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6 00
很少发案例。
但这次服务的小伙伴刚拿到TT官方的类目 Top1，年框咨询协议也顺势了，值得记一笔。
很多人问，国内那套在国外真的水土不服吗？
我的答案是：人性相通，算法同源。
我们没做任何花哨的“所谓的”本土化妥协，只是把国内直播电商最核心的“人货场”模型，精准切到这个案子。
目前不投流、不买量（少部分基础），仅仅靠重构货盘组合，就直接击穿了单品链接的天花板。
事实证明，国内那套被无数次迭代过的流量变现逻辑，放在当下的海外市场，依然是核武器级别的降维打击。
所谓的“咨询”，卖的不是建议，而是这套经过实战血火洗礼的实战经验。
款已到账，继续干活。
但这次服务的小伙伴刚拿到TT官方的类目 Top1，年框咨询协议也顺势了，值得记一笔。
很多人问，国内那套在国外真的水土不服吗？
我的答案是：人性相通，算法同源。
我们没做任何花哨的“所谓的”本土化妥协，只是把国内直播电商最核心的“人货场”模型，精准切到这个案子。
目前不投流、不买量（少部分基础），仅仅靠重构货盘组合，就直接击穿了单品链接的天花板。
事实证明，国内那套被无数次迭代过的流量变现逻辑，放在当下的海外市场，依然是核武器级别的降维打击。
所谓的“咨询”，卖的不是建议，而是这套经过实战血火洗礼的实战经验。
款已到账，继续干活。
3 20
📝 【Roy‘S迭代日记：听完斯斯和润宇整6 小时，我悟了。。。】
刚听完斯斯x润宇的这场《年度预测》线下局，脑子里就四个字：醍醐灌顶。
这6个小时，不是来听课的，是来“买命”的。
他们把现在市面上那些虚头巴脑的遮羞布全扯下来了。 我把其中的一些思考和精华举烂了写在这一篇迭代日记里面。如果你还在纠结要不要做IP、要不要买课，这篇应该能帮你省不少冤枉钱。
📍 1. 别把“运气”当“本事”，知识付费已经“死”了
这句话润宇老师说得特狠，但特对。 以前我们觉得卖课赚钱是本事，其实那是“流量红利给的赏钱”（bushi）。 现在红利没了，潮水退了，你才发现谁在裸泳。
大实话就是： 付费改不了命，补不了你的短板。
花钱买课，本质上是买个“加速器”。
如果你这辆车本身就是坏的，方向是错的，你加再多油（付费），也只是在错误的路上跑得更快而已。 以后别指望靠“卖知识”发财了，那不是一个产业，那只是个泡沫。
📍 2. IP就是个“中介”，最后还得靠“卖货”
这点特别醒脑。
不管是做短视频还是直播，别把自己捧太高。IP说白了，就是个更高效的“中间商”。 粉丝关注你，不是为了供着你，是因为你能帮他省时间、帮他选东西。
消费者最后需要的，还是吃穿住行，不是你的那张脸。
未来的趋势很明显：
* 搞流量的（网红/博主）： 必须得落地，去找具体的产业，把手弄脏，去卖货，去干实业。
* 搞产业的（厂长/老板）： 必须得学会抽象思维，学会画地图，把生意搬到网上来。 这两拨人，未来必须“握手”，谁也离不开谁。 再过5年，没有什么“新媒体部门”了，因为做内容会变成像“会用Excel”一样的标配。
📍 3. 什么是“高手”？手里有地图，脑子有算盘
为什么行业第一和第二差别那么大？
不是因为第一名钱多，是因为第一名对用户的理解深得可怕。
润宇老师给了一个“干法”模型，我打算贴在电脑上：
1. 手握地图： 你得知道全局长啥样，别只盯着眼前的一亩三分地。
2. 脑有模型： 遇到事儿，脑子里能立马推导出一二三，算出哪个解法最划算，而不是拍脑门。
3. 事有分寸： 细节决定生死。老大之所以是老大，就是因为在那些不起眼的细节上，他比你多想了一步。
📍 4. 别想“舒服”，舒服就是“死”
最后这点最反人性。 我们花钱学习，往往是想找个“确定性”，想找个保底的方法。 但老师说：一旦有了确定性，就没有了挑战；没有挑战，你就没法成长。
