忙碌也是某种形式的懒惰，它会导致你形成懒于思考、贸然采取行动的坏习惯。
忙碌经常被用来充当借口，人们以此逃避那些至关重要但会让人感到不安的行动。

《巨人的工具》

德鲁克曾经见过弗洛伊德，给我一种当年看到泰戈尔和溥仪合影的感觉

保持适当的有氧运动（跑步、骑行、游泳）可以通过细胞的自噬过程不断淘汰那些功能失调的线粒体，并且生长出更加强壮健康的线粒体。

最需要燃烧脂肪的人，也就是脂肪含量越高的人，消耗脂肪的效率越低，越无法燃烧脂肪作为能量。

而清瘦、训练有素的职业运动员，缺恰恰相反，代谢能力很强，脂肪燃烧效率高。

生命是如此地有趣。

以前是克制的小而美 App，现在一点都不克制了😂

《超越百岁》终于上架微信读书啦(っ^▿^)۶📚

人单合一与阿米巴经营的一大区别就是人单合一做得更极致，在付薪机制上，采取了「用户付薪」的方式。

传统企业如果要将产品做出模块化设计，是自上而下根据公司经营目标分析需要模块化组件，非常依赖管理层理解市场、产品、技术等综合能力。

海尔的人单合一，形成创单链群，链群上是各种小微，整个链群是围绕用户的需求行动，由于用户付薪，小微们会自发研究如何才能够更好地满足用户需求，属于自发地直接地驱动。这就是书中所说的自组织。

而传统科层式是公司制定目标、薪酬、绩效考核机制，通过目标牵引引导员工研发出符合用户的需求，这种目标牵引的方式是间接的、非常考验管理层的管理与经营的能力。

创单链群里，并不存在所谓的上级领导，非要说有，用户就是上级，用户的需求就是创单链群的目标。

要理解范式的改变，开放式的心态必不可少，如果还是锤子人思维，拿旧范式应对新范式，只会被新范式中诞生的人类活活碾压致死。

让一个人改变很难，改变认知就更难，只有开放心态、躬身入局，才有可能在新范式中悟出新认知。

但很多人在旧范式里都没有整明白，时代已经推进到新范式了，所以终身学习与实践很重要，不然落后只有挨打的命。

海尔坚持做自主品牌，不断开拓国际市场，亏了26年之后才逐步实现4%利润率。但不这样做，永远也不可能拥有后续的品牌利润。

所谓做品牌，不仅仅换个logo那么简单，而是要通过一系列企业管理经营活动让企业的产品和服务深深烙印到用户的心中，而这些烙印都需要持之以恒地为用户付出才行。

花时间了解消费者，服务用户。