最近发现自己做事情的效率越来越低，分析分析：
1.管理类事物远比想象中复杂，特别是新组织的发展，架构背后的逻辑，关键角色的匹配性和生活背景，新任务新流程的梳理，这些一切都是互相交错互相影响，没有一个坚实的管理基础和底层逻辑，是很难梳理清楚并做出正确决策的。
2.汇报类的工作难度急剧提升，汇报内容由实变虚，以前汇报讲术，现在汇报讲道，这里面需要充分理解顶层战略，还要尽可能与高层保持信息和认知一致（这一点非常困难），常常深夜苦思无果，只能一黑板一黑板的寻找灵感。
3.深度思考的状态越来越难以获得。白天基本被无数会议填满，相关的不相关的都要参加，各种审批由于流程不熟悉，也都要花精力去处理。人一旦处于碎片思考的状态，想要进入深度思考的难度就越来越大（因为每一件琐事后，人都会习惯性做一个思维放松，这个对我来说很难克服）。
4.带人做好事比自己做好事难很多，但是培养团队是管理者的最核心工作，有些事不得不让团队更多承担，过程中的指导，监督和复盘往往非常消耗精力，需要大量的逻辑分析和归纳总结，尤其是团队初期，基本所有人都要培养，看似天天只是动动嘴皮子，实际消耗更多的精力。

最后，自我管理，自我强大，这是作为管理者的基本素养，也是我最缺少的。给团队做好榜样，收敛自己的随性，有目的的情感表达，有节奏的传递价值观，实事求是，公平公正，赏罚有度，做团队最坚实的靠山。

加油，自己！

机场九宫格，隔开了白云和黑云

已经忘记自己多久没有午夜之前下班了，昨晚提前回家，睡了个大饱！
结果手机屏幕被我压碎了。。。。
为了追悼我的手机，我给没碎之前的他起了一个名字——压岁钱

今天高兴，终于决定抄底glc300，哈哈哈，儿时梦想终于要实现啦，我的小奔奔😬😬😬

喜提一只看门猫

幼稚园定了，一个月4500，感叹一句，钱不好挣，但是好花😂😂，半个人的工资进去了。
现在幼稚园的推销模式非常简单：“我们不给家长布置作业”
哈哈哈，我瞬间交定金😂😂😂😂

祝自己成功，责任越大，压力越大，可能的成就越大。
加油加油，争取活下去，活的好，活出精彩！

能设计出这种桌子的真的是人才，能他吗采购这种桌子的更是人才，能他娘验收这种桌子的到底吃了多少回扣。。。

又一个同事离开了我的团队。
走的时候部门一起吃饭，大家都很开心，什么压力都没了，还在海底捞唱了社死生日歌。

我也彻底放开了。

这时候我不再为挽留她而惺惺作态，不再为工作无人交接而苦恼，不再为人员补聘而烦心，想的只是她前程似锦，越来越好。

大家结束后互相告别，送上了祝福。

聚聚散散，这也太平常了。

平常的让人觉得恍惚。

吃完饭回到公司加班，无意翻来当初为她定的规划，感叹一句，继续努力吧。

《再会》
​苏州人分别时总会说：
“再会”
​像两个长衫作揖道别，有些文邹邹，有些清淡，又有些人味。
​离开苏州算算已四年，回家的路上，两边楼房破旧了许多，漏窗（围墙上的石窗）里的狗早不知安眠何处，天兴苑的老板正与人聊天，临走听到一句：
“明朝早点来，再会。”
​临到家门口，与路过的老人打了照面，只觉眼熟但不敢开口，拖动的行李箱发出嘈杂的声音，似乎在提醒我我早已不属于这里。
​没想到老人先开了口：
“大块头，长远不见，又壮了！”
我只得笑回：
“是咯是咯，吃得好了。”
​“再会”
​“再会”
让我感到回家的，竟是一句告别。
​也许这就是苏州，如君子般，向每一个路过的行人道上一句：
​“再会”。
​这里就成了家。