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你可爱的橘子酱
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都他娘会好的
你可爱的橘子酱
2月前

刘飞Lufy: 跟几个不同的大厂(阿里,腾讯,字节)朋友聊,基本得到几个趋势的共识: 1. 互联网会趋于传统行业的状态,增长逻辑变成流水线 SOP 逻辑,另外体现在:晋升和涨薪变得很难很慢,以前一年一番,现在升一级可能熬五年; 2.还是有高薪的位置,不过会与代价持平。这个代价就是所谓的「卷」,不管是斗争撕地盘,还是工作的不适感,又或者是毫无成长的重复劳动。快速成长又大有收益的岗位不多了; 3.对于不想再这么熬的、接受不了代价的朋友,都在接受收入的均值回归,以及选择转型做一些更喜欢的、更有成长性或更属于自己的事情,弥补物质收益的损失; 4.字节是最后一站仍然有效,高低职级的都在流入字节。不过很多朋友都有共识:这只是推迟了人生的第二次选择,三五年后依然要面临难题; 5.不管选择继续熬的,还是转型的,都在设法降欲望、减杠杆(可能会把某些地方房价都给减掉🤔),这是个常态了; 6.裁员这两年不会停,无法衡量业务绩效的边缘部门干掉或者融入主要业务线,比如科研和算法都转做工程。考虑社会影响未必裁特别狠,但会一直细水长流,直到彻底均值回归,每个员工都价值最大化,对公司而言裁员的边际收益为负; 7.有 HR 朋友透露,公司的天台会物理封锁挺长时间。 仅个人观察。如有意见不同,都算你对。

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你可爱的橘子酱
3月前
小米平板5pro 6+128

21年8月淘宝官方店购买,购入价格2399

因为还是换回苹果生态了,所以要卖掉现在自用的小米平板,箱说都在,附赠原装充电器和官网99的原装磁吸壳,因为贴了膜也带了保护壳,所以非常的新,基本九九新

闲鱼1800,即友1700,不包邮(电子产品得保价,太贵了),走闲鱼
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你可爱的橘子酱
3月前
你可爱的橘子酱
5月前
试用的apple music要到期啦,求一个家庭车拉我上车啊!
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你可爱的橘子酱
6月前
想要一个apple music的车,求拉我上车鸭!!!
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你可爱的橘子酱
8月前

MindMaster思维导图: 💰面试攻略丨薪资翻倍的跳槽面试经验 哈喽大家好~这里是你们的脑图大师、科普博主小M~💚 - 💪🏻又是一年春招时,抓住这个跳槽机会,趁机薪资翻倍!但和你一样想法的人也很多,那如何在难度日益见长的面试中脱颖而出?🙋 - 💎这里分享大厂员工总结的面试经验,不看错亿! - - ✨面试前,先充分了解外部机会和自身需求 🔘了解外部机会 1⃣️这个行业发展怎么样? 2⃣️这家公司发展怎么样? 3⃣️这个岗位是做什么的? 🔘了解内部需求 1⃣️这个岗位符合我的职业发展生涯规划吗 2⃣️我跳槽的动机是什么? 3⃣️我有什么东西匹配这个岗位? - ✨三轮面试要点 1⃣️直属领导:展示业务能力 2⃣️部门领导:展现追随能力 3⃣️HR:展示自己符合公司的价值观 - ✨掌握面试节奏 1⃣️大块时间:展示自己的硬素质和岗位要求技能,以及和面试官互动 2⃣️小块时间:用于面试官向你的提问和你向面试官提问 - ✨面试官常用的题目套路 1⃣️背景:你曾经做过什么事? 2⃣️任务:你的工作目标是什么? 3⃣️行动:你具体是怎么执行的?涉及到了哪些操作和步骤? 4⃣️结果:得到了哪些结果?你对这个结果有什么思考? - ✨必问面试问题 1⃣️为什么从上一家公司离职? 2⃣️你对未来的规划是怎样的? 3⃣️实际工作中,如何难以和同事或相处怎么办? - ✨面试考察的5大方向: 1⃣️处理问题:逻辑能力、分析能力、学习能力、选择判断能力、计划能力、应变能力 2⃣️自我管理:情绪控制能力、自我认知能力、时间管理能力、心理承受能力、个人规划职业定位 3⃣️人际交往:表达能力、沟通协调能力、团队合作意识 4⃣️工作态度:工作动机、责任意识、职业化敬业精神、忠诚度、毅力、注意力 5⃣️性格和价值取向:积极乐观、诚信正直、合理价值观、性格类型、自信 - 🌈机会总是垂青于有准备的人,小M祝大家都能拿到自己心仪的offer,成功升职加薪! 💕整理不易,关注小M点亮小心心呀~

