以周为单位,
学生的时间以学期为单位,
职场人的时间以年为单位。
一晃,就过去了。
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小吴老吴
6天前
清华大学人工智能学院成立。
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小吴老吴
6天前

刘佳怡Jennifer: 哈喽👋我是刘佳怡Jennifer~ ✌️一个商科出身的AIGC领域创业者 Tags:ESFJ,北京人,斜杠青年,AIGC产品人&创业者,用同理心和执行力走在探索产品PMF的路上 进行中➡️和@李自然一起从0到1联合创立了Bootloader,一家研究驱动的AI应用出海公司;团队每天开会研究的内容制作成了一档播客「AI产品观察」,各大音频平台🔍即可关注~ 📚本科NYU经济系,现在长江商学院MBA在读 🧑‍💼曾经在一级和二级都做过实习,在奇绩创坛实习过小一年,也因此对于创业和AI有了感知 🌸和李自然一起创办了创投社群@樱花诀,也一起做过连锁餐饮投资 小宇宙重度用户,哲学和心理学爱好者,喜欢思考和探索在通往AGI道路上应用产品的新范式 喜欢张一鸣的一句话,“同理心是地基,想象力是天空,中间是逻辑和工具”,想要和团队一起打造AI时代的产品工厂✨ 感谢AI模型的能力降低了非技术出身做产品的门槛。过去一年在AIGC领域躬身入局,积累了一些真实的思考和实践经验可以和大家分享~ 非常欢迎大家找我交朋友👏 我现在也在积极寻找以下几类相关人士: 1. 正在把自己的产品做出海,想要快速获得前100-1000个客户,需要营销运营方面帮助的朋友欢迎来call。我们团队把自己产品GTM的经验梳理成了非常清晰的SOP,并且有专业的团队给大家提供服务!包括Product Hunt打榜,制作产品介绍视频,提交AI导航站等等~ 2.有意向加入我们团队的朋友(营销/技术专家、产品经理、海外运营、实习生等),不同的角色不同的合作方式,we're open to possibilities! 3.对我们感兴趣想要投资,我们在考虑以项目制的方式进行投资合作,具体可以dm交流~ 4.对某个特定的行业领域有独特洞见或产品idea的独立开发者朋友,我们可以一起做产品,用我们各自的长板合作共赢✌️

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小吴老吴
8天前
有房一族,家庭最大的资产减损每天都在发生中,可能远大于你每天的劳动所得。
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小吴老吴
10天前
严管“清仓式”分红:对于报告期三年累计分红金额占同期净利润比例超过80%的;报告期三年累计分红金额占同期净利润比例超过50%且累计分红金额超过3亿元,同时募集资金中补流和还贷合计比例高于20%的,将不允许其发行上市。
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小吴老吴
10天前
规模化的时代红利基本结束。
不论体制内外、年长或年轻,投机取巧和坐收渔利躺赢的机会都很少了。现在能赚到钱留住财的人,大部分是真心能力不差的。
不用多看宏观,不要太过抱怨,要相信依然会有人取胜。
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