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玛卡巴卡kk
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🦮 边牧铲屎官|ENFJ/ENFP
👩‍🏭 主业AI缝纫机女工
🎠 Fun and create, never late.
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玛卡巴卡kk
10天前
人生是短暂的。
这种有限的短暂,
意味着这样一个事实:
你无法做好所有的事。

即使你有再善意的初心也是如此。
一个人能够做的,最智慧的选择,
就是每天都认真去做他认为对的事。
这是一个或长或短的清单,
随着成长,也许会增增减减。

但最终的目标是不变的。
这个目标就是:
在短暂的人生里,
努力去把对的事做对。
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玛卡巴卡kk
1天前
再也不相信世界是草台班子

你以为他们是草台班子
其实他们是规则内玩出花…
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玛卡巴卡kk
2天前
“Excellence is never an accident. It is always the result of high intention, sincere effort, and intelligent execution.
It represents the wise choice of many alternatives - choice, not chance, determines your destiny.”

——Aristotle
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玛卡巴卡kk
5天前
工作中
“聪明人”的定义:
你跟这人协作,能从这人身上学东西。

别的标准不要想。
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玛卡巴卡kk
6天前
「满瓶水不响
半瓶水晃荡」

见到很多所谓“优秀”的人
跟孔雀开屏一样bragging
张口闭口认知畅想
实打实落地的事一个没有

也见到很多踏实的人
分享困难分享解决方案
却是实打实的“大佬”
各个低调、踏实、随和

“声量、title、能力、人品之间不是强相关。”
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玛卡巴卡kk
11天前
学到了👏🏻

陶晨毅_不减九斤不改名: 工作了三年多,才亲身体会到什么叫“拉群和@”:内部推进横向项目时,涉及的相关方实在太多了,又不能不让大家知悉,所以每一个小细节拉的群都人数庞大。 我是项目owner,在所有群里毫无问题,我清楚地知道哪些群要盯着同步信息,哪些群开免打扰被@再看就行,哪些群得定期扫一遍。但是项目组其他成员,乃至普通协作相关方,没有那么多精力和上下文去主动管理信息,所以就需要很多的@。 另外群聊人数变多后,讨论细节就不在大群了,因为不好意思所有人接受信息轰炸,得拉个小群。但是小群又会因为涉及到相关方逐渐变大,失去了小群的意义。 如果想尽量清晰定义每个群的功能,分别拉一个小群的话,又一定会涉及到某个问题需要不同角色在一起讨论。如此排列组合,群的数量就太多了,更加搞不清楚应该在哪个群里沟通,沟通效率就变得更低了。 群聊如此,会议参加范围更是如此,都会遇到同样的人数庞杂的问题,而且会议的问题会更加严重。 然后我现在的解决思路是抓大放小: 会议对人的打扰程度和独占程度更高,因此会议尽量人数少(参会方小于5人),在不影响会上讨论的情况下,尽量按照讨论事项、详细程度和角色把大会拆分成多个小会。 我参加多个小会分别跟各方对齐以后再做大会汇总,哪怕我因此要参加更多会议也没关系:因为大会不仅浪费非核心参与方的时间,仅对我而言也经常超时浪费时间,而且由于超时,难以讨论到更深层次的细节。 几个半小时内可控的小会,整体开会时间差不多,而且因为主题聚焦,参与方会更认真准备,讨论也更彻底,有效减少了平时文字沟通,更节约我的时间。 至于群聊,按照项目相关角色的参与程度,粗略拉几个场景群和项目大群项目小群,我做好所有项目信息汇总并转发同步到该同步的群即可。 至于群里有没有领导被吵到、是不是有其他角色不需要收到消息、会不会因为细节讨论消息过多找不到重要消息等问题,都不需要在我的考虑范围内。 因为每个人都有自己做好消息管理的责任:认为这个群没有需要关注的信息,免打扰或退出都可以。如果有需要关注的信息被遗漏了,那是自己信息管理不到位的责任。 总之我已经竭尽全力做好了消息同步和信息降噪,没有必要再操心别人🥱

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玛卡巴卡kk
14天前
“Life is short. You get 4,000 weeks if you're lucky. Book that flight. Apply for that job. Start that business. Stop putting limits on yourself.”

“人生短暂,幸运的情况下,也就 4000 周。
所以,订那趟航班,申请那份工作,开启那份事业,别再给自己设限了。”

#我的自愈时刻 最近读到最好的
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