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一边是坐在去往连云港的回忆
晚上啤酒瓶爆的声音
满车厢都是红烧牛肉面
卖书 卖零食叫卖声
去到徐州然后换车头开往连云港
大人晚上有吃毛蚶乐趣
小孩晚上也有乐趣，是看星空卫视
完全忘记另一边有一年发大水 有挺多沿着铁路乞讨的人和事
晚上啤酒瓶爆的声音
满车厢都是红烧牛肉面
卖书 卖零食叫卖声
去到徐州然后换车头开往连云港
大人晚上有吃毛蚶乐趣
小孩晚上也有乐趣，是看星空卫视
完全忘记另一边有一年发大水 有挺多沿着铁路乞讨的人和事
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#追*1
短剧开始了 跳跃和乐福鞋 大***三个前夫
喜欢这些的人
应该也会喜欢
《异国日记》
像本书，书评如下
第一次翻开时候是沙漠
再一次翻开不过是块沙丘
一次一次翻开会变得更小
最后翻开原来是颗宝石啊
重燃了写日记的激情（bushi
短剧开始了 跳跃和乐福鞋 大***三个前夫
喜欢这些的人
应该也会喜欢
《异国日记》
像本书，书评如下
第一次翻开时候是沙漠
再一次翻开不过是块沙丘
一次一次翻开会变得更小
最后翻开原来是颗宝石啊
重燃了写日记的激情（bushi
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去年11月在进博会听说了2018年维珍车队卖给了中国新能源-远景
这周在微博上看到维珍银河的新闻（如链接）
回想起2021年挺多人在转
英国维珍航空公司再进中国的故事
不知道还有多久会被提到🌚
这周在微博上看到维珍银河的新闻（如链接）
回想起2021年挺多人在转
英国维珍航空公司再进中国的故事
不知道还有多久会被提到🌚
Sina Visitor System
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我在AI里写工作日志
AI在提供花式的语音积极正向心理暗示…
我在调教AI作PPT
AI在安利我木星狮子
朋友圈没有人在追非AI的东西，
在追的也和星座二次元科幻无关
mark下 英雄的肋骨
AI在提供花式的语音积极正向心理暗示…
我在调教AI作PPT
AI在安利我木星狮子
朋友圈没有人在追非AI的东西，
在追的也和星座二次元科幻无关
mark下 英雄的肋骨
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最近发现了新大陆
先讲结果
逍遥丸+归脾丸+米诺，把气血、神经敏感度拉高，变成「痛觉过敏」
过程是
一个月前肋部撞击受伤，晚上翻身还痛，现在白天有时候没感觉了，但 逍遥丸归脾丸米诺地尔酊用上后，起来还能改收到疼痛，是硬伤没有好+还有因为睡觉不踏实翻身，愈合点反复+气血缘故变敏感
先讲结果
逍遥丸+归脾丸+米诺，把气血、神经敏感度拉高，变成「痛觉过敏」
过程是
一个月前肋部撞击受伤，晚上翻身还痛，现在白天有时候没感觉了，但 逍遥丸归脾丸米诺地尔酊用上后，起来还能改收到疼痛，是硬伤没有好+还有因为睡觉不踏实翻身，愈合点反复+气血缘故变敏感
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4.19-4.28周报
结合4月19日到29日的沟通内容，可以按“核心业务推进”“内外协作与优化”“个人成长与复盘”三大类梳理，方便融入周报：
一、核心业务推进（具体成果与动作）
1. 签证及相关业务落地
◦ 处理老客户澳大利亚签证申请，将私单转交公司，顾问细致审材并提供建议，协助化解客户对“材料审核严格”的疑虑；同步协调操作环节中因供应商调整导致的价格微涨问题，维护客户信任。