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你可爱的橘子酱
11月前
再一次为信仰充值!
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你可爱的橘子酱
12月前

王紫君Zima: 周末参加了两天关于管理和领导力的培训,说实在很脸红。 因为培训中提到的很多问题和经验,我都踩过坑,留下很多血的教训。 2019年刚开始带团队的时候,朋友说我不懂管理,我还很不服气。 道理谁不懂嘛,觉得就是因为自己太忙了,无暇顾及而已。 现在明白了,管理学确实是一门专门的学问,没有人天生就会的,我自己的一些经验,往往也都被前人总结过。 我结合培训和自己的经验总结一下: 1、小伙伴没有完成要求时,经验不足的leader很容易认为「你是不尊重我」。 其实你真的没那么重要。 2、人叫领导,事才叫控制。 对于leader来说,很多时候不是要「管理」工作上的行为,而是「领导」思想上的动态。 3、「忙得头大了」、天天干活但是不出活,是时间管理和优先级管理没做好。 优先级管理,重要的不是要做什么事,而是什么事可以不做。 4、好的管理者要有前瞻性,预见会遇到什么问题,比如人员流失、业务受挫。 5、认可或不认可,都要及时反馈,及时改进。 否则对方被约谈时,对方第一反应80%是惊讶:「我天天做那么多,做得不好吗?」 6、争取跨部门的配合,可以先了解下对方的KPI、OKR等,打造合作动机。 7、开会不等于工作,每天开会超过半天是不合格的。 8、执行力不足是伪命题,是工厂思维,是管理的问题。 9、除了钱外,要讲清楚工作价值、社会意义,没有使命愿景价值观的话,只能招到雇佣兵和贪婪鬼。 如果你想造一艘船,不要鼓励人们去伐木、去分配工作、发号施令。 你应该做的,是教会人们渴望大海的宽广无边和高深莫测。 10、每一个「故意反驳」等抵抗的情绪背后,一定有未被满足的需要,没有做好预警和管理。 11、对于基础工作,说清楚说明白具体要做什么,比其中的意义更重要,可以请对方再重复确认一遍。 12、忠诚和团结的氛围,是需要付出的,毕竟给谁打工都一样,除了钱以外,创业公司boss和管理层可以更多地提供情绪价值,也就是爱和理解。 13、和同事一对一或者少数人会议沟通时,尽量不要面对面做,容易产生距离感,垂直式地坐在一起更好; 也就是坐在侧面,你会发现很多顾问式服务,对方都是坐在你的侧面,拉近距离。 14、一百分的「管理」是达到某种目标,比如业绩。1万分的「管理」则是打造一个组织一个团队。 有了成功的组织,可以做很多事,可以拿下无数个目标,是一个无限游戏。 就像打仗一样,如果不消灭对方的有生力量,「留得青山在,不怕没柴烧」,对方总能在某个时机卷土重来。 比如张一鸣,有团队在,可以不断先后做出内涵段子、今日头条、抖音和TikTok等产品; 黄峥做出拼多多之前,带团队同样成功做好了电商代运营、游戏…… 团队甚至是一家公司最重要的资产。 15、周航在《重新理解创业》中说,你只能领导你喜欢的人,包括你自己。你能喜欢多少人,决定了你领导力的边界。你可以谁都不喜欢,甚至连你自己都不喜欢,但这意味着你连自己都领导不了。 我开始的时候不理解,为什么说你只能领导你喜欢的人,不应该是你可以领导喜欢你的人吗? 后来理解了,确实没错,你喜欢的人,你才能发现他的亮点,才能「授权」和「领导」。 当你工作时对同事不满意,打球时对队友不满意,又何谈喜欢和发现亮点,甚至指引和领导呢。 正如「神爱世人」,才能引领世人。 16、「当众表扬,私下批评」。 如果同事出现了差错的话,不要当众露出不快,表达批评,要欲抑先扬。 表扬要有具体内容,不是敷衍的「你真棒」。 批评的也要具体,指出可以实操的地方,约定下次一起复盘的时间,对改进的地方要及时给出正反馈。 17、如果上级不懂得合理相处的话,「原生职场」就像「原生家庭」一样,给我们带来的影响超过我们的想象。 就像父母怎么对待孩子,孩子也会怎么对待她自己的孩子一样,是关爱还是放养、压迫,leader和公司文化怎么待我们,我们往往就会怎么对待自己的同事、用户和自己。

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你可爱的橘子酱
12月前
收到了收到了,手感真好!
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你可爱的橘子酱
12月前
双面德绒的背心真是让秋冬幸福感拉满的物品
软fufu,非常贴身,很暖和,且有一定厚度,秋冬穿比较宽大的卫衣女孩子都不用穿bra,快乐!已经又买了一个换着穿!
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你可爱的橘子酱
1年前
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