You can only connect the dots backwards
今天在写自己核心工作产出的时候
一回看才能分得清哪些应该努力做,哪些应该正常做
尽管你已经在每个事情的当下尽了全力
但如果你无法跳出来用更高的视角规划自己的产出
你就会掉入很多煎熬而不自知
这就包含了:
在你被放在一些不属于你岗位内容的事情上,美其名曰“了解业务”的时候,你有更高的视角,这时候就要跳出来找leader 聊,告诉 leader 你在做什么,我做的事情是不是符合你对我的规划的?
当你快被 isolation 的感觉击碎的时候,这时候你就要赶紧拉相应的同事进来解决问题,让大家都跟你在同一条船上
当你发现一些负面感受在这个团队一直持续的时候,那你是时候重新规划接下来到底还要学什么东西,要不要留下,还是转岗/跳槽
只低头做事太可怕了
特别当你是职场新人的时候
你的信息那么少,你的视角也局限
如果不抓住 leader,不抓住正反馈的事
那真是太难受了
工作就是一个积极规划与踏实做事的平衡
11 月前 leader 走了以后日子真的很难过
慢慢来吧,加油呀