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这个🐈也在礼盒里吗？在线等，挺急的
颜九七: 推荐山姆的这个礼盒🎁 收到的时候我都惊了，礼盒好大。里面有人参片和西洋参片，价格还实惠。送长辈真的很合适。
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最近和女朋友探讨什么是生活，如何定义生活。再次认识到我这个 ENFJ 就是喜欢聊这些事情。
其次就是女朋友让我意识到我其实是没什么生活，且任务思维很严重，吃饭都变成一个任务。
今天听 Melody 的播客讲「人生设计师」，有些启发。我一直期待自己能够找到一份收入不错、意义感满满、成就感十足、挑战性高、可长期做的工作，但这样的玩意非常稀有。
书中对工作的定义：对他人与世界有价值的内容都是工作，只对自己与价值的叫娱乐；不是有收入的才叫工作，很多事情也是工作。也不一定非要在有收入的工作中找意义感，可以在其他地方寻求意义感。
其次就是女朋友让我意识到我其实是没什么生活，且任务思维很严重，吃饭都变成一个任务。
今天听 Melody 的播客讲「人生设计师」，有些启发。我一直期待自己能够找到一份收入不错、意义感满满、成就感十足、挑战性高、可长期做的工作，但这样的玩意非常稀有。
书中对工作的定义：对他人与世界有价值的内容都是工作，只对自己与价值的叫娱乐；不是有收入的才叫工作，很多事情也是工作。也不一定非要在有收入的工作中找意义感，可以在其他地方寻求意义感。
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需要对当前模型能力做到心理有数，还要对未来模型发展趋势保持关注，别说预测准确与否，但前沿发展都得了解清楚。毕竟御三家经常轮流更新，动不动就世界第一，其实实际上的能力还需要多场景测试，每一家擅长的点都不一样。
许涵之: 对AI产品经理的要求，和过去的产品经理有什么不同？ 过去做产品，我们理解 PMF 的逻辑是线性的：“假设我做出了这个功能，用户会不会喜欢？” 这考验的是纯粹的产品Sense，判断需求、场景、价值，做出用户愿意用的东西。 但现在做AI产品，PMF变成了两层不确定性的叠加： 第一层：假设我这么写提示词/这么组织工程实现，模型会不会这么表现？ 第二层：假设模型这么表现了，用户会不会喜欢？ 这意味着产品经理不仅要有用户sense，还要有模型sense——只有同时具备两者，才能把双重不确定性收敛到一个确定的范围内（小龙说产品经理的工作就是把一个40%概率的事情提升到80%的概率）。这是PMF在定义上的延展：过去只有Product-Market Fit，现在还要求 Product-Model Fit。 更棘手的是，PMF还有了时间上的限制。模型在持续变化，即便我们成功把两层不确定性都拉到了确定位置、做出了一个work的功能，三个月后它可能就不work了。苦涩的教训会持续上演。 PMF 不再是一次性找到就能长期复用的答案，而更像一张会过期的门票。就像 lovable 增长负责人 Elena Verna 说，所有的 PMF 都只有三个月，过了三个月，所有厂商都要重新洗牌，重新建立 PMF。 这对产品经理的要求陡然提高：你必须对行业演进有足够深的认知，甚至要能预判两三个月后什么会变好、什么会变糟，再倒推回当下，做好以下两类产品决策： 1. 现在模型表现不够好，要施加工程手段让它变好吗？还是等模型？ 2. 未来模型在哪些方面会变好？我可以提前做好什么功能？ 判断是在做产品还是在做套壳，或许就看一点：模型变强了，你的核心价值是被稀释了，还是被放大了（如Cursor/Manus）？ 前者只有三个月，后者才是时间的朋友。
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大部分人还是看见才相信，有了相信才会有权力
所谓的相信可以说是相信创始人有能力帮助 TA 实现自己的想法，包括了收入等
所谓的相信可以说是相信创始人有能力帮助 TA 实现自己的想法，包括了收入等
玉伯: 有次跟文兄聊，谈到一个话题： 创始人的权力来自哪。 看历史长河，皇帝的权力，来自轻松一句话可灭你九族。黑社会老大，权力也来自武力。 回到创业公司。创始人的权力，起初来自融钱，起步后来自赚钱，中后期来自分钱。 如果字节没有钱，没有人会跟随张一鸣。 如果 Manus 的 ARR 是个位数，真格大概率就不愿再去欣赏蝴蝶扇翅膀。 诚实看世界，世界很诚实。
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有了 AI 之后，真的感觉忙碌上瘾了
少楠Plidezus: 忙，和月薪、咖啡、香烟一样， 是一种瘾。
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