和自己比

不愿意做=不能做=做不到=独家

不诚信是一种常态，诚信是稀缺，作为技术方，解决的是不诚信问题，记顺风车接近出发时间取消订单，司机取消无责，乘客扣7块

作为员工，持续挑战更难的事情，不是加班不是情绪价值（情绪价值在体制内有效），就能拿到更高的工资，这是跳槽的成功路径，如果只是想短期涨工资跳槽，多数失败

C端经营的是一种感觉，特别是存量市场，不增长只是客户变的越来越专业，越来越不冲动，所以低价和高质量是2个维度的品牌，德国和日本，苹果和小米，特斯拉和五菱，耐克和迪卡侬，胖东来和小超市

所有员工都是扮演的npc，只不过有的是直接面向客户，有的策划如何扮演npc，在业务前期没有策划就增长的，后续学会扮演

B端经营的是一种技术，可靠+价格+场景+客户类别，客户类别越做越大越好，比如摩尔定律，scrm，员工也是一种技术，随着客户或者供应链成长，作为桥梁，目的是进入新市场，技术通常是少有进化的，无论构建过程多么复杂，市场增量利润高于成本即可持续，比如数字人，所以技术营销，应该强调新市场关联，比如信息推荐技术，改变了信息流，出现了信息流，图文转型视频，带来低理解力用户进入，他们贡献了更多时长和留存

降低成本的工具算什么？打败竞争对手的工具，有钱投资的客户才会这么想，很多现金紧张的别指望能客户成功

关于换皮，以前鄙视换汤不换药的产品，等到了现在这个年纪，才知道这是进无可进的无奈，很多产品，买可以不买也可以，为什么会卖的掉？

无非一点面子+死马当活马医的懒惰想法，也就是情绪到了，记解说机器人

不同的位置，成功则好，不成功必然有压制对象，宠物，孩子，电子游戏，所谓压力释放对象

市场，执行力，钱，钱能熬出方法

行动来自被看见

创作者，加盟商，员工，驱动力都来自被看见

人在乎真，在乎假吗？在乎价格高，低吗？

不在乎，只在乎能不能达到目标，长期逻辑

消费品真，低，是日用品逻辑，短期逻辑，不是商业逻辑，saas销售想清楚