最近A股火热，为了帮助我快速进场和逃顶，

Vibe Coding了一个基于实时数据的辅助决策平台，
灵眸，今天正式发布！

我的目标不是替你做决策，但希望能够辅助大家做决策。

最后提醒一句，股市有风险，入市需谨慎。

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AI擅长找最安全的答案。而真正的洞察，尤其在商业策略里，往往不安全。

但关于这个问题，我的答案是：能。

这是我港大的同学，我怎么会有这种同学！

谁能信，我竟然跟 Leto Bao 大佬对过话！！！

在一个环境中，无法专注做事，是组织问题，还是能力问题？

于是陷入循环：

1. 开始是为兴趣创作（写A类，高内在动机）
2. 发现B类效果更好后，开始为数据创作（外在动机侵入）
3. 写B类时动力不足，因为那不是"我真正想写的"
4. 内容质量下降或产生抵触
5. 回到A类，循环重启

近期做自媒体的体感：

只要你进入了社交媒体系统，无论你主观意愿如何，你都已经在一个"迎合系统"之中。完全不看反馈是逃避，但接受反馈，多少都会被系统同化。

实践中，我觉得能写好一个 goal，是件非常有挑战的事！借此文，把一些经验分享出来。

这是一场平台寻租的游戏。

一个负和循环。

广告主多花钱，平台多赚钱，用户更厌烦，转化率继续降，从而继续抬高流量成本。

三方里，只有平台在赢。

但到这里，有一个问题值得问：精明的品牌管理者、拿着高薪的CMO、顶着业绩压力的增长负责人，为什么会主动走进一个负和游戏？

答案藏在一个词里：可衡量。

“效果广告的诱惑力不在效果本身。

在可衡量性。每一分钱花出去，后台立刻跳一个数字。CTR多少，CPC多少，ROI多少，精确到小数点后两位。你可以写进周报，可以做进PPT，可以在月度复盘会上证明自己的价值。

品牌广告呢？

看不清楚。它产生效果的时间在未来，路径绕了好几个弯，谁也没法指着某一个转化说"这是上个月那个品牌广告带来的"。在季度考核、月度复盘、每周对数字的压力下，选效果广告，在那个语境下，是理性选择。

而正是这种理性，把人带进了最深的陷阱。”

吹着空调，喝着刚打开的气泡水，

外面下着雨，音响里随机播放到了加州旅馆指弹吉他版纯音乐

我在vibe项目，突然觉得这个夏日特别美好。