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「莱斯特小姐」使用说明书
叫我：刘多多
籍贯：0-6岁在哈尔滨，6-13岁在石狮，14-18岁回长春，18-22岁在南宁，23岁在南京&俄罗斯.....
星座：日巨蟹·月双子·升水瓶
八字：己土，喜火土
MBTI：INFJ ni+ti
BDBD：Bratty Little（娃娃和小恶魔结合体）
—
职业：个体缴税工商户
行业：大健康 医疗/食养/养生
目前拥有：
一个960m²的中医馆
一个4000m²的医院
一个30m²的食养厨房
一个60m²的推拿馆
—
创业经历总结：
2016-2018大学创业2年 通讯行业 ➡️ 好结果 ➡️ 被收购（两位学长都进去做了高管和总经理，我单飞）
2018-2019 独立搭团创业 俄罗斯海外自由行 ➡️ 搭建飞猪电商双十一2小时成交170万➡️ 破产负债50万 ➡️ 梦碎南京 团队友好解散
2019.2 在上海遇到贵人相助 ➡️ 进入知识付费行业 ➡️ 项目被总部收回 ➡️ 与贵人分家，带着分红硬闯广深
2019-2021.3 在广州遇到贵人相助 ➡️ 全面转全域运营 ➡️ 进入各行业领域做私域代运营 深度服务邦奇药业 ➡️ 私域成绩最佳成交3000万流水 ➡️ 项目被甲方收购，我又一次单飞
2021.5 - 2022 贵人相助，创立了一个护肤品品牌 ➡️ 政策大调 转私域销售 ➡️ 主动放弃新品研发 完全私域化 ➡️ 选品错误导致现金流断裂 ➡️ 所有产品六折转售院线➡️ 负债20万 ➡️ 魂归西天，开始颓废
2022.10 无奈回到南宁 ➡️ 进入实体领域 ➡️ 开美容院 ➡️ 开养生馆
2023.2 做家里项目（干细胞研发产业）➡️ 成立基层医疗项目 建设消费医疗
2025.3 面临医疗改革，及时收紧市场 ➡️ 大健康食养实体
☑️总结：经历了两次发不出员工工资，两次合伙人撕逼
目前就这样了....
建议打破创业幻象....
能别创就别创，创业是场马拉松...
要么经历漫长的行业发展周期，经历不正当的行业竞争直到国家政策的托举得到翻身的机会
要么依托自身能力不断尝试各种赛道，不断的跨越，从个体创业到行业创业到产业创业的过程，可是不管你怎么跳跃...永远脱离不了我大中华...
很多人都说我跨度大，其实并不大。
因为每次发展都是有关联的；
➡️比如我能从通讯转电商再转进知识付费，底层技能就是我的 策划能力=商业理解；
➡️又从知识付费转进全栈运营靠的是 策划能力+数据能力+营销能力=商业理解；
➡️在从全栈转实体经营，就是 策划能力+数据能力+营销能力+财务分析能力=商业理解。
（反正我是弱化掉品牌能力的）
然后我选择了自己的未来要走的路，得是做一个脚踏实地的实干型的了；以至于我的核心能力就是—财务经营+系统营销
然后呢，没什么故事想写的。
毕竟呢，革命尚未成功，同志仍需努力。
（然后放上我喜欢的照片...嘻嘻😬若有一起做实体经营管理的朋友，我们可以一起讨论呀。）
「莱斯特小姐」使用说明书
叫我：刘多多
籍贯：0-6岁在哈尔滨，6-13岁在石狮，14-18岁回长春，18-22岁在南宁，23岁在南京&俄罗斯.....
星座：日巨蟹·月双子·升水瓶
八字：己土，喜火土
MBTI：INFJ ni+ti
BDBD：Bratty Little（娃娃和小恶魔结合体）
—
职业：个体缴税工商户
行业：大健康 医疗/食养/养生
目前拥有：
一个960m²的中医馆
一个4000m²的医院
一个30m²的食养厨房
一个60m²的推拿馆
—
创业经历总结：
2016-2018大学创业2年 通讯行业 ➡️ 好结果 ➡️ 被收购（两位学长都进去做了高管和总经理，我单飞）
2018-2019 独立搭团创业 俄罗斯海外自由行 ➡️ 搭建飞猪电商双十一2小时成交170万➡️ 破产负债50万 ➡️ 梦碎南京 团队友好解散
2019.2 在上海遇到贵人相助 ➡️ 进入知识付费行业 ➡️ 项目被总部收回 ➡️ 与贵人分家，带着分红硬闯广深
2019-2021.3 在广州遇到贵人相助 ➡️ 全面转全域运营 ➡️ 进入各行业领域做私域代运营 深度服务邦奇药业 ➡️ 私域成绩最佳成交3000万流水 ➡️ 项目被甲方收购，我又一次单飞
2021.5 - 2022 贵人相助，创立了一个护肤品品牌 ➡️ 政策大调 转私域销售 ➡️ 主动放弃新品研发 完全私域化 ➡️ 选品错误导致现金流断裂 ➡️ 所有产品六折转售院线➡️ 负债20万 ➡️ 魂归西天，开始颓废
2022.10 无奈回到南宁 ➡️ 进入实体领域 ➡️ 开美容院 ➡️ 开养生馆
2023.2 做家里项目（干细胞研发产业）➡️ 成立基层医疗项目 建设消费医疗
2025.3 面临医疗改革，及时收紧市场 ➡️ 大健康食养实体
☑️总结：经历了两次发不出员工工资，两次合伙人撕逼
目前就这样了....
