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置顶最近在用get笔记把医学教材制作成知识库，不用翻书就可以像和ChatGPT 对话一样，提高学习效率。
之前在小红书上看到一篇笔记，一位自称在AI公司工作的医学生，把医学教材制作成可以与之对话的思维导图，当时已经收获了几千个赞和收藏。
其实get笔记可以比那个思维导图做得更好，而且普及度更高，普通人就可以上手。
如果你也想加入制作，可以在我的动态下留言。
之前在小红书上看到一篇笔记，一位自称在AI公司工作的医学生，把医学教材制作成可以与之对话的思维导图，当时已经收获了几千个赞和收藏。
其实get笔记可以比那个思维导图做得更好，而且普及度更高，普通人就可以上手。
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人才招贴栏 - 即刻
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当我们都在拥抱AI带来的变化时，我们在拥抱什么？
无论是Notion, ima, Obsidian+Trae.ai还是各种AI插件，以及各种各样结合AI的笔记管理软件，好像AI在笔记软件界已经成为了一种趋势，让我想到了数码相机逐渐替代了“傻瓜机”的年代。更不用说各种天花乱坠的笔记方法，或者是又开发了一个什么什么软件，或者是诸如“AI带给我的思考”。
但仔细想想，这些跟我们有什么关系？
今天分享了一张幕布笔记的截图，那天在想自己以前用过什么笔记软件的时候，一下子都想不起来那个笔记软件叫什么了，其实离最后一次打开那个软件都不到两年时间。也许真的是AI过于流行，流行到我们也许不需要理解这里所谓的AI的原理是什么，就像无论是叫DeepSeek还是DickSoak其实并不重要。
拥抱的形式之一，我想是跟风，自己也是如此。但和以往不同的是，我会思考同样的事情还可以通过什么其它形式实现。举个例子来说，Obsidian可以结合Copilot插件，还可以结合什么，或者结合与不结合插件对自己的实际需求有什么差异。
另外的形式，就像在即刻上发帖一样，不用在社交媒体上展示某项AI技术背后的原理，只要能让人眼前一亮就足够了，甚至都不用多好的质量。因为外行看热闹，内行看门道。
再过50年，今天我们所看到的这些AI，不过只是日常生活中的一部分。
无论是Notion, ima, Obsidian+Trae.ai还是各种AI插件，以及各种各样结合AI的笔记管理软件，好像AI在笔记软件界已经成为了一种趋势，让我想到了数码相机逐渐替代了“傻瓜机”的年代。更不用说各种天花乱坠的笔记方法，或者是又开发了一个什么什么软件，或者是诸如“AI带给我的思考”。
但仔细想想，这些跟我们有什么关系？
今天分享了一张幕布笔记的截图，那天在想自己以前用过什么笔记软件的时候，一下子都想不起来那个笔记软件叫什么了，其实离最后一次打开那个软件都不到两年时间。也许真的是AI过于流行，流行到我们也许不需要理解这里所谓的AI的原理是什么，就像无论是叫DeepSeek还是DickSoak其实并不重要。
拥抱的形式之一，我想是跟风，自己也是如此。但和以往不同的是，我会思考同样的事情还可以通过什么其它形式实现。举个例子来说，Obsidian可以结合Copilot插件，还可以结合什么，或者结合与不结合插件对自己的实际需求有什么差异。
另外的形式，就像在即刻上发帖一样，不用在社交媒体上展示某项AI技术背后的原理，只要能让人眼前一亮就足够了，甚至都不用多好的质量。因为外行看热闹，内行看门道。
再过50年，今天我们所看到的这些AI，不过只是日常生活中的一部分。
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反向求职1000个“岗位”
No.3 临床研究/试验相关岗位 临床研究方案撰写手册
“您提到临床研究目标陈述研究的预期目的，能否具体解释一下预期目的如何体现在实际研究中？”
“临床研究目标如何确保与研究产品的适应症保持一致？”
“您提到目标与结果变量或研究终点是不同的，能否举例说明目标与终点之间的具体区别？”
“如果研究团队对目标的理解存在分歧，应该如何解决？”
“如果研究目标在研究过程中需要调整（例如由于法规变化或新数据），会有哪些潜在风险？”