◦ 推动签证加急刷号业务，针对公司定价与市场需求的差距，以300元价格对接客户，外勤期间依赖顾问分担群内沟通，优先稳住客户，计划后续复盘流程。
2. 展会及资源拓展
◦ 持续参与展会，通过刷脸熟积累跨行业资源，收集境外趋势、国家政策等信息（如东南亚差旅需求回暖、企业对“签证+机票”打包服务的关注），老板认同参会方向，双方对“低转化率但重长期价值”形成默契。
二、内外协作与优化（问题处理与推进）
1. 跨部门协作磨合
◦ 运营在价格沟通中“守原则但缺灵活”，需协助打圆场（如以“额外福利”缓冲价格争议）；操作使用外部供应商未提前同步，导致成本上升，计划后续沟通信息同步机制。
◦ 推动内部流程梳理：通过培训分享（如签证流程、客户需求应对技巧），试图弥合销售与运营的视角差异，目前以“先解决问题、再优化细节”为主。
2. 文档与汇报精简
◦ 处理销售报告：因时间限制未详述展会进展，侧重老渠道成果，计划后续补充“行业信息碎片”（如趋势、客户潜在需求）。
◦ 精简PPT：将6页内容浓缩为1页，聚焦核心数据、待办事项与逻辑主线，提升汇报效率。
三、个人成长与复盘（思考与调整）
• 面对协作中的“拉扯”（如运营推诿、流程卡点），从“直接抱怨”转向“先解决问题再复盘”，更注重以“缓冲带”（如拆解目标、主动补位）平衡效率与关系。
• 复盘过往职场经历（如ct时期的信任与风险），提炼“风险分摊”“信息同步”等经验，应用于当前跨部门协作中，减少重复踩坑。
这样分类既体现了业务推进的实际动作，也包含了过程中的问题处理与个人思路调整，周报里可以结合具体数据（如客户数量、展会信息条数）填充，会更扎实～
结合4月19日到29日的沟通内容，可以按“核心业务推进”“内外协作与优化”“个人成长与复盘”三大类梳理，方便融入周报：
一、核心业务推进（具体成果与动作）
1. 签证及相关业务落地
◦ 处理老客户澳大利亚签证申请，将私单转交公司，顾问细致审材并提供建议，协助化解客户对“材料审核严格”的疑虑；同步协调操作环节中因供应商调整导致的价格微涨问题，维护客户信任。
◦ 推动签证加急刷号业务，针对公司定价与市场需求的差距，以300元价格对接客户，外勤期间依赖顾问分担群内沟通，优先稳住客户，计划后续复盘流程。
2. 展会及资源拓展
◦ 持续参与展会，通过刷脸熟积累跨行业资源，收集境外趋势、国家政策等信息（如东南亚差旅需求回暖、企业对“签证+机票”打包服务的关注），老板认同参会方向，双方对“低转化率但重长期价值”形成默契。
二、内外协作与优化（问题处理与推进）
1. 跨部门协作磨合
◦ 运营在价格沟通中“守原则但缺灵活”，需协助打圆场（如以“额外福利”缓冲价格争议）；操作使用外部供应商未提前同步，导致成本上升，计划后续沟通信息同步机制。
◦ 推动内部流程梳理：通过培训分享（如签证流程、客户需求应对技巧），试图弥合销售与运营的视角差异，目前以“先解决问题、再优化细节”为主。
2. 文档与汇报精简
◦ 处理销售报告：因时间限制未详述展会进展，侧重老渠道成果，计划后续补充“行业信息碎片”（如趋势、客户潜在需求）。
◦ 精简PPT：将6页内容浓缩为1页，聚焦核心数据、待办事项与逻辑主线，提升汇报效率。
三、个人成长与复盘（思考与调整）
• 面对协作中的“拉扯”（如运营推诿、流程卡点），从“直接抱怨”转向“先解决问题再复盘”，更注重以“缓冲带”（如拆解目标、主动补位）平衡效率与关系。
• 复盘过往职场经历（如ct时期的信任与风险），提炼“风险分摊”“信息同步”等经验，应用于当前跨部门协作中，减少重复踩坑。
这样分类既体现了业务推进的实际动作，也包含了过程中的问题处理与个人思路调整，周报里可以结合具体数据（如客户数量、展会信息条数）填充，会更扎实～
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