建议打破创业幻象....
能别创就别创，创业是场马拉松...
要么经历漫长的行业发展周期，经历不正当的行业竞争直到国家政策的托举得到翻身的机会
要么依托自身能力不断尝试各种赛道，不断的跨越，从个体创业到行业创业到产业创业的过程，可是不管你怎么跳跃...永远脱离不了我大中华...
很多人都说我跨度大，其实并不大。
因为每次发展都是有关联的；
➡️比如我能从通讯转电商再转进知识付费，底层技能就是我的 策划能力=商业理解；
➡️又从知识付费转进全栈运营靠的是 策划能力+数据能力+营销能力=商业理解；
➡️在从全栈转实体经营，就是 策划能力+数据能力+营销能力+财务分析能力=商业理解。
（反正我是弱化掉品牌能力的）
然后我选择了自己的未来要走的路，得是做一个脚踏实地的实干型的了；以至于我的核心能力就是—财务经营+系统营销
然后呢，没什么故事想写的。
毕竟呢，革命尚未成功，同志仍需努力。
（然后放上我喜欢的照片...嘻嘻😬若有一起做实体经营管理的朋友，我们可以一起讨论呀。）
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我一直认为所谓的主体性是让我们在群体中保持主体独立，而不是抨击群体是乌合之众，从此远离人群成为一个独立个体。
所谓的信仰与使命，需要靠政治协作能力完成，而不是光靠个人力量。
所谓的信仰与使命，需要靠政治协作能力完成，而不是光靠个人力量。
sincere-real: 刚看了一篇文章，讲的是《天龙八部》里的慕容复，很有启发，分享给各位。 简单概括，就是：慕容复这一生所有的选择都是错误的，而这些错误源于他从小接受的教是【竞争式教育】。 这种教育模式让他陷入了二元对立的思维：在学校里要打败同学争第一，在职场中要击败比自己优秀的人并取而代之。 这种思维导致他错失了许多机会。 ----------------- 在《天龙八部》中，他本有机会与乔峰、段誉、虚竹等人结拜或合作，但他始终视他们为竞争对手，一心只想把对方比下去。 这里有一个很关键的问题： ① 他的目标是兴复大燕国。 ② 毛主席曾提到：抓住主要矛盾，以及“把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的”。 ③ 如果慕容复真的以复国为目标，他就应该团结一切可以团结的力量，而不是见不得别人优秀，处处树敌。 这种竞争思维，实际上在东亚文化中根深蒂固，当下的教育中10个家长9个家长的影子都是如此。 其核心就是“有你没我”的二元对立。 比如，一个成年人，在追求自己的目标上： 1. 明确你的目标（主要矛盾，次要矛盾）。 2. 思考为了达成目标，你需要团结哪些人，去做哪些事。 3. 靠近那些在你目标领域里最优秀的人，向他们学习，而不是去打败他们。 比如在职场中，如果你想赚更多的钱，就去靠近那些赚钱最厉害的同事，学习他们的经验； 如果你想成为管理者，就去向优秀的管理者请教，学习他们的管理手段。 慕容复若真想复国，就该去研究那些真正掌控国家的人是如何管理国家、运用权谋的，而不是沉迷于个人的胜负。 这种眼里只有把对方打败，是一种非常二元的对立思维。 在这种竞争思维下，所有的选择都可能是错误的选择。
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结婚之前总会对感情侃侃而谈。
结婚后，再有人问我什么是婚姻？婚姻幸福吗？
我不会回答了。
但是我会很慎重的说，一定要跟人格底色本身就是正向的人在一起，婚姻的共同任务是一起完成身份的升级。
结婚后，再有人问我什么是婚姻？婚姻幸福吗？
我不会回答了。
但是我会很慎重的说，一定要跟人格底色本身就是正向的人在一起，婚姻的共同任务是一起完成身份的升级。
洛怀: 经常有听友说要让我聊婚姻，确实聊不了，因为至今没发现结婚有什么好处
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餐馆能不能赚钱
主要看翻台率和租金成本
好大的误解。。