No.3 临床研究/试验相关岗位 临床研究方案撰写手册
“您提到临床研究目标陈述研究的预期目的，能否具体解释一下预期目的如何体现在实际研究中？”
“临床研究目标如何确保与研究产品的适应症保持一致？”
“您提到目标与结果变量或研究终点是不同的，能否举例说明目标与终点之间的具体区别？”
“如果研究团队对目标的理解存在分歧，应该如何解决？”
“如果研究目标在研究过程中需要调整（例如由于法规变化或新数据），会有哪些潜在风险？”
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反向求职1000个“岗位”
No.2 消化道运营专员 人体内的小肠
“请问小肠内的消化为什么被称为整个消化过程中最重要的阶段？您能详细说明您的工作优势吗？”
“您在处理食糜时，具体如何与其他团队伙伴（如胰液、胆汁）协作完成化学性消化？”
“听说您对时间管理非常严格，混合性食物在您这里通常停留多久才会进入下一环节？”
“您提到的机械性消化和化学性消化具体指哪些工作流程？能否举例说明？”
“在完成职责后，接下来待处理的任务（食物残渣）将如何交接给下一部门（大肠）？”
No.2 消化道运营专员 人体内的小肠
“请问小肠内的消化为什么被称为整个消化过程中最重要的阶段？您能详细说明您的工作优势吗？”
“您在处理食糜时，具体如何与其他团队伙伴（如胰液、胆汁）协作完成化学性消化？”
“听说您对时间管理非常严格，混合性食物在您这里通常停留多久才会进入下一环节？”
“您提到的机械性消化和化学性消化具体指哪些工作流程？能否举例说明？”
“在完成职责后，接下来待处理的任务（食物残渣）将如何交接给下一部门（大肠）？”
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反向求职1000个“岗位”
No.1 临床服务专员 广州某医学检验中心
关于岗位工作与团队协作
工作细节与期望 ：
“您能和我讲讲这个岗位日常主要的工作内容和流程吗？比如，与临床医生交流推广项目时，通常会经历哪些步骤，有没有一些典型的场景或挑战？”
“对于这个岗位，公司在未来一年内的主要目标和期望成果是什么？您认为我上任后，应该优先处理哪些工作来实现这些目标呢？”
团队合作与沟通 ：
“这个岗位会和公司哪些部门频繁合作？这些部门的职责和工作方式是怎样的？在跨部门沟通协作时，有没有一些常见的困难或需要注意的地方？”
“您能介绍一下我将要加入的团队吗？团队成员的专业背景和性格特点大概是什么样的？团队的工作氛围如何？”
资源与支持 ：
“公司会为这个岗位提供哪些资源和培训，以帮助我更好地开展工作，比如学术资料、市场调研报告或者专业培训课程等？”
“在协调公司资源协助医院医生进行学术交流活动时，公司内部是否有成熟的流程和机制？如果遇到资源紧张的情况，通常会如何解决？”
关于职业发展与培训
职业发展路径 ：
“公司对于这个岗位的员工，有没有明确的职业发展路径和晋升机会？比如，从初级岗位晋升到高级岗位，通常需要具备哪些能力和业绩？”
“如果我在这个岗位上表现出色，未来有哪些可能的晋升方向或者转岗机会呢？”
培训与成长机会 ：
“公司是否会为员工提供参加行业研讨会、学术会议或者专业培训课程的机会？这些培训机会的申请流程是怎样的？”
“除了正式的培训项目，公司是否鼓励员工通过其他方式，如内部知识分享、导师制度等来提升自己的专业能力？”
关于公司文化与工作环境
公司文化与价值观 ：
“公司的核心价值观和文化理念是什么？这些文化和价值观在日常工作中是如何体现的？”“公司是否有特别重视的团队精神或者工作理念？比如，是否鼓励创新，对于员工提出的新想法和建议，公司会如何对待？”
工作环境与氛围 ：
“公司的办公环境和设施如何？是否有利于员工集中精力工作和团队协作交流？”
“团队的工作节奏通常是怎样的？是否有比较忙碌的时期和相对轻松的时期？公司对于员工的工作与生活平衡是如何看待和支持的？”
No.1 临床服务专员 广州某医学检验中心
关于岗位工作与团队协作
工作细节与期望 ：
“您能和我讲讲这个岗位日常主要的工作内容和流程吗？比如，与临床医生交流推广项目时，通常会经历哪些步骤，有没有一些典型的场景或挑战？”
“对于这个岗位，公司在未来一年内的主要目标和期望成果是什么？您认为我上任后，应该优先处理哪些工作来实现这些目标呢？”
团队合作与沟通 ：