听课听不出成长，被问题毒打才能成长。 真正的成长，不是你记了多少笔记，而是你主动去给自己找麻烦，去解决那些具体得不能再具体的问题。
写在最后：
今晚这场 年度预测的对话，其实就告诉我一件事：
放弃幻想，回归常识。
不管是做IP还是做生意，哪有什么捷径？ 不过就是：手里拿着地图（看清方向），脚下踩着泥土（扎根产业），然后日拱一卒地去解决麻烦。
2026年，别做梦了，干活吧。
刚听完斯斯x润宇的这场《年度预测》线下局，脑子里就四个字：醍醐灌顶。
这6个小时，不是来听课的，是来“买命”的。
他们把现在市面上那些虚头巴脑的遮羞布全扯下来了。 我把其中的一些思考和精华举烂了写在这一篇迭代日记里面。如果你还在纠结要不要做IP、要不要买课，这篇应该能帮你省不少冤枉钱。
📍 1. 别把“运气”当“本事”，知识付费已经“死”了
这句话润宇老师说得特狠，但特对。 以前我们觉得卖课赚钱是本事，其实那是“流量红利给的赏钱”（bushi）。 现在红利没了，潮水退了，你才发现谁在裸泳。
大实话就是： 付费改不了命，补不了你的短板。
花钱买课，本质上是买个“加速器”。
如果你这辆车本身就是坏的，方向是错的，你加再多油（付费），也只是在错误的路上跑得更快而已。 以后别指望靠“卖知识”发财了，那不是一个产业，那只是个泡沫。
📍 2. IP就是个“中介”，最后还得靠“卖货”
这点特别醒脑。
不管是做短视频还是直播，别把自己捧太高。IP说白了，就是个更高效的“中间商”。 粉丝关注你，不是为了供着你，是因为你能帮他省时间、帮他选东西。
消费者最后需要的，还是吃穿住行，不是你的那张脸。
未来的趋势很明显：
* 搞流量的（网红/博主）： 必须得落地，去找具体的产业，把手弄脏，去卖货，去干实业。
* 搞产业的（厂长/老板）： 必须得学会抽象思维，学会画地图，把生意搬到网上来。 这两拨人，未来必须“握手”，谁也离不开谁。 再过5年，没有什么“新媒体部门”了，因为做内容会变成像“会用Excel”一样的标配。
📍 3. 什么是“高手”？手里有地图，脑子有算盘
为什么行业第一和第二差别那么大？
不是因为第一名钱多，是因为第一名对用户的理解深得可怕。
润宇老师给了一个“干法”模型，我打算贴在电脑上：
1. 手握地图： 你得知道全局长啥样，别只盯着眼前的一亩三分地。
2. 脑有模型： 遇到事儿，脑子里能立马推导出一二三，算出哪个解法最划算，而不是拍脑门。
3. 事有分寸： 细节决定生死。老大之所以是老大，就是因为在那些不起眼的细节上，他比你多想了一步。
📍 4. 别想“舒服”，舒服就是“死”
最后这点最反人性。 我们花钱学习，往往是想找个“确定性”，想找个保底的方法。 但老师说：一旦有了确定性，就没有了挑战；没有挑战，你就没法成长。
听课听不出成长，被问题毒打才能成长。 真正的成长，不是你记了多少笔记，而是你主动去给自己找麻烦，去解决那些具体得不能再具体的问题。
写在最后：
今晚这场 年度预测的对话，其实就告诉我一件事：
放弃幻想，回归常识。
不管是做IP还是做生意，哪有什么捷径？ 不过就是：手里拿着地图（看清方向），脚下踩着泥土（扎根产业），然后日拱一卒地去解决麻烦。
2026年，别做梦了，干活吧。
6 22
今早刚跟朋友一拍即合！决定搞个「00号客厅🛋️」——纯纯00后创业者的小圈子～
说真的，自己搞创业/做项目的时候，最缺的就是“能聊到一块儿”的同龄人：想吐槽踩过的坑没人懂，想找个搭子碰想法没渠道，缺系统思路的时候只能自己瞎琢磨… 所以我俩干脆凑个局，不搞虚的，就奔着“抱团取暖、互相借力”来～
这里没有广告刷屏，没有套路话术：
👉 我最近在系统学企业经营管理，会用费曼学习法把干货同步给大家，一起搭知识体系；
👉 有好的行业报告、趋势洞察，也会无偿分享，咱们一起抓机会；