100%-（固定成本+变量成本）=既定利润率
根据这个公式延展，分析实体盈利模型，在制定引流方案和产品结构。才能判断一家餐馆到底能不能挣钱，并且挣谁的钱，平均客单能达到什么钱，决定业务天花板。
最后不断优化这个模型中所有指标占有的比例。才看得出来到底是在消费端挣钱，还是在供应链端挣钱，还是在门店规模端挣钱。
如果靠流量就能挣钱，那是建立在低成本投入的前提下吧。
主要看翻台率和租金成本
好大的误解。。
100%-（固定成本+变量成本）=既定利润率
根据这个公式延展，分析实体盈利模型，在制定引流方案和产品结构。才能判断一家餐馆到底能不能挣钱，并且挣谁的钱，平均客单能达到什么钱，决定业务天花板。
最后不断优化这个模型中所有指标占有的比例。才看得出来到底是在消费端挣钱，还是在供应链端挣钱，还是在门店规模端挣钱。
如果靠流量就能挣钱，那是建立在低成本投入的前提下吧。
罗X: 餐馆能不能赚钱 主要看翻台率和租金成本 AI应用能不能赚钱 你说看什么？
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尽量不与人讨论趋势，不是因为普通人没必要关注宏观。而是不同的位置对 价值、定价、价值投资三大板块的拼接是不同结构。
在产业体系里，成本灵活性是最高的。
供应链里只有产生效益后，投入的成本才能被称为「成本」，否则被称为「损耗」
只有同时具备，生产，库存，物流，销售一体的整合能力，成本才会被称为「成本」甚至有更清晰的定义，比如「生产成本」等。
并不是所有带「成本」俩字的就可以被理解为「成本」，比如「边际成本」。
短期主义很明显的结构失衡，无法为意外（坏的结果都在意外范畴）买单，每多一个动作，边际成本上涨，风险更大。
而长期主义最擅长的就是在结构之内，为未来的无常消费（好的结果坏的结果都可以称之为无常），只在结构内作动作，提高了容错率，拿到回报后消费的部分自然就转为「消费成本」了。
段永平也好，巴菲特也好，都是这么擅长算账的两个人。咋可能靠着市场信息就下场了。😑
在产业体系里，成本灵活性是最高的。
供应链里只有产生效益后，投入的成本才能被称为「成本」，否则被称为「损耗」
只有同时具备，生产，库存，物流，销售一体的整合能力，成本才会被称为「成本」甚至有更清晰的定义，比如「生产成本」等。
并不是所有带「成本」俩字的就可以被理解为「成本」，比如「边际成本」。
短期主义很明显的结构失衡，无法为意外（坏的结果都在意外范畴）买单，每多一个动作，边际成本上涨，风险更大。
而长期主义最擅长的就是在结构之内，为未来的无常消费（好的结果坏的结果都可以称之为无常），只在结构内作动作，提高了容错率，拿到回报后消费的部分自然就转为「消费成本」了。
段永平也好，巴菲特也好，都是这么擅长算账的两个人。咋可能靠着市场信息就下场了。😑
老黄牛: 最近看段永平关于投资的访谈，有了一个新的理解。 很多人学习巴菲特、段永平，重点都放在他们怎么分析公司：为什么看懂了茅台、腾讯、苹果。 但更难复制的，也许不只是判断能力，而是他们做出判断时所处的资本结构。 一个人即使看对了一家公司五年、十年后的价值，如果管理的是外部资金，仍然要面对赎回、排名、阶段性业绩和职业压力。价值还没有兑现，持仓可能已经被迫结束。 个人投资者虽然没有这些约束，但如果手里只是一笔固定资金，没有持续的现金流补充，情况其实也差不多。 一家公司跌了很多，判断没有变化，可以继续持有；但想像他们一样不断买入，就需要新的资金。下跌持续得越久，有限的现金就越接近耗尽。 所以我们看到巴菲特、段永平资本结构，是拥有更多等待和继续买入的选择。 在下跌中持续买入时，学到的往往是他们的动作，却容易忽略这个动作背后的前提。 所以我现在觉得，投资能力不只是“看懂企业”，也包括“有条件等到自己的判断兑现”和在“持续变化中优化自己判断（成本）的能力。” 很多时候，长期主义首先是一种资本结构，然后才是一种性格。
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