“这个岗位会和公司哪些部门频繁合作？这些部门的职责和工作方式是怎样的？在跨部门沟通协作时，有没有一些常见的困难或需要注意的地方？”
“您能介绍一下我将要加入的团队吗？团队成员的专业背景和性格特点大概是什么样的？团队的工作氛围如何？”
资源与支持 ：
“公司会为这个岗位提供哪些资源和培训，以帮助我更好地开展工作，比如学术资料、市场调研报告或者专业培训课程等？”
“在协调公司资源协助医院医生进行学术交流活动时，公司内部是否有成熟的流程和机制？如果遇到资源紧张的情况，通常会如何解决？”
关于职业发展与培训
职业发展路径 ：
“公司对于这个岗位的员工，有没有明确的职业发展路径和晋升机会？比如，从初级岗位晋升到高级岗位，通常需要具备哪些能力和业绩？”
“如果我在这个岗位上表现出色，未来有哪些可能的晋升方向或者转岗机会呢？”
培训与成长机会 ：
“公司是否会为员工提供参加行业研讨会、学术会议或者专业培训课程的机会？这些培训机会的申请流程是怎样的？”
“除了正式的培训项目，公司是否鼓励员工通过其他方式，如内部知识分享、导师制度等来提升自己的专业能力？”
关于公司文化与工作环境
公司文化与价值观 ：
“公司的核心价值观和文化理念是什么？这些文化和价值观在日常工作中是如何体现的？”“公司是否有特别重视的团队精神或者工作理念？比如，是否鼓励创新，对于员工提出的新想法和建议，公司会如何对待？”
工作环境与氛围 ：
“公司的办公环境和设施如何？是否有利于员工集中精力工作和团队协作交流？”
“团队的工作节奏通常是怎样的？是否有比较忙碌的时期和相对轻松的时期？公司对于员工的工作与生活平衡是如何看待和支持的？”
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《人性的弱点》
概述
内容来自Blinkist，由DeepSeek翻译。
How to Win Friends and Influence People is a titan of a self-help title.
It’s been in print since 1936, and the advice is still incredibly relevant today.
After all, who doesn’t want to have an easier time making friends? And who couldn’t benefit from more influence at work?
We all could stand to improve our relationships and communication skills – and that’s where these blinks come in.
You’ll discover simple, concrete techniques that’ll help you get what you want in any social situation.
概述
内容来自Blinkist，由DeepSeek翻译。
How to Win Friends and Influence People is a titan of a self-help title.
It’s been in print since 1936, and the advice is still incredibly relevant today.
After all, who doesn’t want to have an easier time making friends? And who couldn’t benefit from more influence at work?
We all could stand to improve our relationships and communication skills – and that’s where these blinks come in.
You’ll discover simple, concrete techniques that’ll help you get what you want in any social situation.
语雀
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