作为管理者,有时不得不面对人员的去留,废旧立新,这是一桩特别难的事。要做到事业上实事求是,人格上互相尊重,这本就是个矛盾的。
最近准备软优化一个很努力的员工,她的待遇一般,一直靠着想成功的信念不断努力着,但是从事业角度来讲,她的固有观念和能力确实限制了事业的发展,新来的经理综合能力不如她,她非常沮丧,也很不服,失去了目标,主动离职也是迟早的事,这种软优化在企业里很常见,但真的到我自己操作的时候,那种人格尊重与实事求是之间的矛盾,让我痛苦不堪。
这种软优化,实际挑战的就是人性,个人感觉比直接谈优化更冷漠,但是对企业来说损失和风险最小,所以讲尊重都是假的,归根结底是手段和利益。
职场真的很残酷啊。