👉 更重要的是，找一群同频的00后，唠真问题、对接小资源，迷茫时互相打气，有想法一起落地～
不管你是已经在干项目，还是有想法没起步，只要你是00后、想踏实搞事，认可长期主义，就欢迎来客厅落座～
创业路一个人走太孤单，不如咱们凑一起，把路走得更稳，慢慢往远了冲～ 想加入的宝子直接私戳我！❤️🔥
说真的，自己搞创业/做项目的时候，最缺的就是“能聊到一块儿”的同龄人：想吐槽踩过的坑没人懂，想找个搭子碰想法没渠道，缺系统思路的时候只能自己瞎琢磨… 所以我俩干脆凑个局，不搞虚的，就奔着“抱团取暖、互相借力”来～
这里没有广告刷屏，没有套路话术：
👉 我最近在系统学企业经营管理，会用费曼学习法把干货同步给大家，一起搭知识体系；
👉 有好的行业报告、趋势洞察，也会无偿分享，咱们一起抓机会；
👉 更重要的是，找一群同频的00后，唠真问题、对接小资源，迷茫时互相打气，有想法一起落地～
不管你是已经在干项目，还是有想法没起步，只要你是00后、想踏实搞事，认可长期主义，就欢迎来客厅落座～
创业路一个人走太孤单，不如咱们凑一起，把路走得更稳，慢慢往远了冲～ 想加入的宝子直接私戳我！❤️🔥
1 20
【Roy’S的迭代日记·新思考】
最近我一直在想，倒计时三二一的那种直播真的是太吵了，眼睛闭着都能预测下一步他要说什么。和朋友聊天的时候我们都有同感——这种直播形式几乎没有惊喜感，听起来反而累。相反，润宇的创业笔记那种风格，就舒服多了：工作晚下班，他在车里随意聊一聊，像在做任务一样轻松，没有大喊大叫，却让人愿意持续听，我直接交了一个年度会员。
这背后的逻辑很有意思：表面上大家都在追“刺激”“高能”，但其实真正让人停下来持续关注的，是舒服的节奏感和轻松的认知输入。以前我也会想，直播一定要热闹、喊得厉害才有结果，但实践告诉我，太高能反而容易把人赶走。轻量、自然、任务式的输出方式，才更容易让人停留，甚至长期形成习惯。
同时，我最近也在想任何商业形式的底层逻辑——你必须走在客户认知的前面一到两个点。如果走太多，他反而听不懂，会觉得你傻；但刚好高出一点点，他会觉得你很厉害，很专业。这个节奏感是非常微妙的，需要精准把握客户的认知边界。
所以我意识到，无论是内容还是商业形式，本质都是对认知节奏的把控。既不要太吵让人反感，也不要太超前让人跟不上。保持轻松舒适的风格，同时略高于用户认知一两个点，可能才是未来趋势。
轻松的节奏感，比高能喊叫更能留住人；比客户高出一点点的认知差，才是让人佩服的边界。
最近我一直在想，倒计时三二一的那种直播真的是太吵了，眼睛闭着都能预测下一步他要说什么。和朋友聊天的时候我们都有同感——这种直播形式几乎没有惊喜感，听起来反而累。相反，润宇的创业笔记那种风格，就舒服多了：工作晚下班，他在车里随意聊一聊，像在做任务一样轻松，没有大喊大叫，却让人愿意持续听，我直接交了一个年度会员。
这背后的逻辑很有意思：表面上大家都在追“刺激”“高能”，但其实真正让人停下来持续关注的，是舒服的节奏感和轻松的认知输入。以前我也会想，直播一定要热闹、喊得厉害才有结果，但实践告诉我，太高能反而容易把人赶走。轻量、自然、任务式的输出方式，才更容易让人停留，甚至长期形成习惯。
同时，我最近也在想任何商业形式的底层逻辑——你必须走在客户认知的前面一到两个点。如果走太多，他反而听不懂，会觉得你傻；但刚好高出一点点，他会觉得你很厉害，很专业。这个节奏感是非常微妙的，需要精准把握客户的认知边界。
所以我意识到，无论是内容还是商业形式，本质都是对认知节奏的把控。既不要太吵让人反感，也不要太超前让人跟不上。保持轻松舒适的风格，同时略高于用户认知一两个点，可能才是未来趋势。
轻松的节奏感，比高能喊叫更能留住人；比客户高出一点点的认知差，才是让人佩服的边界。
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